9. Организационная культура как фактор развития оп


Название9. Организационная культура как фактор развития оп
Дата публикации22.04.2013
Размер57.5 Kb.
ТипДокументы
userdocs.ru > Культура > Документы
9. Организационная культура как фактор развития ОП

9. 1. Сущность, структура и свойства ОК

9.2. Типология организационных культур

9.3. Методы формирования и управления ОК

Ключевые термины, понятия: организационная культура, ценности, мировоззрение, стили поведения, нормы, психологический климат, идеология организации, образцы поведения.

Вопросы для самоконтроля:

  1. Что такое организационная культура?

  2. Какое место занимает организационная культура в организационном поведении?

  3. Что такое организационные субкультуры? Какую роль они играют в деятельности организации? Приведите примеры организаций с субкультурами.

  4. Как формируется и поддерживается организационная культура?

  5. Перечислите факторы, влияющие на возможность изменения организационной культуры.

  6. Методы изучения организационной культуры.

  7. Методы формирования организационной культуры.

  8. Методы поддержания организационной культуры.

  9. Методы изменения организационной культуры.

Ситуация для анализа:

Ситуация 1. «Подводник 95»

Однажды, совсем случайно, мне на глаза попалась интересная статья в Народной газете под названием «42 дня под водой или человек-амфибия». В ней рассказывалось о редкой профессии водолаза, о том, как она опасна, но очень полезна для общества. И мне стало интересно узнать, что же это за предприятие, на котором работают такие отважные ребята. Это оказалось Общество с ограниченной ответственностью «Подводник 95». Общество является единственным и уникальным предприятием, занимающимся обследованием и техническим обслуживанием подводных переходов и водозаборных сооружений, а также подводной видеосъемкой объектов гидротехнических сооружений с записью на видеопленку.

Я позвонила по телефону в ООО «Подводник 95», трубку взял директор предприятия, представившись, я спросила у него, сможет ли он со мной встретится и рассказать мне про свою организацию. На что он ответил, что у него свободно время в пятницу в 15 часов, и он с удовольствием расскажет о «Подводнике».

В назначенное время я приехала на предприятие и была удивлена обстановкой внутри него. Это была небольшая конторка, состоящая из трех комнат, двери которых были открыты и, почти никого не было на работе. Пригласив в свой кабинет, директор «Подводника» рассказал мне, что на предприятии работают всего 10 человек, 6 из которых сейчас находятся на объекте, на р. Свияга. А именно: 3 водолаза, которые прошли обучение в специальной школе, береговой рабочий, главный инженер и водитель. Коллектив «Подводника» очень дружный и сплоченный, конфликты возникают редко, но если и случаются, то быстро находится компромисс и в конце рабочего дня, когда все члены коллектива пьют чай за одним столом, обсуждая прошедший день, уже никто ни на кого не держит обиду. Общение между руководством и подчиненными открыто и насыщенно.

«Часто мы всем коллективом выезжаем на природу, устраиваем корпоративные вечеринки. ООО «Подводник» проводит работы не только в г. Ульяновске и по области, но и имеются заказчики по России. А это приводит к многочисленным командировкам почти всемколлективом, где мы проводим все время вместе. В Ульяновске остается лишь небольшая группа людей, которой полностью доверяется руководство компанией. Средняя заработная плата в нашей организации составляет 6–7 тысяч рублей. Молодые сотрудники проходят обучение в высших учебных заведения. На них мы возлагаем большие надежды.

Исключительно все сотрудники нашего предприятия заслуживают добрых, похвальных слов в свой адрес за многолетний бескорыстный, честный и добросовестный труд». Такие слова, сказанные в адрес своих сотрудников директором предприятия, задели меня до глубины души, и я не удержалась и задала вопрос: «А не нужны ли вам новые сотрудники?» На что мне ответили, что нужное количество персонала уже имеется, да и набор мы проводим среди своих знакомых, так как сколотить такую слаженную, дружную и целеустремленную команду очень трудно.

Попрощавшись с директором, я покинула ООО «Подводник 95» с чувством зависти к сотрудникам такого коллектива. Ведь от того, насколько благоприятна атмосфера, в которой ты работаешь, зависит очень многое.

Вопросы:

1. Как вы считаете, к какому типу организационной культуры можно отнести ООО«Подводник 95»?

2. Назовите, какие ценности являются наиболее важными для ООО «Подводник 95»?

3. Какой стиль управления используется в данной организации?

4. По вашему мнению, культура ООО «Подводник 95» ориентирована больше: на индивидуализм или коллективизм?

5. Есть ли в этой организации субкультуры?

6. Скажите, существующий социально-психологический климат в данной организации способствует ее дальнейшему развитию?

7. Как вы считаете, какая организационная культура нужна ООО «Подводник»? Предложите пути ее создания (пути изменения старой).

Схемы:

http://www.vkursedela.ru/images/66/77_b.jpg

Рис. 1. Составляющие организационной культуры

http://sbiblio.com/biblio/archive/shekin_upravlenie/images/01_clip_image004.jpg

Рис. 2. Взаимосвязи ОК

Тесты:

1. Организационная культура - это:

А -   отношения власти-подчинения в организации, давления на человека сверху, контроля над распределением материальных благ;

Б -  отношения, основанные на вырабатываемых в организации совместных ценностях, социальных норм, установок поведения и регламентирующие действия работников без   видимого принуждения;

В -  отношения, основанные на купле-продаже и равновесии интересов продавца и покупателя.

2.Какие из перечисленных положений относятся к групповым нормам или принципам, принятым в коллективе?

А - гордость за свою организацию и защита ее членов с позиций честности и справедливости;

Б - преданность руководителю организации;

В - получение нормальной прибыли;

Г - приверженность к религиозным постулатам.

3. Адаптация персонала - это:

А - приспособление работника к новым профессиональным, социальным и организационно-экономическим условиям труда;

Б -  взаимное приспособление работника и организации путем постепенной врабатываемости сотрудника в новых условиях;

В - приспособление организации к изменяющимся внешним условиям.

4. Стереотипы характерные для предпринимательской организационной культуры – это

ориентация работников на:

А - личный доход;

Б - социальные нужды;

В - личные цели, вызов;

Г - командные цели.

5. Стереотипы характерные для партиципативнойорганизационной культуры – это представление о работниках как:

А - о работягах, ориентированных на сообщество

Б - о представление о работниках как о лентяях

В - о представление о работниках как об общественных существах

Г - о представление о работниках как о личностях, профессионалах

6. В качестве элементов организационной культуры выделяют:

А - ценности;

Б - нормы;

В - обратная связь;

Г - стиль руководства.

7. Параметрами выделения бюрократической, органической, предпринимательской и партиципативной организационных культур являются:

А - основные ценности, разделяемые в организации, стиль управления;

Б - нормы и правила внутреннего взаимодействия, форма контроля, стиль

управления;

В - мотив деятельности работника, организационная структура, стиль управления;

Г - коллективность, культурные формы, стиль управления.

8. Субкультуры в организации:

А - могут поддерживать доминантную культуру;

Б - могут полностью совпадать с доминантной культурой;

В - могут противостоять доминантной культуре;

Г - могут несущественно отличаться отдоминантой культуры;

Д - могут впоследствии заменить доминантную культуру.

9. Верно ли утверждение: «Соблюдение ритуалов, обрядов и церемоний усиливает самоопределение работников»:

А - Верно;

Б - Неверно.

10.Основными свойствами организационной культуры являются:

А - коллективность;

Б - эмоциональность;

В - историчность;

Г - динамичность;

Д - эффективность;

Е - особенность;

Ж - обособленность.

Похожие:

9. Организационная культура как фактор развития оп iconЧрезвычайные ситуации природного и техногенного характера
Дайте характеристику основным поражающим факторам природных и техногенных катастроф: (динамический (механический) фактор, термический...
9. Организационная культура как фактор развития оп iconВопросы к экзамену
Внутренняя среда организации: социально-психологический климат и организационная (корпоративная) культура
9. Организационная культура как фактор развития оп iconЭкзаменационные вопросы
Аграрная политика Российского государства как фактор формирования и развития аграрного права
9. Организационная культура как фактор развития оп iconПрограммы формирования лояльности клиентов Техника «холодных звонков»...
Культура поведения персонала в гостинице как важный фактор формирования ее имиджа
9. Организационная культура как фактор развития оп iconПримерный перечень экзаменационных вопросов
Эффективное распределение обязанностей. Делегирование полномочий как фактор развития персонала
9. Организационная культура как фактор развития оп iconКультура как феномен. Современное понимание сущности культуры. Множественность...
Морфология культуры. Структура понятия культура. Взаимосвязь внутриструктурных элементов. Культура и цивилизация
9. Организационная культура как фактор развития оп iconАтаманчук Г. В. Управление фактор развития (размышления об управленческой деятельности)
Атаманчук Г. В. Управление – фактор развития (размышления об управленческой деятельности). – М.: Экономика, 2002
9. Организационная культура как фактор развития оп iconУчебный курс по культурологии: Многоуровневое учебное пособие / Под...
Основные культурно-исторические этапы. Культура первобытного человека. Шумеро-аккадская культура. Культура Вавилонии и Ассирии. Культура...
9. Организационная культура как фактор развития оп iconТема 7: Культура Киевской Руси
Особенности культурного развития русских земель в период феодальной раздробленности. Культура Галицко-Волынского княжества
9. Организационная культура как фактор развития оп iconЯзык и культура культурное и природное в языке
Поэтому сразу встают два вопроса: 1 как разнообразные культурные процессы влияют на язык? 2 как язык влияет на культуру? Однако прежде...
Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2020
контакты
userdocs.ru
Главная страница