Лабораторная работа № Управление персоналом как система Методические указания


Скачать 106.44 Kb.
НазваниеЛабораторная работа № Управление персоналом как система Методические указания
Дата публикации22.04.2013
Размер106.44 Kb.
ТипЛабораторная работа
userdocs.ru > Маркетинг > Лабораторная работа
Лабораторная работа № 1.

Управление персоналом как система


Методические указания

Задание 1.

Для выполнения задания студентам предлагается перечень функций службы управления персоналом, составленный в свободной последовательности. Студенты должны расставить перечисленные функции в логической последовательности, сгруппировав их в отдельные функциональные подсистемы.
Перечень функций службы управления персоналом:


  1. обеспечение потребности в персонале;

  2. анализ маркетинговой информации;

  3. разработка системы целей управления персоналом;

  4. определение содержания труда на каждом рабочем месте;

  5. выбор путей покрытия потребности в персонале;

  6. адаптация персонала;

  7. определение функций и оргструктуры службы управления

  8. персоналом;

  9. формирование системы управления персоналом;

  10. планирование качественной и количественной потребнос­ти в персонале;

  11. отбор персонала;

  12. определение потребности в персонале;

  13. производственная социализация персонала;

  14. мотивация трудовой деятельности;

  15. управление карьерой персонала;

  16. высвобождение персонала;

  17. определение содержания и процесса мотивации;

  18. деловая оценка персонала;

  19. использование денежных и неденежных побудительных си­стем;

  20. развитие персонала;

  21. организация обучения персонала.


Подсистема развития орг. структуры управления:

4)разработка системы целей управления персоналом;

8или9)определение функций и оргструктуры службы управления персонала

10) формирование системы управления персоналом;

5) определение содержания труда на каждом рабочем месте;

Подсистема планирования, прогнозирования и маркетинга персонала:

3) анализ маркетинговой информации;

19)деловая оценка персонала

11)планирование качественной и количественной потребнос­ти в персонале;

13)определение потребности в персонале;

Подсистема управления наймом и учёта персонала:

1) обеспечение потребности в персонале

6)выбор путей покрытия потребности в персонале;

12)отбор персонала;

2)использование персонала;

17)высвобождение персонала; (форма увольнения)
Подсистема управления развитием персонала:

21)развитие персонала;

22)организация обучения персонала.

6)адаптация персонала;

  1. управление карьерой персонала;

  1. производственная социализация персонала;


Подсистема анализа и развития средств стимулирования труда:

18)определение содержания и процесса мотивации;

15)мотивация трудовой деятельности;

20) использование денежных и неденежных побудительных си­стем;

Задание 3.

Должность менеджера по персоналу является одной из ключевых на функциональном уровне управления персоналом.

В соответствии с Квалификационным справочником менеджер по персоналу должен обладать знаниями в области управления персоналом в экономическом, организационном, управленческом, правовом, учетно-документационном, психологическом, социологическом, информационном аспектах, которые позволяют ему осуществлять весь цикл работ с персоналом: от изучения рынка труда и найма персонала до ухода на пенсию и увольнения.

Для выполнения задания каждый студент самостоятельно выбирает 10 основных функций менеджера по персоналу из числа приведенных в Квалификационном справочнике. Затем при помощи голосования большинством голосов устанавливаются те 10 функций, которые получили максимальное количество выборов. Функции ранжируются по количеству выборов и затем записываются в таблицу 1.2

Таблица 1.2

Ранг функции

Наименование функции

Количество выборов

1

 Осуществляет руководство подчиненными сотрудниками.



2

Организует работу с персоналом в соответствии с общими целями развития предприятия, учреждения, организации и конкретными направлениями кадровой политики для достижения эффективного использования и профессионального совершенствования работников. 



3

Осуществляет подбор кадров, проводит собеседования с нанимающимися на работу, в том числе с выпускниками учебных заведений, с целью комплектования штата работников. 



4

Организует обучение персонала, координирует работу по повышению квалификации сотрудников и развитию их деловой карьеры.




5

Организует проведение оценки результатов трудовой деятельности работников, аттестаций, конкурсов на замещение вакантных должностей.




6

Определяет потребность в персонале, изучает рынок труда с целью определения возможных источников обеспечения необходимыми кадрами. 





7

Разрабатывает систему оценки деловых и личностных качеств работников, мотивации их должностного роста.



8

Совместно с руководителями структурных подразделений участвует в принятии решений по вопросам найма, перевода, продвижения по службе, понижения в должности, наложения административных взысканий, а также увольнения работников. 



9

Принимает участие в планировании социального развития коллектива, разрешении трудовых споров и конфликтов.



10

Консультирует руководителей разных уровней по вопросам организации управления персоналом. 




Задание 4.

Таблица 1.3





Основные направления деятельности СУП

1

2

3

4

5

6

7

8

сумма баллов

1

Планирование и прогнозирование

персонала




1

1

2

0

1

2

1

8

2

Подбор, отбор и найм работников

1




2

2

2

1

2

1

11

3

Адаптация работников

1

0




2

0

1

1

0

4

4

Планирование карьеры

0

0

0




0

1

1

1

3

5

Развитие (обучение) работников

2

0

2

2




1

1

1

9

6

Мотивация трудовой деятельности

1

1

1

1

1




1

1

7

7

Оценка работников

0

0

1

1

1

1




2

6

8

Увольнение работников

1

1

2

1

1

1

0




7


^ Таблица 1.4.

Основные направления деятельности СУП на разных этапах развития организации






Создание

Развитие

Устойчивое функциони-

Рование

Частичная реорганизация

Кардинальная реорганизация

«Свертывание» деятельности

1

2

3

4

5

6

7

8

2

2

1

0

2

2

1

0

1

2

2

1

0

0

2

1

0

1

1

1

1

2

2

1

2

1

0

1

1

1

2

1

2

2

2

1

2

1

2

2

0

0

0

1

0

0

2

2



Задание 5.

Студентам предлагается ситуация для обсуждения. После прочтения необходимо ответить на следующие вопросы:


  • Какое место должно занимать в организации подразделение по управлению человеческими ресурсами и соответствовало ли этим требованиям положение кадровой службы в ЗАО «ПИК»?

Нет ,не соответствовало. На мой взгляд, подразделение по управлению человеческими ресурсами должно занимать одно из высших ступеней управления.

  • Какие существенные ошибки допустило руководство при принятии кадрового решения о найме главного бухгалтера и финансового директора?

1)При наборе новых кадров не учитывалось мнение и не был поставлен в известность менеджер по персоналу

2)Набор новых кадров был поручен службе безопасности, которая этим не занимаеться.

3) Не были приведены изменения в систему управления и учета.

  • Считаете ли вы возможным удержать Николая в компании, и если да, то как это сделать?

Предложить более заманчивое предложение чем конкуренты (если работник стоящий)

И утвердить его на более высшею ступень неже ли глав буха.

  • Какие действия должно предпринять руководство компании для избежания подобных ситуаций в будущем?

Должна быть регламентация труда, устав, и должны быть выявлены должностные обязанности вес работников, Система решения личностных конфликтов, и явно выраженная иерархичная система управления. Избежание изменения действий систем управления , в случае нововведений, без вмешательства руководства.

Похожие:

Лабораторная работа № Управление персоналом как система Методические указания iconЛабораторная работа № Управление персоналом как система Цель и задачи проведения занятия
...
Лабораторная работа № Управление персоналом как система Методические указания iconМетодические указания к лабораторная работа №5
Лустгартен Т. Ю., Видзон Е. З., РумянцевС. Н. Измерение сопротивлений изоляции и защитного заземления: методические указания к лабораторной...
Лабораторная работа № Управление персоналом как система Методические указания iconМетодические указания к дипломному проектированию по специальности...
Методические указания предназначены для студентов всех форм обучения социально-экономического и заочного факультетов
Лабораторная работа № Управление персоналом как система Методические указания iconМетодические указания по выполнению курсовой работы по дисциплине «управление персоналом»
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение впо «вятский государственный гуманитарный университет»
Лабораторная работа № Управление персоналом как система Методические указания iconПрограмма по управлению персоналом является одним из важнейших практико-ориентированных...
Коуч-консультант носит преимущественно практический характер. Работа в области управления персоналом предполагает интенсивное и напряженное...
Лабораторная работа № Управление персоналом как система Методические указания iconТемы курсовых работ по дисциплине «управление персоналом»
Анализ соотношений понятий “управление человеческими ресурсами” и “управление персоналом”
Лабораторная работа № Управление персоналом как система Методические указания iconТема История развития науки о персонале
Концепции управления персоналом: использование трудовых ресурсов; управление персоналом; управление человеческими ресурсами; управление...
Лабораторная работа № Управление персоналом как система Методические указания iconМетодические указания к выполнению лабораторных работ по физике оптика
Лабораторная работа №3. Определение длины волны света с помощью бипризмы френеля 19
Лабораторная работа № Управление персоналом как система Методические указания iconМетодические указания по выполнению контрольной работы 33 Общие указания 33
Производственные технологии : программа, методические указания и контрольные задания для студентов специальностей 1-25 01 07 – Экономика...
Лабораторная работа № Управление персоналом как система Методические указания iconМетодические указания и задания для выполнения контрольной работы...
Объем контрольной работы не должен превышать 20 страниц формата А4, напечатанных 14 шрифтом через 1,5 интервала
Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2020
контакты
userdocs.ru
Главная страница