Книга «100 лучших бизнес-книг всех времен»


Скачать 326.82 Kb.
НазваниеКнига «100 лучших бизнес-книг всех времен»
страница3/4
Дата публикации29.06.2013
Размер326.82 Kb.
ТипКнига
userdocs.ru > Маркетинг > Книга
1   2   3   4

^ Карен Берман, Джо Найт и Джон Кейз. Финансы для нефинансовых менеджеров. – М.: Вильямс, 2007. – 256 с.

31. карен берман, джо найт и джон кейз. финансы для нефинансовых менеджеров.bmp

Книга посвящена анализу основных финансовых показателей компании. Не умея читать финансовые документы, нельзя управлять финансовыми отчетами, своевременно распознавать негативные тенденции и предотвращать финансовые махинации. Именно недостаточное внимание высшего руководства к финансовым отчетам стало причиной краха ряда крупнейших корпораций в последние годы. Книга поможет предпринимателю управлять финансовыми показателями своей фирмы, менеджеру среднего звена – увеличить вклад своего подразделения в работу компании в целом, студенту – получить четкие определения основных финансовых понятий и усвоить основы финансового учета. Книга написана просто и увлекательно и полна занимательных историй из жизни реальных компаний.

^ Роберт Каплан, Дейвид Нортон. Сбалансированная система показателей. – М.: Олимп-Бизнес, 2010.

32. роберт каплан, дейвид нортон. сбалансированная система показателей.bmp

Книга создателей сбалансированной системы показателей эффективности организации (ССП), стала настольной для менеджеров предприятий, конкурирующих на рынках информационной эпохи. Переросшая рамки обычной оценочной системы, ССП обеспечила новый подход к стратегическому управлению компаниями любой сложности, оперирующими в разных отраслях деятельности. Авторы предложили систему, основанную на причинно-следственных связях между стратегическими целями, отражающими их параметрами и факторами получения планируемых результатов. Она складывается из четырех составляющих – финансовой, клиентской, внутренних бизнес-процессов и обучения и развития персонала, цели и задачи которых отражаются финансовыми и нефинансовыми показателями. Авторы учат, как использовать эти показатели, чтобы привести в соответствие цели каждого работника, бизнес-единицы и всего предприятия, как выявить новые процессы и инициативы, ведущие к удовлетворению клиентов и акционеров. Особое значение Каплан и Нортон придают созданию обратной связи, необходимой для проверки правильности и жизнеспособности выработанной стратегии.

МЕНЕДЖМЕНТ

Питер Друкер. Энциклопедия менеджмента. – М.: Вильямс, 2006.

33. питер друкер. энциклопедия менеджмента.bmp

Энциклопедия менеджмента организована вокруг трех тем, над которыми Друкер работал в течение всей своей карьеры: менеджмент, человек и общество. Друкер написал 39 книг. Для энциклопедии отобраны 10. Его книги нельзя назвать легким чтением, и именно поэтому первый шаг в мир Друкера рекомендуется сделать с помощью «Энциклопедии менеджмента».

Эдвардс Деминг. Выход из кризиса. – М.: Альпина Паблишер, 2011. – 420 с.

34. эдвардс деминг. выход из кризиса.bmp

Четырнадцать пунктов Деминга:

  1. Постоянство цели

  2. Новая философия

  3. Покончите с зависимостью от массового контроля

  4. Покончите с практикой закупок по самой дешевой цене

  5. Улучшайте каждый процесс

  6. Введите в практику подготовку и переподготовку кадров

  7. Учредите лидерство

  8. Изгоняйте страхи

  9. Разрушьте барьеры

  10. Откажитесь от пустых лозунгов и призывов

  11. Устраните произвольные числовые нормы и задания

  12. Дайте работникам возможность гордиться своим трудом

  13. Поощряйте стремление к образованию

  14. Приверженность делу повышения качества и действенность высшего руководства

Тайити Оно. Производственная система Тойоты. – М.: ИКСИ, 2008. – 208 с.

35. тайити оно. производственная система тойоты.bmp

Тайити Оно рассказывает о тридцатилетней истории создания японского метода производства – производственной системы, позволившей компании Toyota занять лидирующие позиции не только в Японии, но и по всему миру. Зародившись в автомобильной промышленности в условиях крайне неблагоприятной рыночной ситуации, сегодня производственная система Тойоты широко применяется и во многих других производственных отраслях. Уникальный стиль изложения основных принципов и философии производственной системы Тойоты, присущий первоисточнику, делает книгу интересной руководителям всех уровней, студентам бизнес-школ и экономических вузов, а также широкому кругу читателей.

Майкл Хаммер, Джеймс Чампи. Реинжиниринг корпорации. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2005.

36. майкл хаммер, джеймс чампи. реинжиниринг корпорации.bmp

Обычные ошибки реинжиниринга:

  • Попытка исправить процесс вместо того, чтобы изменить его

  • Попытки провести реинжиниринг в направлении снизу вверх

  • Экономия на назначенных ресурсах

  • Попытки провести реинжиниринг так, чтобы удовлетворить всех

  • Пренебрежение ценностями и убеждениями людей

  • Готовность удовольствоваться минимальными результатми

Элияху Голдратт, Джефф Кокс. Цель. – М.: Попурри, 2009.

37. элияху голдратт, джефф кокс. цель.bmp

Это – единственный и неповторимый бизнес-роман, написанный в художественном стиле. С одной стороны – это художественная книга, с другой стороны – это очень глубокая научная и образовательная книга. Книга знакомит читателя с теорией ограничений. Автором данной теории является Элияху Голдратт. Еще один очень важный посыл, который Элияху Голдратт раскрывает на страницах книги — это смысл образования. Основной вывод автора состоит в том, что, знакомясь с окончательными результатами, выводами мы ничему не учимся — это не учеба, а в лучшем случае, лишь «натаскивание». Одним из главных достоинств книги является тот факт, что Элияху Голдрат для донесения основных идей выбрал именно сократовский стиль. Главный герой обращается к некому наставнику, несмотря на то, что у наставника есть готовые ответы, он их не дает Алексу, а предоставляет ему возможность отыскать их самостоятельно. Все это позволяет при чтении романа вместе с главным героем пропускать через себя все описанные проблемы и тут же думать над правильными ответами, искать свой выход из сложившейся ситуации. Именно такой стиль изложения не дает оторваться от книги ни на минуту. Элияху Голдрат описывает свой реальный опыт. Всем, кто работает в промышленном производстве читать эту книгу обязательно! После прочтения ваше производство станет гораздо эффективней.

Маркус Бакингем, Курт Коффман. Сначала нарушьте все правила! – М.: Альпина Паблишер, 2011. – 252 с.

38. маркус бакингем, курт коффман. сначала нарушьте все правила.bmp

Десятки тысяч лучших менеджеров разделяют следующую идею: Люди почти не меняются. Не теряйте времени, пытаясь вложить в них то, что им не дано от природы. Старайтесь выявить то, что в них заложено. Все это достаточно трудно. Даже самая несложная работа требует таланта. Думать, что любого можно научить выполнять любую работу и что дело только в системе стимулирования и амбициях — значит путать таланты, знания и навыки. Талант — вещь врожденная, знания и навыки — дело наживное. Книга Маркуса Бакингема и Курта Коффмана подводит итог грандиозной двадцатипятилетней работы Института Гэллапа, суть которой сводится к тому, что людей изменить невозможно и не стоит требовать от них того, что им не дано. Нужно выявлять их существующие таланты и помогать раскрывать сильные стороны. Совпадение способностей человека и роли, которую он выполняет, — вот к чему должен стремиться каждый менеджер.

^ Маркус Бакинге, Дональд Клифтон. Добейся максимума: Сильные стороны сотрудников на службе бизнеса. – М.: Альпина Паблишер, 2010. – 240 с.

39. маркус бакинге, дональд клифтон. добейся максимума.bmp

Авторы книги считают, что современный корпоративный мир стоит на пороге революции, призванной разрушить традиционную модель организационного менеджмента и утвердить новый порядок — управление компанией на основе сильных сторон ее сотрудников. По данным исследования, проведенного Институтом Гэллапа, лишь 20% сотрудников компаний занимаются на работе тем, что им лучше всего удается. Это значит, что в организациях существует огромный потенциал роста. В книге представлена уникальная методика — тест StrengthsFinder, — которая поможет компаниям грамотно осуществлять отбор сотрудников и полноценно использовать весь их потенциал для достижения компанией максимально возможного успеха.

^ Джеффри Пфеффер и Роберт Саттон. От знаний к делу: как успешные компании трансформируют знания в действия. – М.: Вильямс, 2007. – 272 с.

40. джеффри пфеффер и роберт саттон. от знаний к делу.bmp

Современный деловой мир предлагает многочисленные книги и статьи, посвященные насущным проблемам бизнеса, разнообразные тренинги и семинары, обучающие программы, наконец, услуги профессиональных консультантов. Знания почти что витают в воздухе, и настоящая проблема действительно заключается не в них. Авторы обнаружили, что очень многие люди и организации прекрасно знают, что нужно делать, чтобы повысить свою эффективность, но почему-то не делают этого. В книге вы найдете не только подробные описания условий, которые благоприятствуют возникновению разрыва, но и практические рекомендации по его преодолению. Следуя им, вы очень скоро заметите, что ваша организация наконец-то сдвинулась с мертвой точки и встала на путь высокой эффективности и процветания.

^ Патрик Ленсиони. Пять пороков команды. Притчи о лидерстве. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2011. – 192 с.

41. патрик ленсиони. пять пороков команды.bmp

Не финансы, не тактика, не технологии, а именно работа команды в силу своего потенциала и неповторимости является основным звеном деятельности компании. Добейтесь того, чтобы все сотрудники вашей компании двигались в одном направлении, и вы овладеете любой отраслью промышленности, любым рынком, всегда и везде. В работе команды по сей день остается много загадок. Дело в том, что совместная деятельность людей, каждый из которых обладает собственным характером и различными недостатками, затруднена по определению. Но все же это не значит, что команда обречена.

Пять пороков команды:

  • Отсутствие доверия

  • Страх конфликта

  • Недостаточная преданность делу

  • Попытка избежать ответственности

  • Невнимание к результатам

Эдвард Де Боно. Шесть шляп мышления. – М.: Попурри, 2006. – 208 с.

42. эдвард де боно. шесть шляп мышления.bmp

  • Белая шляпа: информация

  • Красная шляпа: чувства и интуиция

  • Черная шляпа: критика

  • Желтая шляпа: логический позитив

  • Зеленая шляпа: креативность

  • Синяя шляпа: управление процессом

* * *

Авторы не включили в сборник четыре классические работы, но не упомянуть их я не могу:

  • Адам Смит. Богатство народов

  • Дарвин. Происхождение видов

  • Макиавелли. Государь

  • Сунь Цзы. Искусство войны.

БИОГРАФИИ

Дэвид Паккард. Путь НР. – М.: Аквамариновая книга, 2008.

43. дэвид паккард. путь нр.bmp

От маленькой компании, располагающейся в гараже, до создания многомиллиардной индустрии –история создания компании Hewlett-Packard является удивительной историей предвидения, инноваций и упорного труда. Созданная в годы Великой Депрессии в 1939 году, компания Hewlett-Packard добилась успеха не только в результате инженерных изобретений и воплощения новейших технологических идей, но также и в результате формирования уникального стиля руководства. За десятки лет до создания современных управленческих концепций, в компании Hewlett-Packard использовались такие методы, как MBWA "управление посредством всеобщего обсуждения", "гибкий рабочий график" и "кружки качества". Постоянное внимание к нуждам потребителей и открытость к новаторским идеям своих сотрудников позволили HP обеспечить стабильный рост компании, который далеко превзошел результаты ее конкурентов.

^ Сэм Уолтон. Сделано в Америке. – М.: Альпина Паблишер, 2011. – 226 с.

44. сэм уолтон. сделано в америке.bmp

Сэм Уолтон — несомненно король розничной торговли XX века. Всего за несколько десятилетий он превратил маленький магазин в центре провинциального городка в крупнейшую в мире сеть розничной торговли Wal-Mart. В своей книге Сэм Уолтон пишет о вдохновении, смелости, оптимизме и тяжелом труде, которые позволили ему «оседлать» мечту и стать лидером мирового бизнеса. Эта книга — не просто история успеха. Это своеобразный учебник по ведению торгового бизнеса, написанный подлинным профессионалом. Чрезвычайно скромный, но всегда уверенный в своих силах и возможностях, Сэм Уолтон делится своими наблюдениями, честно и открыто рассказывает о «правилах дорожного движения» в крупном бизнесе.

^ Ричард Брэнсон. Теряя невинность. – СПб: DestBusinessBooks, 2007.

45. ричард брэнсон. теряя невинность.bmp

Ричард родился в 1950 году в обычной семье и прежде чем многие читающие эти строки подумают что-то в стиле «но он был гением...», опережая, хочу сказать, что он таковым не был. Да и он сам не раз повторит в своей книге, что ничего особенного в ней не было, а скорее наоборот — Ричард болел редкой болезнью — дислексией. Кроме того у него была близорукость. И как вы понимаете с таким набором «особенностей» образование давалось ему очень и очень трудно, но благодаря упорству, скорее приобретённому, чем врождённому, Ричард кое-как смог закончить школу. Тем не менее, его предпринимательский характер начал проявляться именно в школе, когда Ричард написал письмо директору с предложением по улучшению условий содержания и обучения школьников. В тот период его назвали бы инноватором, если бы, разумеется, знали о существования такого слова. Тем не менее, Ричард написал и отправил своё инновационное письмо директору школы, на что последний предложил Ричарду открыто выразить свои взгляды в школьном журнале, но Брэнсон вместо этого решил учредить свой, альтернативный журнал со свежим взглядом на вещи. Журнал в последствии получил название «Student» и именно он стал площадкой для приобретения будущим миллиардером навыков управления компанией и первых своих денежных единиц.

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО

Гай Кавасаки. Стартап. – М.: Юнайтед Пресс, 2010.

46. гай кавасаки. стартап.bmp

Один из первых работников компании Apple Computer – Гай Кавасаки сейчас авторитет для предпринимателей во всем мире. Его идеи полезны для очень широкой публики: от студентов до руководителей крупных компаний. Книга поможет набраться смелости первым и пересмотреть свои взгляды на ведение дела вторым.
1   2   3   4

Похожие:

Книга «100 лучших бизнес-книг всех времен» icon100 величайших романов всех времен по версии газеты The Observer
Узнав о том, что ввс проводит опрос о ста лучших романах всех времен и народов, газета The Observer поспешила составить свой собственный...
Книга «100 лучших бизнес-книг всех времен» icon100 лучших книг в истории мировой литературы по версии Newsweek
Диапазон очень широк: от книг, выбранных Опрой Уинфри в ее «Книжном клубе», и программы чтения колледжа Св. Иоанна, элитного учебного...
Книга «100 лучших бизнес-книг всех времен» iconНачихали на Чехова. Составлен официальный список 100 лучших отечественных книг
СПбГУ, уже наделал много шуму и стал предметом горячих споров. Особое недоумение интернет-пользователей вызвал тот факт, что ни одно...
Книга «100 лучших бизнес-книг всех времен» iconВ августе 2012 года был составлен список 100 лучших книг для детей...
В августе 2012 года был составлен список 100 лучших книг для детей и подростков, согласно онлайн-опросу, проведенному американской...
Книга «100 лучших бизнес-книг всех времен» iconПеречень «100 книг» может служить содержательной основой для разработки...
Министерство образования и науки РФ утвердило список из 100 книг, рекомендованных для внеклассного чтения российским школьникам
Книга «100 лучших бизнес-книг всех времен» iconПриглашение на крупнейшее бизнес-мероприятие г. Брянска
«Business Life32» г. Брянск организует крупнейшую бизнес-конференцию «Business Life 2012». Приглашены более 10 лучших бизнес-тренеров...
Книга «100 лучших бизнес-книг всех времен» iconРедактор Е. Харитонова Иванова С. В. И 20 Мотивация на 100%: а где...
...
Книга «100 лучших бизнес-книг всех времен» iconЖурнал Newsweek из списков самых рекомендуемых книг составил хит-парад...
Журнал Newsweek из списков самых рекомендуемых книг составил хит-парад самых лучших книг мира. При составлении использовались рекомендации...
Книга «100 лучших бизнес-книг всех времен» icon200 лучших книг по версии bbc

Книга «100 лучших бизнес-книг всех времен» iconТоп 20 лучших книг о секретах успеха в бизнесе

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2020
контакты
userdocs.ru
Главная страница