К. Маркс Уволить всех сотрудников или кого-то оставить?


Скачать 168.16 Kb.
НазваниеК. Маркс Уволить всех сотрудников или кого-то оставить?
Дата публикации09.03.2013
Размер168.16 Kb.
ТипВопрос
userdocs.ru > Медицина > Вопрос

тренинг «Мастерство управления»






«Отдельный скрипач управляет собой, оркестр нуждается в дирижере».

К. Маркс


Уволить всех сотрудников или кого-то оставить? Одни опаздывают, другие работают «для галочки», приходится за ними постоянно переделывать, третьи занимаются «спихотехникой», когда элементарные задачи должен делать кто угодно, только не они. А кого брать им на смену? Где искать толковых сотрудников?
Где то я читал, что это не их вина, а моя как руководителя. Нужны должностные инструкции, четкое разграничение ответственности. Я давно обещал себе сесть и прописать все это. Но не хватает времени, хотя работаешь минимум по 10 часов в сутки. Рутина давит ежедневно, и все равно что-то не успеваешь, кого-то подводишь. Мечта отладить бизнес до уровня системы и поставить управляющего стала казаться недостижимой.
Если Вы узнали себя, то Вы не одиноки. Каждый год уровень управленческой квалификации руководителей в России неуклонно снижается (по результатам диагностики системы управления в 200 компаниях на территории СНГ за 13 лет авторами тренинга). В погоне за новомодными «фишками» забываются фундаментальные истины, на которых все держится. Как результат, руководители «выгорают», теряют удовольствие от работы и ощущают бессилие на что-либо повлиять.
Но это не приговор. За последние 27 лет более 4 000 руководителей прошли обучение на тренинге «Мастерство управления» и приобрели навыки, которые позволяют успешно решить вышеперечисленные управленческие проблемы. Если Вам тоже хочется изменить ситуацию, читайте дальше!

чему вы научитесь на тренинге

  • получать результаты от своих подчиненных;

  • повышать вовлеченность сотрудников и отдачу от работы;

  • делать свой бизнес более системным;

  • высвобождать время от рутины на решение стратегических вопросов, реализацию перспективных идей;

  • снижать зависимость от ухода ключевых специалистов;

  • из разрозненных сотрудников создавать сплоченный коллектив;

  • преодолевать сопротивление изменениям при внедрении новых идей в работу;

  • растить руководителей внутри своей организации;

  • эффективно управлять конфликтными ситуациями.


краткий план тренинга


Состав и последовательность программных блоков адаптируются в соответствии с запросом участников каждой группы. Количество пройденных на тренинге блоков зависит от динамики работы участников и скорости выполнения упражнений.
список тем, затрагиваемых на тренинге

  1. Повышение самооценки и уверенности руководителя.

  2. Эффективные методы мотивации сотрудников.

  3. Техники и приемы формирования коллектива и сплочения сотрудников.

  4. Баланс прав и обязанностей сотрудников.

  5. Повышение отдачи от работы сотрудников.

  6. Построение эффективной системы оценки деятельности сотрудников.

  7. Повышение вовлеченности сотрудников в работу компании.

  8. Построение системы обучения персонала.

  9. Построение эффективной системы оплаты труда.

  10. Результативное управление конфликтом и его разрешение.

  11. Использование конфликтов для развития компании.

  12. Навыки публичных выступлений.

  13. Повышение эффективности взаимодействия с сотрудниками.

  14. Развитие умения слушать и слышать.

  15. Необходимые элементы делового общения.

  16. Суть процесса управления.

  17. Эффективное планирование в компании.

  18. Эффективная организация процессов в компании.

  19. Каким должен быть контроль в компании.

  20. Целеполагание.

  21. Проведение результативных совещаний.

  22. Кризисы в организации: подготовка и преодоление.

  23. Правильная работа с информацией. Профилактика искажений при передаче информации.

  24. Делегирование полномочий.

  25. Сценарное планирование.

  26. Определение миссии и ценностей организации.

  27. Власть.

  28. Ведение переговоров.

  29. Харизма.

  30. Организационное развитие компании.

  31. Разработка нормативных документов в компании.

  32. Подбор и найм сотрудников.

  33. Метод «мозгового штурма».

  34. Управление изменениями.

  35. Преодоление сопротивления изменениям.

  36. Креативность и творческий подход в работе для преодоления сложностей.

  37. Выявление ограничений и сильных сторон и ограничений отдельных сотрудников и компаний в целом.

  38. Моделирование как инструмент управления.

  39. Управление временем.

  40. Глубокое понимание сути процесса управления.


кому просто необходимо пройти данный тренинг

  • любому директору или владельцу бизнеса, которому приходила мысль уволить всех или почти всех своих сотрудников;

  • руководителям, желающим повысить результативность своих сотрудников;

  • предпринимателям, стремящимся наладить систему в своем бизнесе;

  • любому, кто хотел бы совладать с рутиной и найти время на стратегическое планирование, внедрение новых перспективных идей;

  • всем, кто хотел бы научиться эффективно управлять конфликтами в организации;

  • каждому, кто хотел бы повысить управляемость организации в целом;

  • всем руководителям, кто хотел бы повысить свою личную эффективность в ведении переговоров, публичных выступлениях;

  • любому, желающему усилить свои лидерские качества.



мы не рекомендуем проходить данный тренинг тем, кто

  • не готов открыться успешному управленческому опыту и посмотреть на старые вопросы под другим углом;

  • не верит, что люди способны работать эффективно, с высокой отдачей, творчески и увлеченно, зарабатывать деньги для себя и своей компании;

  • хочет услышать «волшебные слова», произнеся которые у него сразу все получится;

  • не готов развиваться;

  • считает, что обучение персонала и руководителей – это бесполезная трата времени и денег;

  • хочет быстрых (но, как правило, неустойчивых) результатов вместо построения мощной и устойчивой системы в бизнесе.



кто проводит тренинг и почему их опыт может быть вам полезен

Лифанов Владимир Викторович, консультант по управлению, бизнес-тренер.

  • Опыт работы на руководящих позициях более 30 лет.

  • Возглавлял различные подразделения в таких компаниях как «Ижорский завод тяжелого машиностроения», «Санкт-Петербургский Телепорт», производственная компания «Престиж».

  • Строил системы управления в следующих сферах – производство, служба безопасности, служба главного инженера, управление персоналом, организационное развитие.

  • Проходил обучение в Академии управления в г. Граце (Австрия).

  • Стажировался в нескольких предприятиях – корпорация «Оливетти» (Италия), концерн «Хенкель» (Германия), корпорация «Хендэ» (Южная Корея), концерн «Форд» (в Германии).

  • Более 27 лет проводит тренинги «Мастерство управления» (прежнее название «Основы управления»).

  • Проводил обучение на предприятиях в 23 городах России и Украины – Москва, Санкт-Петербург, Владивосток, Находка, Иркутск, Омск, Казань, Ростов, Киев, Житомир, Одесса и др.

  • На тренингах у Лифанова В.В. обучилось более 4 000 руководителей.

  • Корпоративные тренинги проводились в предприятиях из 21 отрасли – машиностроение, производство, страхование, медицина, бюджетные организации, силовые структуры и т.д.

Лифанова Ирина Петровна, профессиональный психолог.

  • Проводила психологическую реабилитацию спасателей, участвовавших в разборе завалов землетрясений на Дальнем Востоке.

  • Более 14 лет проводит тренинги «Мастерство управления» совместно с Лифановым В.В.


отзывы

Ширинян Армен Борисович

Коммерческий директор ОАО «МТЗ Филит»



^ Сфера деятельности:

Металлургия, трубное производство.

Почему Вы выбрали именно нас?

По совету друзей.

Что больше всего запомнилось на тренинге?

Открытая обстановка, профессионализм преподавателей.

^ Какие результаты Вы получили после тренинга (планируете получить)?

Уверенность в своих силах. Умение грамотно распределять рабочее время. На одном из отделов внедрил программу мотивации сотрудников.

^ Как Вы оцениваете эффективность потраченного на тренинг времени?

10 балов по 10-ти бальной шкале.

Кому бы Вы порекомендовали этот тренинг?

Посоветовал бы своей жене, друзьям и коллегам.

^ Доктор Смирнов Андрей Валерьевич, 26 лет

Врач, сеть медицинских клиник «ОСТЕОМЕД»

Вице-президент Федерации Аргентинского танго России

Владелец обувного бренда «DaVinci tango shoes».



^ Сфера деятельности компании

Медицина и здравоохранение.
Почему Вы выбрали именно нас?

По рекомендации друзей, а это самый важный для меня критерий!
^ Что больше всего запомнилось на тренинге?

1. Профессионализм подачи материала - в сжатые сроки максимум доступной информации.

2. Сам материал был очень конкретным и интересным - не заметил ни одного повторения.

3. Позитивная атмосфера в команде - тренинг пролетел очень легко.

4. Профессионализм тренеров, которые не заостряли внимание на себе, а давали раскрываться каждому участнику.
Какие результаты я получил после тренинга (планирую получить)?

1. Более эффективно строить свое полезное время.

2. Свободнее выстраивать отношения с людьми.

3. Научился мотивировать людей и избегать кризиса в бизнесе. 
Как Вы оцениваете эффективность потраченного на тренинг времени?

В сжатые сроки максимум доступной информации!
^ Кому бы я порекомендовал этот тренинг?

Своим коллегам по работе и супруге!

Авдеев Алексей Александрович, 29 лет

Директор Санкт-Петербургского филиала «Ультраформ Проект»

Совладелец ООО «Аксамид», ООО «ДАРТС», ООО «А-Энерго»



^ Сфера деятельности

Продажа электротехнического оборудования, автохимии.

Почему Вы выбрали именно нас?

По рекомендациям людей, которых уважаю и которым доверяю

^ Что больше всего запомнилось на тренинге?

Позитивный эмоциональный фон, который создавали тренеры.

Хотя я прошёл данный тренинг полгода назад, я чётко помню все деловые игры и упражнения.

Мне очень понравилось, что для решения поставленных задач необходимо было применять нестандартные подходы, которые «ломали» стереотипы, выработанные в процессе жизни.

^ Какие результаты я получил после тренинга (планирую получить)?

Главным результатом для меня явилось повышение количества средств и методов, необходимых для управления компанией, рациональное использование организационного ресурса.

И самое главное – на тренинге мы стали ценить время, ведь ВРЕМЯ – единственный невосполнимый ресурс.

^ Как Вы оцениваете эффективность потраченного на тренинг времени?

Я - кандидат педагогических наук. У нас есть такое понятие как общая плотность занятия - это вся полезная деятельность учащихся и преподавателя. Обычная плотность лекционных занятий в ВУЗе составляет 7-10 %. Так на данном тренинге общая плотность, по моим ощущениям, составляет 95%.

^ Кому бы я порекомендовал этот тренинг?

Я не считаю, что данный тренинг является узко профильным. Рекомендую пройти его людям, которым не безразлично своё будущее, кто стремится к саморазвитию и хочет стать «Генералами».

^ Брагин Иван Владимирович, 30 лет.

Директор «MOBEX» Ltd.



Сфера деятельности

Международная торговля металлопрокатом.

^ Почему Вы выбрали именно нас?

По рекомендации друзей.

Что больше всего запомнилось на тренинге?

Больше всего запомнилась атмосфера дружелюбия, командной работы и безумного интереса к происходящему, царившая на тренинге.

После него понимаешь, что невыполнимых задач просто не существует, если рядом с тобой есть люди, на которых можно положиться.

Все просто: ставишь цель, понимаешь задачи и делаешь это вместе.

^ Какие результаты я получил после тренинга (планирую получить)?

Впервые на этом тренинге я побывал в 2003 году. В дальнейшем, анализируя
изменения своего мышления и действий, я понял, что тренинг имеет
мощный отложенный эффект.

Это не только набор инструментов, позволяющий выполнять функции руководителя лучше. Это не голословные лозунги харизматичного тренера (а, поверьте, бывает и такое - мне есть с чем сравнивать).

Это ДРУГОЕ. Владимир Викторович и Ирина Петровна активируют глубинные процессы, которые поначалу не ощущаешь, а потом вдруг осознаешь, насколько изменился масштаб мышления. И теперь ты можешь намного больше.

^ Как Вы оцениваете эффективность потраченного на тренинг времени?

А как оценить эффективность мудрости? Просто это нужно пройти.

Ты просто изменяешь категорию "хотеть" в "быть".

Lim X = бесконечность.

^ Кому бы я порекомендовал этот тренинг?

Всему своему окружению, но в первую очередь семье - ведь изменившись, хочется поделиться этим с другими.

Полянская Ольга Владимировна, 37 лет.

Генеральный директор и собственник ООО «Гарант».


^ Сфера деятельности

Туристическая фирма.
Почему Вы выбрали именно нас?

По рекомендации уважаемых мною людей из администрации города.
Что больше всего запомнилось на тренинге?

Свободная теплая обстановка.

Метод полного погружения.

Приехала с хаосом в голове, не понимала, как это - отключить мобильник на 5 дней!

На тренинге смогла переключить мысли, навести порядок в голове, увидеть новые направления для развития своего бизнеса.

Стало понятно, почему нельзя такой эффективный тренинг сделать в городе, в вечернее время, например.
^ Какие результаты я получил после тренинга (планирую получить)?

Я успокоилась, пересмотрела положение вещей в своем бизнесе, взялась за работу с новыми силами.

В ближайшее время планирую открытие филиала и расширение видов деятельности своей компании.

Жду продолжения обучения. Когда третий цикл? :-)
^ Как Вы оцениваете эффективность потраченного на тренинг времени?

Ну конечно, высоко.
Кому бы я порекомендовал этот тренинг?

Всем, даже тем, кто не в бизнесе. Потраченные на тренинг время и деньги окупились даже быстрее, чем я ожидала.

как проходит тренинг и какие бонусы ждут всех участников?

Формат тренинга предусматривает полное погружение, отрыв от работы и проживание в загородном отеле. Это позволяет получать результаты в квадрате или даже в кубе, чем при стандартных тренингах, когда вечером Вы возвращаетесь в свои заботы.

В настоящий момент обучение проходит в Гелиос-отеле в г. Зеленогорске. Участники размещаются в номерах «двухместный евростандарт». По желанию можно заказать себе еще более комфортабельное проживание за отдельную плату.

Время занятий с 10.00 до 22.00 с перерывами на прием пищи и отдых. В стоимость обучения входит проживание в загородном отеле, 3х-разовое питание на «шведском столе» и кофе-паузы.

Поэтому, за время тренинга все участники успевают не только устать от нагрузки, но и хорошенько отдохнуть в мини-отпуске. А теплая дружеская атмосфера, которая формируется к третьему дню тренинга и только усиливается в следующие дни, позволяет получить огромное удовольствие от прохождения тренинга.

как тренинг работает на расширение ваших «связей»?

Более чем 27-летний опыт проведения тренинга показывает, что выпускники сохраняют дружеское общение, «идут по жизни вместе» и всячески друг другу помогают. Причем этот результат работает не только в течение первого месяца, когда свежи воспоминания, а в течение многих лет. Почему он такой устойчивый?

В режиме полного погружения и огромного количества совместно прожитых эмоций участники успевают узнать друг друга настолько глубоко, что в обычной жизни на такое знакомство уходит примерно 5 лет.

Некоторые выпускники регулярно обучаются повторно, чтобы завязать дружеские отношения с новыми людьми и получить себе верных лояльных клиентов, окупающих подобные поездки на тренинг. Другие же оплачивают участие своих партнеров или потенциальных клиентов, чтобы построить с ними долгосрочные устойчивые отношения.

сколько стоит пройти тренинг и сколько он длится?

Выпускники тренинга часто задают вопрос, почему он стоит так мало. Почему люди так думают?

Во-первых, из-за огромного количества навыков, которые формируются на тренинге:

  • управление временем;

  • формирование и сплочение коллектива;

  • планирования и организации своей деятельности;

  • мотивации своих сотрудников;

  • делегирования полномочий;

  • проведение совещаний;

  • управления конфликтами и многие другие.

Чтобы приобрести столько же навыков, сколько Вы сформируете на тренинге «Мастерство управления», нужно пройти более 10 двухдневных тренингов по управлению и личной эффективности, каждый из которых стоит от 12 тысяч рублей или 120 тысяч в сумме.

Во-вторых, из-за того, что обучение здесь заменяет прохождение мощного тренинга личностного роста, причем спокойного, адекватного, «экологичного», без «революций» и потрясений. Это еще от 30 до 50 тысяч рублей.

В-третьих, из-за того, что в стоимость обучения входит проживание и питание в отеле на сумму около 20 тысяч рублей.

В-четвертых, гонорары тренеров федерального уровня даже с меньшим опытом, чем у Лифановых, начинаются от 100 тысяч рублей за день работы, т.е. более 1 миллиона рублей за весь тренинг. Если разбить гонорар на всех участников группы, численность которой не превышает 20 человек, то получится по 50 тысяч рублей на человека.

Получается, что подобный тренинг мог бы легко стоить от 220 000 до 250 000 рублей. Но он стоит всего 44 тысячи рублей за 2 цикла с возможностью скидки в 5 000 рублей при полной оплате, т.е. в 5 раз дешевле.

Программа тренинга рассчитана на 2 цикла: первый цикл - 5 дней, второй цикл - 6 дней. Перерыв между первым и вторым циклами составляет 10-20 дней. Т.о., всего тренинг занимает 11 дней, 4 из которых выпадают на выходные, а 7 на рабочие дни.

Многие спрашивали нас, как вырвать из бизнеса 7 дней и уехать учиться? Но они не первые и не последние. Надо разрывать замкнутый круг, когда нет времени, чтобы пойти приобрести навыки, которые позволят отладить систему в бизнесе и освободить себе уйму времени. Вы инвестируете один раз в то, что будет долгие годы приносить мощные результаты.

Тем более, что за 11 дней будет сформированы навыки, на развитие которых поодиночке ушло бы от 20 до 30 дней.

сможете ли Вы освоить столько навыков за столь короткое время?

Как такое возможно? Секрет очень простой – эмоциональная память. Именно она позволяет маленькому ребенку запоминать терабайты информации об окружающем мире в первые три года жизни.

Все упражнения на тренинге выполняются в эмоциональном состоянии. Это позволяет приобретенным участниками навыкам срабатывать в нужное время автоматически даже спустя несколько лет после прохождения обучения.

Эмоциональная память обеспечит глубокое усвоение информации и формирование навыков. Опыт общения с нашими выпускниками показывает, что некоторые навыки неожиданно срабатывали через 5 лет после прохождения тренинга. Просто впервые возникала ситуация, в которой они были необходимы и срабатывали автоматически даже спустя много лет.

так красиво не бывает. Где подвох?

Скажем сразу, этот тренинг не гарантирует Вашей успешности в бизнесе. Он не отменит необходимости хорошо разбираться в маркетинге, привлечении клиентов, управлении финансами, юридических вопросах. Поэтому не ждите, что в отсутствие клиентов прохождение тренинга Вас озолотит.

Но в чем Вы можете быть уверены точно! Даже просто с хорошим пониманием маркетинга и приобретенными управленческими навыками Вы легко опередите гениального маркетолога, не умеющего грамотно организовать свою работу и подчиненных.

Также важно подготовить Вас к некоторому разочарованию. Вы очень сильно изменитесь за эти 11 дней. А когда вернетесь в свои рабочие будни, Вы попадете в условия, созданные другим человеком – Вами до изменений. И увиденная картинка Вам скорее всего не понравится. Через это проходят все участники. Но полученные на тренинге навыки, позволят Вам достаточно скоро изменить ситуацию.

еще один бонус

Прохождение тренинга автоматические откроет Вам двери в ряды участников делового клуба «Центра культуры управления» в Санкт-Петербурге, в котором состоят более 50 предпринимателей и руководителей малого, среднего и даже крупного бизнеса, выпускников «Мастерства управления». Вы будете иметь авансом большой кредит доверия от этих людей и сможете гораздо эффективнее вести с ними деловые отношения.

Также Вы получите внутреннюю клубную цену на все семинары и тренинги, организуемые «Центром культуры управления».

когда состоится ближайший тренинг и как на него попасть?

Даты 1 цикла: 22 – 26 ноября 2012 г., с четверга по понедельник, 5 дней.

Даты 2 цикла: 6 – 11 декабря 2012 г., с четверга по вторник, 6 дней.

Для участия в тренинге необходимо зарегистрироваться и внести предоплату.

Звоните по телефонам: (812) 970 77 03 или 8 (906) 244 04 50. Или пишите на welcome@cultmanagement.ru.

спецпредложение

При 100% предоплате тренинга до 10 ноября стоимость обучения составит 36 тысяч рублей. Спешите!

Похожие:

К. Маркс Уволить всех сотрудников или кого-то оставить? iconК. маркс тезисы о фейербахе
Маркс К., Ф. Энгельс Сочинения/М.: Государственное издательство политической литературы; 1955
К. Маркс Уволить всех сотрудников или кого-то оставить? iconКнига отличный инструмент, который не только расскажет о том, что...
Заменят ли они привычный мир книг, писем и телефона? Спорить об этом так же бессмысленно, как спорить о том, кто кого победит – удав...
К. Маркс Уволить всех сотрудников или кого-то оставить? iconКритика Готской программы (1) Содержание: Предисловие Ф. Энгельса...
Галле(4) поставил в порядок дня партии дискуссию по поводу Готской программы, то я полагаю, что с моей стороны было бы преступлением,...
К. Маркс Уволить всех сотрудников или кого-то оставить? iconВалявский Андрей Как понять ребенка
Поэтому она представляет интерес для родителей, воспитателей и педагогов, занимающихся с детьми всех возрастов, для философов, специалистов...
К. Маркс Уволить всех сотрудников или кого-то оставить? iconМожно использовать любой маленький отрезок любого произведения здесь...
Можно использовать любой маленький отрезок любого произведения (здесь варьируется — у кого-то до 3, у кого до 5-7, а у кого и до...
К. Маркс Уволить всех сотрудников или кого-то оставить? iconФридрих Энгельс Карл Генрих Маркс Манифест Коммунистической партии
«Маркс К., Энгельс Ф. Сочинения. – 2-е изд. – Т. 4»: Государственное издательство политической литературы; М.; 1955
К. Маркс Уволить всех сотрудников или кого-то оставить? iconАлександр Шмеман Исторический путь православия
Мне думается, что раздумье над прошлым, оценка его по совести, безбоязненное приятие исторической правды сейчас особенно необходимы...
К. Маркс Уволить всех сотрудников или кого-то оставить? iconОтчетный год (со всех мест работы) того, на кого оформлен договор...
Шаг 1: Имею я (или мои родители) право на получение социального налогового вычета на обучение?
К. Маркс Уволить всех сотрудников или кого-то оставить? iconАлександр Шмеман Исторический путь Православия Предисловие Начало церкви Церковь гонимая
Мне думается, что раздумье над прошлым, оценка его по совести, безбоязненное приятие исторической правды сейчас особенно необходимы...
К. Маркс Уволить всех сотрудников или кого-то оставить? iconГовард Маркс Господин Ганджубас
Как в настоящем триллере, действие книги переносится из страны в страну: Англия, Пакистан, Таиланд, Тайвань, Швейцария, Гонконг Где...
Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2020
контакты
userdocs.ru
Главная страница