Поиск и принятие правильных управленческих решений концепция


Скачать 55.99 Kb.
НазваниеПоиск и принятие правильных управленческих решений концепция
Дата публикации20.07.2013
Размер55.99 Kb.
ТипПрезентация
userdocs.ru > Математика > Презентация







ПОИСК И ПРИНЯТИЕ ПРАВИЛЬНЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
Концепция:
Принятие решений – сквозная управленческая функция. Руководитель любого уровня вовлечен в принятие решений. Причем, чем выше по положению управленец, тем больше ключевых решений он принимает каждый день. А правильное управленческое решение может стоить десятки и сотни тысяч долларов!

Данный тренинг является управленческим тренажером по принятию решений. Вы познакомитесь с технологиями групповой и индивидуальной выработки вариантов решения. Вы познакомитесь с методами оценки правильности решений. Вы познакомитесь с ошибками поиска и принятия решений.

Если Вы поклонник того, что учиться надо на чужих ошибках, то этот тренинг для Вас – учтите чужие ошибки, чтобы не совершать их на своей работе. Если Вы поклонник того, что учиться надо на своих ошибках, а на чужих зарабатывать деньги, то этот тренинг для Вас. Совершите ошибки на тренинге, чтобы не совершать их на своей работе.

Примите правильное управленческое решение!

Формы проведения тренинга:


  • Показательные эксперименты.

  • Групповые дискуссии.

  • Мозговой штурм и другие способы группового принятия решений.

  • Семинарские вставки.

  • Приведение примеров.

  • Работа в малых группах.

  • Решение ситуационных задач.

  • Написание сценариев.

  • Презентация проектов.

  • Коммуникативные и мыслительные задачи.

  • Ролевые игры.

  • Деловые игры.

  • Обратная связь от тренера и участников тренинга.



^ ПОИСК И ПРИНЯТИЕ ПРАВИЛЬНЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ.
1. Принятие решений в различных сферах.

  • Управление людьми.

  • Управление продажами.

  • Управление процессами.

  • Управление рисками.

  • Управление маркетингом.

  • Управление изменениями.


^ 2. Уровни осознания решения руководителем.

  • Неосознанная ПВ (проблема или возможность).

  • Симптом проблемы или знак возможности.

  • Осознание ПВ.

  • Отложенное решение.

  • Поиск решения.

  • Понимание и принятие решения.

  • Реализация, корректировка и дополнение решения.


^ 3. Алгоритм поиска и принятия решений:

  • Формулировка проблемы (техника переформулировки).

  • Стимулирующее представление задачи (графики, диаграммы, матрицы, наложение на систему координат, классификации).

  • Мыслительные техники.

    • Обратная установка.

    • Случайные ассоциации.

    • Ящик идей.

    • ТРИЗ - теория решения изобретательских задач Генриха Альтшуллера.

  • Инкубация.

  • Инсайт.

  • Проверка на ошибки.


^ 4. Групповые технологии поиска и принятия решений.

  • Основные характеристики группы.

  • Преимущества решений, принимаемых малой группой.

  • Недостатки групповых решений.

  • Типы групповых решений.

  • Подготовка к групповым решениям.

  • Стили проведения групповых решений.

  • Форматы проведения групповых решений.

    • Формат 9 шагов.

    • Формат собрания по Джону Дьюи.

    • Формат идеального решения.

    • Формат одного вопроса.

    • Формат номинальной группы.

    • Формат мозгового штурма.

    • Формат ответа по кругу.


^ 5. Технологии индивидуального поиска и принятия управленческих решений.

  • 4 типа принятия решений: рутинный, селективный, адаптационный и инновационный.

  • Алгоритмические и эвристические решения.

  • Техника «Создание рабочего листа».


^ 6. Оценка вариантов решения проблемы.

  • Стили восприятия управленческой задачи:

    • Цифровой стиль.

    • Эмоциональный стиль.

    • Критический стиль.

    • Позитивный стиль.

    • Творческий стиль.

    • Самоорганизующий стиль.

  • Оценка вариантов решения на основе аналогий и опыта.


^ 7. Выбор способа воздействия на подчиненного, модель Бланшарда – Херси, выбор способа управленческого воздействия в зависимости от степени готовности подчиненного:

  • Инструктирование,

  • Убеждение,

  • Участие,

  • Делегирование


^ 8. Ошибки и заблуждения при поиске и принятии решений.

  • Выбор незначимых критериев.

  • Применение ненужной информации.

  • Влияние предыдущих установок.

  • Ограниченность рамками задачи.

  • Ложные выводы.

  • Самоуверенность.

  • Эвристика доступности.

  • Эвристика репрезентативности.

  • Коллективные и индивидуальные ловушки поведения.

  • Психологическая реактивность и эмоциональное состояние.

  • Легкомыслие.

  • Влияние формулировки проблемы.

  • Эффект ореола.

  • Конформное поведение.


^ 9. Примеры ошибочных решений в сфере маркетинга и менеджмента из западной и российской практики.
10. Управление риском.

  • Оценка вероятности риска.

  • Оценка области риска.

  • Чистые и спекулятивные риски.

  • Вынужденные и не вынужденные риски.

  • Приемы риск-менеджмента:

    • Избегание риска.

    • Удержание риска.

    • Передача риска.

    • Снижение степени риска.

  • Роль, которую принимает на себя руководитель:

    • Предприниматель.

    • Инвестор.

    • Спекулянт.

    • Игрок.


^ 11. Стратегии решения задач или технологии креативности.

  • Концентрация на целях.

  • Концентрация на средствах.

  • Решение с конца.

  • Упрощение.

  • Классификация задачи.

  • Метод проб и ошибок.

  • Метод поиска возможных шибок.

  • Подсказки.

  • Метод отсрочки.

  • Метод деления пополам.

  • Компромиссное решение.

  • Сочетание противоречий.

  • Аналогии и метафоры.

  • Конкретизация задачи.

  • Использование мыслительных техник.

  • Любой другой способ.


^ 12. Модель принятия решений Врума-Йеттона-Яго

  • Стили принятия решения:

    • Автократический или самостоятельное решение,

    • Поиск информации,

    • Индивидуальные консультации,

    • Групповые консультации,

    • Оказание содействия группе,

    • Делегирование или передача полномочий.

  • Семь критериев оценки ситуации для выбора оптимального стиля.

  • Два алгоритма выявления оптимального стиля принятия решения.

    • Быстрое принятие решения в условиях дефицита времени,

    • Необходимость развивать персонал.

Автор и ведущий:

Николай Юрьевич Рысёв, российский тренер-бренд, автор книг «Активные продажи», «Правильные управленческие решения. Поиск и принятие», «11 правил руководителя №1», «Технологи лидерства. О Богах, Героях и Руководителях», бизнес тренер с 17-летним стажем и опытом проведения более 850 тренингов.







ДЕЛА СИЛЬНЕЕ СЛОВ




Тел: (495) 222 3807, (812) 334 4419, 953 2122, 941 8707; сайт: www.recont.ru; e-mail: recont@recont.ru

Похожие:

Поиск и принятие правильных управленческих решений концепция iconТема. Принятие управленческих решений
Одной из важных задач бухгалтерского управленческого учета явля­ется сбор и обобщение информации, полезной для принятия менедже­рами...
Поиск и принятие правильных управленческих решений концепция iconТема 2: Принятие управленческих решений в организации
Для эффективного осуществления функций управления не­обходимы связующие процессы, такие, как принятие решений и коммуникация
Поиск и принятие правильных управленческих решений концепция iconБухгалтерская информация и принятие управленческих решений. Российская...
...
Поиск и принятие правильных управленческих решений концепция iconМинистерство сельского хозяйства российской федерации
...
Поиск и принятие правильных управленческих решений концепция iconПрактический семинар
При долгосрочном планировании процесс планирования происходит от прошлого к будущему, которое предполагается точно прогнозируемым....
Поиск и принятие правильных управленческих решений концепция iconВопрос современая концепция финансового контроля в РФ основы концепции финансового контроля
В частности, входящее в них информационное звено, обеспечивающее необходимую для принятия различных управленческих решений информацию,...
Поиск и принятие правильных управленческих решений концепция iconЗадание на выполнение практической работы по дисциплине «Разработка...
В работе необходимо представить технологию разработки управленческого решения для преодоления конкретной проблемной ситуации. В качестве...
Поиск и принятие правильных управленческих решений концепция icon5. Принятие экономических решений Принятие решений в соответствии...
Цели предприятия задаются при его создании, а в процессе функционирования корректируются в соответствии с изменяющимися внешними...
Поиск и принятие правильных управленческих решений концепция iconУчебно методический комплекс
Целью курса является формирование у студентов современного экономического мышления; изучение основ разработки альтернативных вариантов...
Поиск и принятие правильных управленческих решений концепция iconМикроэкономика краткое описание курса
Выработка экономического подхода к принятию управленческих решений – главный вопрос изучаемый в курсе микроэкономики. Важнейшими...
Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2020
контакты
userdocs.ru
Главная страница