Задание на выполнение практической работы по дисциплине «Разработка управленческих решений», «Разработка управленческих решений на предприятии отрасли»

Задание на выполнение практической работы по дисциплине «Разработка управленческих решений», «Разработка управленческих решений на предприятии отрасли» В работе необходимо представить технологию разработки управленческого решения для преодоления конкретной проблемной ситуации. В качестве объекта рекомендуется выбирать предприятие (организацию) в котором Вы работаете. В начале работы следует привести краткое (в объеме 1-2 стр.) описание проблемной ситуации, для преодоления которой разрабатывается управленческое решение. Далее разработку управленческого решения необходимо осуществлять по следующим этапам: ^ При описании первого этапа (идентификация проблемной ситуации) следует ответить на следующие вопросы, сохраняя форму табличную форму ответа: Определение проблемы Тип решаемой проблемы: Симптомы проблемы: Причины возникновения проблемы: (включая дерево причин) Управляемые факторы (на основе дерева причин проблемы) Определение внешней среды проблемы Факторы внешней среды, влияющие на решение (на основе дерева причин проблемы). Тип внешней среды решения (условия определенности, неопределенности, риска). Природы, источники возникновения и диапазон возможных значений факторов неопределенности ^ При описании второго этапа (Целевая ориентация решения) следует придерживаться следующей структуры: Постановка цели решения Формулировка цели, решающей проблему (преодоление проблемной ситуации). Построение дерева целей. Определение критериев и показателей оценки решения Определение количественных и качественных показателей оценки решения (в рамках каждой цели) и их изображение на дереве целей. Определение сравнительной значимости целей и показателей (если необходимо, продолжить на следующей странице, в конце пункта нарисовать дерево решений с указанием рассчитанной сравнительной значимости) ^ На третьем этапе (Разработка альтернатив) необходимо придерживаться следующей последовательности действий: Определение альтернатив Формулировка исходного множества альтернатив. … … … … … … … Определение множества допустимых решений (указать причину невключения не вошедших в это множество альтернатив): Определение значений выбранных для оценки каждой альтернативы показателей Составить таблицу Оценка альтернатив Отбор эффективных альтернатив. Перечислить выбранные альтернативы, подробно (до 1 стр.) описать каждую Выбор метода сравнения альтернатив Указать название метода: Моделирование последствий выбора каждой альтернативы. Определить для каждой альтернативы ожидаемые значения оценочных показателей, риски ^ На четвертом этапе (принятие решения) следует ответить на следующие вопросы: Выбор альтер­нативы Расчет и сравнение значений выбранных критериев для каждой альтернативы с учетом различной значимости. (таблица) Обоснование выбора наилучшей альтернативы. Анализ чувствительности выбора к изменению факторов ^ На пятом этапе (организация и контроль выполнения решения) следует придерживаться следующей логики изложения: Организация выполнения решения Утверждение решения у руководства и согласование решения с исполнителями и руководителями других служб и подразделений указать форму утверждения и службы, с которыми надо согласовывать решение, перечислить исполнителей Разработка плана реализации решения. Включая сетевое планирование (структурное, календарное и ресурсное) Продолжить на следующей станице Формулировка задач исполнителям, распределение полномочий и ответственности. Изобразить матрицу распределения ответственности Мотивация исполнителей. Указать формы мотивации и обосновать их применение Контроль выполнения решения Измерение результатов реализации решения. Определить контролируемые индикаторы и периодичность контроля за исполнением решения Сравнение фактических и ожидаемых результатов реализации решения. Определить диапазоны контролируемых показателей, выход за которые приводит к необходимости нового управленческого воздействия Оценка эффективности решения Работа выполняется на листах формата А4, с титульным листом

Похожие:

	Разработка эффективных решений предпосылка обеспечения конкурентоспособности... Важной задачей управленческого учета является обобщение и передача информации, полезной для принятия менеджерами качественных управленческих...		Учебно методический комплекс Целью курса является формирование у студентов современного экономического мышления; изучение основ разработки альтернативных вариантов...
	Компьютерные программы для календарного планирования дел и мероприятий... Интернет-сервисы для календарного планирования дел и мероприятий и контроля их выполнения (службы Google, Yandex и др.), их использование...		Вопросы к экзамену по дисциплине «методы принятия управленческих решений» Поведение человека в процессе принятия решений. Феномены поведения человека в процессе принятия решений
	Поиск и принятие правильных управленческих решений концепция Принятие решений – сквозная управленческая функция. Руководитель любого уровня вовлечен в принятие решений. Причем, чем выше по положению...		Тема 2: Принятие управленческих решений в организации Для эффективного осуществления функций управления не­обходимы связующие процессы, такие, как принятие решений и коммуникация
	Тема. Принятие управленческих решений Одной из важных задач бухгалтерского управленческого учета явля­ется сбор и обобщение информации, полезной для принятия менедже­рами...		Перечень вопросов для подготовки к экзамену по дисциплине Применение Байесовского подхода и «неравенства П. Л. Чебышева» при принятии управленческих решений
	Методические указания по выполнению курсовой работы по учебной дисциплине... Поэтому целью курсовой работы является закрепление и систематизация теоретических знаний, формирование логики принятия управленческих...		Мероприятие, включающее комплекс действий (работ, услуг, приобретений,... Инвестиционный проект мероприятие, включающее комплекс действий (работ, услуг, приобретений, управленческих операций и решений),...