Открытое письмо автору метода Бронникова


Скачать 269.12 Kb.
НазваниеОткрытое письмо автору метода Бронникова
страница2/3
Дата публикации17.04.2013
Размер269.12 Kb.
ТипДокументы
userdocs.ru > Информатика > Документы
1   2   3

^ Результаты команды Автора «Авторский Информационный Департамент»

Далее я представляю основные результаты, которые были достигнуты за этот период Вами, отец, и Вашей «командой», которая в лице АИД (Авторский Информационный Департамент) в Феодосии должна была создавать продукт метода, книги, методички, пособия, программы, DVD видео и т.д., о чем мы и договаривались в 2009г.

  • Вы провели 13 мастер-классов, которые были организованны Управляющей Компанией, то есть нами.

  • Создан в 2009 АИД (Авторский Информационный Департамент), который находился в Феодосии. В команде работало 5 толковых ребят (Еременко Антон, Шимкова Юлия, Сенюк Сергей, Сергеев Николай, Рассолов Марат), которых я хорошо знаю. В 2011 году все ребята разъехались, АИД в Феодосии сейчас закрыт.

  • В 2010 – 2011 годах организован цикл Вебинаров, чему я был очень рад, так как надеялся на успешное развитие этой программы АИДом. Сегодня эта программа не развивается.

  • Книги автора метода. Обещанных книг так и не выпущено, кроме того по вашим заявлениям в ближайшее время их ждать не стоит. Интересный момент. Если посмотреть видео с вашего мастер-класса еще в марте 2005 года в Санкт-Петербурге, (который был организован моей командой) Вы неоднократно заявляете людям, что в конце этого (2005) года выйдет первая книга. Сейчас уже 2012 год.

  • Методички по ступеням метода. Их нет. Как я выяснил, их еще даже не начали составлять. В настоящий момент в методе присутствует одна методичка по первой ступени - именно та, которая была оформлена и выпущена в 1999 году моей мамой (Лидией Дмитриевной Бронниковой) и моей сестрой, и ребрендинг которой, а также усовершенствование провела в 2011 году моя команда. Хочу отметить, что если бы в 2009 году данная задача была передана мне, то методички по всем ступеням уже были бы во всех центрах, так как их необходимость очевидна. Управляющей компанией написаны десятки писем в АИД и непосредственно Вам с просьбой ускорить процесс подготовки методичек и книг. Результата мы так и не дождались. За это время мы могли бы подготовить эти материалы.

  • В 2011 году Управляющая компания запросила у АИДа список упражнений, из которых состоят ступени. Ответа, как и всегда, не последовало. В итоге сотрудники Управляющей Компании самостоятельно составили данный список, но даже согласовать его с вами оказалось, как и всегда, проблемой - согласование длилось несколько месяцев.

Особенно хочется отметить скорость работы АИДа. Практически все письма из Управляющей Компании, адресованные автору и отправленные электронной почтой на e-mail АИД, доходили до автора в лучшем случае через пару недель. Ответа мы ждали месяцами, часто звонили и напоминали. Результата от этого практически не было. В итоге – мы все делали сами.

  • Пособия - пособия для детей (детских групп), пособия для слепых и слабовидящих людей так и не выпущены. Отмечу, что если бы эта задача в 2009г была передана мне, все пособия были бы уже готовы.

  • Программы. Декларируемая уже более трех лет автором и его помощниками программа «Мир без Слепоты» до сих пор Вами, папа, не отработана и не оформлена. Это привело к тому, что голландский центр (Focus To) создал свою собственную программу «Улучши свое зрение» и перестал работать с Методом по причине отсутствия «продукта» - то есть написанных программ.

  • DVD видео диски. В 2009 году ребята из АИДа и Управляющая Компания согласовали меню и титры для новых дисков. Ни один диск, а тем более курс к настоящему моменту так и не выпущен. АИД распущен. Работа по этому вопросу не велась. Мы потеряли время.

  • Текстов для рекламных материалов также нет. Это важная составляющая в позиционировании метода. Итог – мы делаем сами и скоро запустим этот проект.

  • Обещанная автором программа по повышению квалификации инструкторов не написана Именно Управляющая Компания организовала бесплатные курсы повышения квалификации для действующих инструкторов, которые проходили практически на каждом мастер-классе. Повышение квалификации сводилось к общим разговорам. Часто от инструкторов сотрудники Управляющей Компании слышали «Зачем мы вообще приехали? Ничего нового Автор не сообщил».

  • Инструкторы. Новых инструкторов практически нет. Вы этим не занимаетесь. Моя команда в Москве на базе Авторского Центра Бронникова стажирует людей, общается с будущими и действующими инструкторами. Теперь эту задачу мы тоже взяли на себя.

  • Эксперты. Я сам учился в первой и на данный момент последней группе по обучению экспертов. Экспертами Вы, отец, также не занимаетесь. Новых экспертов нет. Более того, из действующих экспертов я остался вообще один. Поэтому, видя ваше равнодушное отношение к этому вопросу, я сам организовал «Школу Экспертов» на базе Авторского Центра Москва, на которой передаю опыт и свои знания людям, прошедшим 2-3 ступени метода Бронникова.

  • Общение. Хочу особо отметить, что за последние 3 года, на многочисленные запросы от центров, ответа автора так и не последовало, хотя все вопросы мы очень оперативно переадресовывали на все указанные вами адреса АИДа, а также неоднократно дублировали в устных электронных конференциях. Вопросы, в основном, касались новых материалов и программ. Мы, как Управляющая компания, со своей стороны эффективно организовывали коммуникацию, с вашей стороны – молчание. Конечно, такое положение дел, не приносит положительного результата.

  • Также хочу подчеркнуть, что на протяжении этих двух лет мы, со своей стороны, делали всё для эффективного сотрудничества. Ни одна Ваша просьба или замечание к Управляющей Компании не осталось без внимания и ответа. Например, Вы предложили внедрить электронный скайп конференции с АИДом, мы через неделю после просьбы уже внедрили. При этом ни одного отчёта о договоренностях АИД не подготовил, и мы это также взяли на себя – готовили отчёты после каждой конференции. Ни один наш отчёт не был прокомментирован АИДом и ни одна договорённость АИДом не выполнена. Эти отчёты сохранены.

В завершении этой части скажу следующее.

К моменту организации Управляющей Компании ООО «МЦРЧ» автором не было передано никаких единых баз данных, в том числе баз инструкторов, учеников, экспертов, а также сведений, отчетных документов, бланков, договоров, наработок, информационных ресурсов. Именно моя команда мониторила весь рынок с точки зрения поиска информации, разработала договора, оформила права и прочее. Мы собирали информацию по крупицам со всех возможных источников не меньше шести месяцев в непрерывном режиме. К этому времени метод во внешней среде был представлен различными сайтами, где присутствовала информация, зачастую не соответствующая действительности. Люди не понимали, куда можно и нужно идти учиться, в итоге часто выбирали нелегальные центры, прикрывающиеся методом Бронникова, люди оставались недовольны качеством и результатами обучения – вот откуда в интернете так много негативных отзывов о методе.

До передачи прав мне, система центров не существовала, все отношения приходилось строить с нуля, контроль по соблюдению передачи методики отсутствовал. Аудит деятельности центров, который провела моя команда, показал, что методика преподавания не однократно и грубо нарушалась, все делали что хотели, правил не было. Не было структуры и системы.

Подчеркну, что всю выше изложенную информацию легко проверить.

Думаю, из выше изложенного вы сможете сделать правильные выводы.

Настоящее время

К сожалению, между нами развивается конфликт.

Как я уже говорил, три года назад Автором была поставлена задача разработки пакета «франчайзинга» для дальнейшего его внедрения в работу с Центрами Бронникова. Под эту задачу мной было создано юридическое лицо «Управляющая Компания ООО МЦРЧ», а также виртуальная организация «Корпорация ЭОЛ». Эта структура также была презентована на встрече инструкторов и директоров центров весной 2009 года, как объединение организаций, занимающихся развитием скрытых способностей человека. За три года я и моя команда осуществили огромный объем работы в разных направлениях, и создали, защитили, внедрили пакет франчайзинга в систему центров. То есть, задача, поставленная Автором – выполнена. В ноябре 2011 года все изменилось. Автор решил, что франчайзинг ему уже не нужен, теперь ему нужен «сетевой маркетинг», которым должна заниматься «ООО Корпорация ЭОЛ» - новое юридическое лицо, которое на данный момент не существует. Более того, автор поставил цель «создать корпорацию», не понимая юридического смысла слова «корпорация», не прислушиваясь к рекомендациям профессиональных юристов в организационной и юридической части этого вопроса. Ранее уже была «Академия», теперь «Корпорация». Но суть только в громких словах. Сетевая компания «ООО Корпорация ЭОЛ», по заявлениям Автора, будет создавать пять уровней центров: Представительство, Центр развития, Авторизованный Центр, Координационный центр и Международный центр; а также сам Автор и его подвижники будут «продавать папки» по 500 евро каждая, состоящие из ксерокопий различного рода дипломов, грамот и бланков патентных свидетельств. Все это создается с целью извлечения прибыли. Для чего нужна папка и пять уровней центров – никто не понимает. В чём ключевая функциональная разница между центрами пяти уровней автор не объясняет.

В основе нашего конфликта именно эта ситуация. У нас разные взгляды на развитие системы. Лично я - против профанации, громких, но ничего не значащих названий, я выступаю за открытые, честные и доверительные отношения с людьми, интересующимися методом, а также высоко ценю отношения с нашими центрами-партнерами. Свою позицию подтверждаю результатами последних двух лет: например, мы не создавали сайт, работающий с целью извлечения прибыли Авторским центром в Москве (а именно так поступали мои предшественники – те, кто делал попытки взять организацию структуры в свои руки), мы создали площадку в интернете, которая одинаково эффективно представляет все легальные центры Бронникова: мы даём достоверную информацию о методе на лучшем сайте метода, а также каждый центр самостоятельно выкладывает туда свою информацию. Моя цель есть и будет – поддержка центров, предоставление материалов, способствующих развитию, подготовка новых программ, консультирование и всесторонняя помощь.

В настоящее время успешно функционирует юридическое лицо «Управляющая Компания ООО МЦРЧ», и я считаю, что создавать еще одно юридическое лицо – не имеет смысла. Кроме того, совершенно не понятно какие функции будет выполнять это юридическое лицо, и какими правами будет наделяться. Кроме того, финансовая схема, которую предлагает Автор не соответствует ни современным бизнес моделям, ни законодательству России.

Важным аргументом является также то, что заниматься развитием метода должны люди, которые живут методом. Качественное развитие требует огромных трудозатрат, а так же финансирования. Например, если бы последние 2 года мне не помогали, в том числе, члены семьи, а надо было бы платить зарплаты наёмным сотрудникам, уверен, что с финансовой точки зрения, достичь заявленных мной результатов было бы невозможно.

Уверен, отец, что любой человек со стороны, даже если он обучается и знает метод, не способен работать по 14 часов в день бесплатно, а именно так мы работали последние 2 года.

Подводя итоги вышесказанного, констатирую, что идейным вдохновителем Корпорации ЭОЛ являешься ты, папа (или люди, которые периодически тебя окружают, захватывают твоё внимание, пытаются жить за твой счёт, плетут политические интриги, разрушающие наши с тобой отношения и мешающие развитию метода), а, следовательно, я считаю правильным, чтобы ты ее и создавал, развивал и наделял, не понятно, какими правами и функционалом. Главное, чтобы в задачи ЭОЛ не входило разрушить всё, что мной создано до того нуля, в котором была система два года назад. Я не хочу, и не буду участвовать в создании данной организации или каких-либо еще подобных виртуальных структурах. Управляющая Компания ООО «МЦРЧ» никоем образом не претендует на организацию корпорации «ЭОЛ». Мы и дальше будем развивать метод Бронникова, но мы не готовы строить развитие корпорации «ЭОЛ» по модели автора, в связи с тем, что у нас есть существенные разногласия.

Я считаю, что дальнейшая работа по созданию любых совместных компаний только усугубит наш конфликт, к которому я ни в коем случае не стремлюсь и хочу его максимально избежать. Поскольку мне автор метода дорог не только как автор метода, но и как отец, я настаиваю на том, что схема, о которой мы договаривались еще три года назад, наиболее верна и сейчас. Схема, в которой твоя компания (АИД, или другое название) создает продукт (книга, программа, прочие авторские материалы), а моя компания ООО «МЦРЧ» профессионально и качественно реализует, распространяет, продвигает этот продукт на основе наших прежних договоренностей, в том числе, финансовых.

Ситуация с центрами Бронникова

Вынужден констатировать тот факт, что постоянная проблема получения обратной связи (ее отсутствие) от команды Автора (АИДа) по различным вопросам (об этом я уже писал выше), привела к тому, что:

- Центры не получали обещанную Управляющей компанией информацию, так как сама Управляющая Компания не получала данную информацию от Автора и АИДа.(Сохранены многократные письменные запросы автору)

- Возросшее напряжение данной ситуации негативно сказывалось на работе Центров (потерян Голландский Центр именно по этой причине)

- Вы, Вячеслав Михайлович, с начала 2010 года на всех общественных встречах, презентациях, собраниях с участием директоров Центров и инструкторов высказывали свою «негативную» позицию, опорочивали результаты деятельности моей команды, тем самым, всячески пытаясь унизить меня и возвысить себя «как профессионала» в глазах присутствующих. При этом вы считаете возможным употреблять оскорбительные выражения не только в мой адрес, но и в адрес моей семьи, убивая тем самым не мою, а свою репутацию, и не понимая последствий своих действий.

Благодаря, Вашей «профессиональной» деятельности, система Центров в Украине становится не управляемой и не развивается, в отличие от России и других стран.

Семейная ситуация

С тех пор, как Вы ушли от моей мамы к своей второй жене,- Лике, складывается четкая закономерность. Сначала моя мама стала «плохой». Моя мама – ведущий инструктор метода, обучившая не одну тысячу людей, обучала экспертов и инструкторов, написала методичку по первой ступени, которой ты, хочу заметить, до сих пор пользуешься. Кроме того, папа, ты всегда говоришь на лекциях, что всему научил меня ты. Это не так. Именно мама развивала меня, диктовала мне таблицы, учила меня общаться с моим психобиокомпьютером. Надеюсь, ты помнишь это.

Но дело даже не в этом. Жизнь такая – люди иногда расходятся. Однако, ты не устаешь при любом удобном случае публично вспомнить мою маму, обругать и обсмеять ее, прилюдно унизить и обозвать, а также оскорбить человека, который сделал так много не только для метода, но и для тебя лично, папа.

Позже стала «плохой» моя сестра. Ты вспоминаешь каждый мастер-класс и ее, унижаешь, поливаешь грязью. Она тоже очень много сделала для метода. Лучшие кадры – это ее заслуга. Она занималась с Сашей Левитом, со слепыми детьми и детьми, страдающими сахарным диабетом. Вела работу в Киеве. Сотни обученных в России и за рубежом – это ее заслуга.

В настоящее время ты добрался и до меня. Теперь ты прилюдно поливаешь меня, мою супругу и мою команду грязью, хотя нами за это время сделано очень много. Я не жду от тебя похвалы, но считаю, что я, мама и сестра сделали много для тебя и для метода, и заслуживают простого уважения.

Я долго пытался «понимать» тебя и выстраивать отношения с тобой. Это «игра в одни ворота». Для построения отношений должно быть желание обеих сторон.

Сейчас я вынужден сделать вывод о том, что ты – отец, всегда строил и продолжаешь строить свой путь на унижении других людей. Это проявление слабости. Унижая свою первую семью, ты показываешь свои слабые стороны – неумение строить отношения даже с близкими людьми. О партнерах и инструкторах говорить не приходится. Если кто-то из инструкторов, экспертов пытался развивать свои направления или участвовать в других направлениях, то непременно этот человек становился изгоем у тебя. Яркий пример - Анна Белая, которая участвовала в Битве Экстрасенсов и достигла там неплохих результатов. Теперь ты не пускаешь Анну на свои занятия.

Мне стыдно за тебя, папа.

1   2   3

Похожие:

Открытое письмо автору метода Бронникова iconОткрытое письмо участников движения в поддержку Общероссийского союза...
...
Открытое письмо автору метода Бронникова icon20 марта на сайте род скоб было опубликовано
Открытое Письмо сторонников Концепции общественной безопасности депутату Государственной Думы РФ фёдорову Е. А
Открытое письмо автору метода Бронникова iconСобинский и мы – не преступники открытое письмо карельских форелеводов...
Открытое письмо карельских форелеводов Полномочному представителю Президента Российской Федерации в Северо-Западном федеральном округе...
Открытое письмо автору метода Бронникова iconОбращение открытое письмо
Государственной Думы, 1-му заместителю руководителя фракции «Единая Россия», президенту Государственной полярной академии Чилингарову...
Открытое письмо автору метода Бронникова iconОткрытое письмо «Поможем Хабарову!»
Мы, нижеподписавшиеся, просим обратить внимание на, так называемое, дело «полковника Хабарова», или «уральских мятежников», которое...
Открытое письмо автору метода Бронникова iconОткрытое письмо Главе города Ульяновска от молодёжи
В последнее время в прессе появляется много информации относительно планов реконструкции Площади Ленина. Версии разные, однозначной...
Открытое письмо автору метода Бронникова iconОткрытое письмо президентам  и властям планеты от всевышнего!
Я, Отец Всевышний, Создатель Ваш, обращаюсь ныне ко Всем президентам, королям, руководителям Всех стран, народов Планеты Земля
Открытое письмо автору метода Бронникова iconСтатья написана вашей сотрудницей, некоей Лианой Налбандян, журналисткой...
Открытое письмо главному редактору общероссийской еженедельной газеты «Собеседник» Юрию Пилипенко
Открытое письмо автору метода Бронникова iconРоссийской Федерации Нургалиеву Рашиду Гумаровичу От общественных...
Мы вынуждены обратиться к Вам за помощью, поскольку очень обеспокоены ныне существующей обстановкой на территории Московского метрополитена...
Открытое письмо автору метода Бронникова iconВторое открытое письмо председателю рс ехб а. В. Смирнову
«Помните слово, которое я сказал вам: «Если Меня гнали, будут гнать и вас… Но всё то сделают вам за имя Моё, потому что не знают...
Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2020
контакты
userdocs.ru
Главная страница