Скачать 0.74 Mb.
|
^ Система - совокупность взаимодействующих элементов, имеющих общую цель и выполняющих определенные функции, обладающая свойствами, отсутствующими у ее элементов. Виды систем: биологические, технические, социально-экономические (организационные). Организация – группа людей, подразделений, фирм, деятельность которых объединяется и координируется для достижения общих целей. Основные свойства социально-экономических систем:
^ – элементы организации, осуществляющие функции управления, направленные на достижение целей организации. Структура организации – ее схематическая модель, показывающая состав подразделений, выполняемые ими функции и коммуникативные связи. ^ – работники организации, выполняющие функции управления и отдающие указания другим работникам. Объект управления - работники организации, выполняющие указания субъекта управления и отчитывающиеся перед ним о результатах своей деятельности. Структура организации, показывающая подчиненность объектов управления субъектам управления называется структурой управления. ^ - это состав рабочих мест, участков, цехов, других производственных подразделений и связи между ними, обеспечивающие выполнение основной деятельности. ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() В зависимости от количества уровней управления структура организации может быть «высокой» или «плоской» ![]() Типы структур управления ![]() Преимущества линейной структуры:
Недостаток: Трудность обеспечить высокую компетентность решений, принимаемых линейными руководителями, по всем функциям и областям управления. ![]() Преимущество функциональной структуры: Более компетентное решение ограниченного круга вопросов функциональными руководителями. Недостатки: 1. Трудность согласования указаний нескольких начальников 2. Снижение ответственности исполнителей в результате множественности подчиненности “Штаб” в «штабной» структуре - это условное наименование группы функциональных специалистов или подразделений управления Преимущества этой структуры включают в себя преимущества и линейной и функциональной структур: 1. Единство подчиненности 2. Полнота ответственности 3. Компетентные решения Недостаток штабной структуры: Большая нагрузка на руководителей по согласованию решений штаба. ![]() ![]() Как показала практика, комбинированная структура управления, сочетающая в себе линейную и функциональную подчиненность, является наиболее эффективной и используется во всех отраслях как производственной, так и непроизводственной сферы ^ Различают «бюрократические» (или «механистические») структуры: функциональная и дивизиональная, и «органические» (или «адаптивные») структуры: проектная и матричная. Бюрократические структуры организаций Функциональная структура строится на основе разделения организации (департаментализации) на функциональные области. Таблица 5 ^
К бюрократическим структурам относятся функциональная и дивизиональная. При большом объеме полномочий вышестоящего управленческого органа управление называют централизованным, а при большом объеме переданных (делегированных) полномочий нижестоящим структурным звеньям – децентрализованным. Степень децентрализации тем выше, чем: 1. большее число решений принимается на низших уровнях управленческой иерархии; 2. важнее решения, принимаемые на низших уровнях управления; 3. большее число функций затрагивается такими решениями; 4. меньше согласований требует решение. ![]() Преимущества функциональной (централизованной) структуры управления:
Преимущества дивизиональной (децентрализованной) структуры управления
Главный смысл преобразования функциональной структуры управления в дивизиональную состоит в попытке соединить преимущества крупных компаний с достоинствами малого бизнеса. ![]() Органические структуры организаций ![]() Проектное (программно-целевое управление) в организации применяется в том случае, если: 1. Перед организацией ставится новая цель, или существенно возрастает актуальность какой-то из известных целей. 2. Достижение цели возможно только совместными скоординированными усилиями разно профильных специалистов организации. ^ применяется при необходимости наряду с обычным управлением “по вертикали” осуществлять постоянное или регулярное управление основной деятельностью “по горизонтали”, по технологической цепочке. ![]() ![]() Контрольные вопросы
|
![]() | Литература по инновационному менеджменту основы инновационного менеджмента:... Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: Учеб пособие/Под ред. П. Н. Завлина и др. М.: Оао «нпо «Издательство «Экономика»,... | ![]() | Учебное пособие Челябинск д анилова Ирина Валентиновна, Моцаренко... Данилова Ирина Валентиновна, Моцаренко Наталья Васильевна. Общая экономическая теория: Учебное пособие. – Челябинск: Издательство... |
![]() | Учебное пособие для подготовки к экзаменам Киров Учебное пособие предназначено для студентов юридических факультетов. Может использоваться в качестве основы для подготовки к экзаменам... | ![]() | Учебное пособие для студентов очного и заочного факультетов специальности... Учебное пособие подготовлено на кафедре "Экономики и менеджмента" проф., к т н. Барлиани И. Я., утверждено на заседании методической... |
![]() | Учебное пособие подготовлено в соответствии с типовой программой... Учебное пособие предназначено для студентов обучающихся по специальности 060101 лечебное дело | ![]() | Учебное пособие по дисциплине «Правоведение» Правоведение: Учебное пособие в 2-х частях / Одегова Л. Ю., Фесечко Л. И., Деркач Э. М., Захарченко Н. А., Турченко О. Г., Кулакова... |
![]() | Учебное пособие по дисциплине «Правоведение» Правоведение: Учебное пособие в 2-х частях / Одегова Л. Ю., Фесечко Л. И., Деркач Э. М., Захарченко Н. А., Турченко О. Г., Кулакова... | ![]() | Учебное пособие по дисциплине “Электротехника и электроника” Электротехника и электроника. Учебное пособие по дисциплине “Электротехника и электроника”. Часть 1- электротехника. / авт сост.... |
![]() | Учебное пособие С 59 Общая теория социальной коммуникации: Учебное пособие. — Спб.: Изд-во Михайлова В. А., 2002 г. — 461 с | ![]() | Конспект лекций по дисциплине: «методика преподавания театральных дисциплин» Учебное пособие предназначено для студентов Театрального отделения локкиИ. Это учебное пособие представляет собой очень очень краткое... |