3 Основные вопросы на коллоквиум


Скачать 66.64 Kb.
Название3 Основные вопросы на коллоквиум
Дата публикации27.07.2013
Размер66.64 Kb.
ТипДокументы
userdocs.ru > Культура > Документы
3.2.2. 1. Основные вопросы на коллоквиум


  1. Сущность и основные понятия менеджмента

  2. Труд менеджера (уровни управления, роли по Минцбергу)

  3. Коммуникации в менеджменте

  4. Преграды в межличностной коммуникации и пути их преодоления

  5. Преграды в организационной коммуникации и пути их преодоления

  6. Внешняя среда организации

  7. Внутренняя среда организации

  8. Принятие управленческих решений

  9. Модели и методы принятия решений

  10. Целеполагание в менеджменте

  11. Стратегическое планирование

  12. Типы эталонных стратегий

  13. Текущее планирование в организации

  14. Организационные отношения в менеджменте

  15. Типы организационных структур, их достоинства и недостатки

  16. Сущность и процесс мотивации. Процессуальные теории мотивации

  17. Сущность и процесс мотивации. Содержательные теории мотивации

  18. Методы материального и морального стимулирования труда

  19. Управленческий контроль

  20. Управление и формирование организационной культуры.


3.2.2.2.Дополнительные вопросы на коллоквиум


  1. Что такое менеджмент(2-3 определения)?

  2. Что является объектом управления?

  3. Кто выступает в качестве субъекта управления?

  4. Какие вы знаете виды менеджмента?

  5. Назовите основные уровни менеджмента в организации и их специфику.

  6. Дайте сравнительную характеристику стратегическому и оперативному менеджменту.

  7. Назовите основные этапы жизненного цикла организации.

  8. Назовите основные типы организаций

  9. Чем характеризуется этап создания организации?

  10. Чем характеризуется этап развития организации?

  11. Чем характеризуется этап роста организации?

  12. Чем характеризуется этап зрелости организации, какие стратегические действия необходимы на этом этапе?

  13. Чем характеризуется этап упадка организации?

  14. Чем формальная организация отличается от неформальной?

  15. Какие основные переменные внутренней среды организации следует учитывать руководителю?

  16. Что такое миссия организации, какую роль она играет в обеспечении ее эффективности?

  17. Чем отличаются цели организации от задач?

  18. Что такое структура организации, по каким принципам формируется структура организации?

  19. Опишите кратко классификацию технологий по Вудвордт

  20. Опишите кратко классификацию по Томпсону.

  21. Какую роль в эффективности организации играют люди и корпоративная культура?

  22. Приведите пример, характеризующий взаимосвязанность всех переменных внутренней среды организации.

  23. Проведите различия между средой косвенного и прямого воздействия.

  24. Какие факторы макросреды в большей степени определяют неопределенность внешней среды?

  25. Рассмотрите основные факторы косвенного воздействия, характер их влияния на организацию.

  26. Рассмотрите основные факторы прямого воздействия, степень их влияния на организацию.

  27. Приведите примеры, характеризующие неопределенность, сложность, изменчивость и взаимосвязанность факторов внешней среды.

  28. Какое значение играет планирование деятельности организации в обеспечении эффективности деятельности фирмы?

  29. Кто несет ответственность за формулирование и продвижение миссии организации в сознании людей?

  30. В чем заключается SMART- технология постановки целей?

  31. Назовите требования к постановке целей.

  32. Что такое цель организации и чем цель отличается от задачи?

  33. Назовите возможные направления постановки целей.

  34. Назовите типы текущих планов.

  35. Какова сущность технологии управления по целям?

  36. Назовите и раскройте методику календарного планирования.

  37. Обоснуйте необходимость и назовите основные пути преодоления преград в текущем планировании

  38. Назовите этапы стратегического планирования.

  39. В прерогативу какого уровня управления в организации входит разработка стратегии организации?

  40. Назовите методы анализа макросреды организации?

  41. Какие методы анализа микросреды необходимо применять при разработке стратегии?

  42. Каковы аспекты управленческого обследования организации?

  43. В чем сущность СВОТ-анализа?

  44. Перечислите базовые типы стратегий по Ансоффу, поясните, в чем особенности каждой стратегии.

  45. Перечислите типы конкурентных стратегий по М. Портеру, поясните, в чем особенности каждой стратегии.

  46. Назовите и раскройте сущность стратегий интеграции?

  47. Что входит в процесс реализации стратегии?

  48. Как осуществляется контроль и оценка стратегии?

  49. Какие управленческие задачи включает в себя функция организации?

  50. Что такое полномочия ? Назовите виды полномочий.

  51. Что такое ответственность? Можно ли делегировать ответственность?

  52. В чем заключается разница между властью и полномочиями

  53. Какое значение имеет делегирование для управления? В чем преимущества делегирования?

  54. Назовите причины, почему руководители и подчиненные избегают ответственности и блокируют делегирование?

  55. Назовите принципы рационального делегирования полномочий.

  56. В чем заключается сущность централизации и децентрализации управления?

  57. Что такое норма управляемости и какие факторы определяют этот показатель?

  58. Что такое масштаб управляемости и как рассчитывается коэффициент управляемости?

  59. Раскройте сущность департаментализации, назовите ее основные принципы осуществления.

  60. Что такое организационная структура? По каким стадиям развиваются организационные структуры?

  61. Какие факторы оказывают влияние на формирование организационной структуры предприятия?

  62. Какие элементы должны обязательно учитываться при проектировании организации и каким требованиям она должна отвечать?

  63. Какие основные типы структур используются сегодня?

  64. Сформулируйте отличие органических структур от бюрократических?

  65. Какова область применения бюрократических структур, а также их достоинства и недостатки.

  66. Какова область применения органических структур, а также их достоинства и недостатки.

  67. Почему эффективные коммуникации важны для деятельности руководителей и организации?

  68. Какое значение имеет обратная связь и информационный шум в процессе коммуникации?

  69. Назовите виды коммуникации. Какое значение имеют в организации неформальные коммуникации?

  70. Какой коммуникационный стиль, по вашему мнению, является наиболее эффективным в управленческой деятельности? Каковы недостатки других коммуникационных стилей и каких преодолеть?

  71. Каковы препятствия в межличностной коммуникации и пути их преодоления?

  72. Каковы проблемы организационной коммуникации и методы их решения?

  73. Назовите основные этапы переговорного процесса.

  74. Какие тактические приемы позволяют обеспечить эффективные переговоры?

  75. Назовите типологию решений.

  76. Приведите примеры решений, принятых в условиях риска, неопределенности и определенности.

  77. Назовите недостатки и достоинства коллективного стиля принятия решения.

  78. В каких случаях единоличный стиль принятия решения будет эффективным?

  79. Кратко опишите процесс принятия решений.

  80. Каковы будут критерии и ограничения принятия инвестиционного решения?

  81. Что такое критерии принятия решений?

  82. Какое значение имеет мотивация в управлении персоналом предприятия?

  83. Объясните сущность упрощенной модели мотивации поведения человека.

  84. Какую роль в мотивации играет вознаграждение?

  85. В чем разница между содержательными и процессуальными теориями мотивации?

  86. Раскройте основные идеи теории Маслоу, возможность ее практического применения.

  87. В чем заключаются недостатки теории Маслоу?

  88. В чем суть двухфакторной теории Герцберга? Применима ли эта теория в российских условиях?

  89. На основе примера из вашей практической деятельности объясните процесс мотивации по теории ожидания.

  90. Какие выводы можно сделать из теории справедливости для использования ее в практике управления?

  91. Покажите на основе конкретной ситуации из вашей профессиональной деятельности, как работает модель Портера - Лоулера на практике.

  92. Что относится к внешнему вознаграждению?

  93. Что относится к внутреннему вознаграждению?

  94. Какие факторы-мотиваторы рассматривал Герцберг в своей модели?

  95. Что Герцберг отнес к гигиеническим факторам?

  96. В чем заключается сущность концепции партисипативного управления?

  97. Назовите методы материального стимулирования труда.

  98. Назовите методы морального стимулирования.

  99. Каковы роль контроля в управлении?

  100. Каковы основные виды контроля?

  101. В чем состоит взаимосвязь планирования и контроля?

  102. Назовите и охарактеризуйте основные этапы контроля.

  103. Чем отличается бюрократический контроль от децентрализованного?

  104. Назовите основные компоненты системы тотального управления качеством

  105. Чем характеризуется эффективный контроль?

  106. Что такое организационная культура?

  107. Назовите основные элементы организационной культуры.

  108. Какие типы организационной культуры можно наблюдать в организациях. Раскройте их сущность.

  109. Назовите факторы формирования организационной культуры.

  110. Какую роль в формировании культуры организации играют нормы?

  111. В чем заключается рационально-прагматическая концепция организационной культуры по Шейну?

  112. Раскройте содержание методов управления организационной культурой.

  113. С какими проблемами может столкнуться руководитель при проведении изменения культуры организации? Как осуществляется этот процесс?

Похожие:

3 Основные вопросы на коллоквиум iconТема: Гигиене воздушной среды и почвы. Заключительное занятие. Коллоквиум
Коллоквиум по разделу: «Гигиена воздушной среды» в устной (или письменной) форме
3 Основные вопросы на коллоквиум iconТема: Гигиене воздушной среды и почвы. Заключительное занятие. Коллоквиум
Коллоквиум по разделу: «Гигиена воздушной среды» в устной (или письменной) форме
3 Основные вопросы на коллоквиум iconАпресян Ю. Д. Избранные труды, т Лексическая семантика
...
3 Основные вопросы на коллоквиум iconФопф «Операционные системы» коллоквиум 2012
Что такое операционная система. Основные функции ос. Понятие о режиме ядра и пользовательском режиме. Понятие системного вызова
3 Основные вопросы на коллоквиум iconКоллоквиум 2 тв и мс
Числовые характеристики случайных величин: математическое ожидание (понятие, свойства)
3 Основные вопросы на коллоквиум iconИтоговое занятие. Коллоквиум
Предмет изучения медицинской микробиологии и ее значение для практического здравоохранения
3 Основные вопросы на коллоквиум icon5. Контрольные вопросы для подготовки к зачету / экзамену
Психология как наука: объект, предмет, основные направления. Основные методы психологических исследований
3 Основные вопросы на коллоквиум iconИ неосновательного обогащения основные вопросы Основные коллизионные...
Определите применимое право к спору и решите вопрос об ответственности продавца и покупателя
3 Основные вопросы на коллоквиум iconКоллоквиум XIX-XX вв
Общественно-политические движение в п. XIX в.: революционные народники, «Земля и воля», зарождение марксизма
3 Основные вопросы на коллоквиум iconДопрос по "Болотному дел": основные вопросы следователей и ответы на них 6 Июн, 2012 at 1: 07 pm
Оригинал взят у united blog в допрос по «болотному делу»: основные вопросы следователей и ответы на них
Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2020
контакты
userdocs.ru
Главная страница