Вопросы организационная структура крупных компаний звукозаписи


НазваниеВопросы организационная структура крупных компаний звукозаписи
страница6/7
Дата публикации24.03.2013
Размер0.66 Mb.
ТипДокументы
userdocs.ru > Музыка > Документы
1   2   3   4   5   6   7

^ II этапфинансирование проекта. На этом этапе продюсер приступает к составлению сметы и поиску средств.

Структура сметы включает: стоимость подготовительного, репетиционного и после репетиционного периодов (премьера, банкет и др.). Продюсер должен учитывать все нюансы, включая доработку сценария, собственную работу и т. д.

III этапкомплектование труппы. Проводятся кастинги, просматриваются кандидаты (конкуренция огромна), заключаются контракты.

Продюсер не может отдать решение вопроса комплектование труппы на откуп режиссеру. Он присутствует на кастингах, принимает решения, а в дальнейшем выплачивает гонорары, штрафует, отстраняет от работы актеров, постановщиков и приглашает новых.

^ IV этапрепетиционный период и пробные выступления.

V этаппремьера и прокат мюзикла.

Продюсер принимает организационные, финансовые и творческие решения. Режиссер - творческие. Режиссеру в большей степени интересен процесс создания, продюсеру – результат.

Взаимоотношения продюсера и режиссера зависят от того, у кого право на «final cut». Термин означает «окончательное решение, окончательный монтаж». Это камень преткновения. В Америке право на «final cut» всецело принадлежит продюсеру. В Европе права принадлежат либо режиссеру, либо делятся между режиссером и продюсером.

Права на «final cut», во многом, зависят от бюджета программы. Если бюджет небольшой, то продюсер и режиссер могут договориться на партнерские условия. Но чем выше бюджет, тем более продюсер требует право на «final cut». Только немногие режиссеры с хорошей репутацией работают с большими деньгами и не отдают «final cut».

Продюсер, находящий деньги под проект, или вносящий свои деньги, считает, что именно он определяет художественную составляющую программы, и именно ему принадлежит последнее слово. Продюсер всегда просчитывает зрительский интерес, знает целевую аудиторию, может прикинуть необходимый хронометраж программы.

Поэтому искусство продюсера в работе с режиссером состоит в том, чтобы установить нужные рамки и границы, при этом не загонять в угол и не портить программу.

На каждом из этапов продюсер взаимодействует с большим количеством людей. И здесь многое зависит от его умения организовать свой бизнес. Профессионализм продюсера заключается в принятии решений на грани риска. Чем дальше продюсер двигает проект, тем больше усилий, времени, финансовых вложений он предпринимает, поэтому он стремится к минимизации расходов.

^ Именно продюсер финализирует все решения, контролирует все процессы, имеющие отношение к созданию программы. Он несет персональную ответственность за проект, рискуя либо собственными деньгами, либо своим именем. В случае провала он, скорее всего, больше не получит денег и не сможет заниматься своей работой.

Продюсер, считая себя просто зрителем, думает, что если это нравится ему, то это понравится и другим. Хотя оптимальным считается вариант, когда разным категориям зрителей делать разные варианты программ. Престиж зарабатывается на одной версии, а деньги - на другой.

Вопрос № 25

Функции режиссера концертных программ
Режиссура - вид художественного творчества, заключающийся в создании гармонически целого художественного произведения.

Режиссер - творческий работник, осуществляющий постановку концерта, спектакля, представления. Режиссер объединяет в едином замысле творческие усилия исполнителей, постановочной группы и других участников программы.

^ Концертная программа – это сценическое произведение, имеющее определенную организацию драматургии. Драматургический процесс заключается в выстраивании сюжета и поиска образного решения концерта.

^ Функции режиссера велики и разнообразны: он осуществляет весь комплекс работ по организации творческого и технического процесса подготовки концертной программы.

1. ^ Режиссер определяет постановочные решения, необходимые для реализации идеи. Он стремится органично объединить все элементы театрально-концертного действа (художественное оформление, планировка пространства, музыку, танец и др.); Режиссер концерта композиционно выстраивает все многочисленные звенья сценического произведения.

2. ^ Режиссер принимает участие в каждом эпизоде производственного цикла.

Режиссер должен четко организовать всю подготовительную работу. На основе существующего сценария, он составляет режиссерский план, пишет звуковую и световую партитуру, создает репетиционный план (при его составлении учитываются занятость участников программы, время, количество репетиционных помещений).

Режиссер должен обладать незаурядными организаторскими способностями, поскольку решение организационных проблем в процессе создания программы становятся одним из решающих факторов.

3. ^ Режиссер несет ответственность за работу всей постановочной группы (хореограф, художник, костюмер, звукорежиссер, светорежиссер и др.).

Работа с членами постановочной группы предполагает как общие встречи (вначале работы), так и индивидуальные. С художником – создание макета декораций и эскиза костюмов; с композитором – определение общей концепции музыкального оформления программы; с хореографом – разработка пластической партитуры и т.д.

Задача режиссера – добиться целостности всех компонентов, объединяя их в едином творческом решении. В работе с творческой группой он должен не просто заставить их слепо выполнять его указания, а увлечь, «зажечь» их.

4. ^ Режиссер определяет направленность и качество номеров, их взаимосвязь друг с другом и точное место в программе.

В процессе работы над программой, как правило, режиссер вмешивается в построение номера, если он затянут или не взаимодействует с другими номерами. Процесс этот часто мучителен для исполнителя.

5. ^ Одна из главных функций режиссера – педагогическая. В процессе работы над номером режиссер должен проявить такт и действовать методом убеждения, а не диктата. Все это указывает на особо тесную связь режиссуры и педагогики. Они настолько связаны между собой, что трудно провести грань, где кончается одна профессия и начинается другая. Режиссер обязан быть чутким педагогом, обязан помочь исполнителю раскрыть его творческий потенциал.

В процессе создания концертной программы продюсер несет ответственность за весь проект (от идеи до производства и проката программы). Режиссер, наряду с продюсером, принимает участие в каждом эпизоде производственного цикла и принимает все усилия для творческого воплощения идеи.

Режиссер принимает творческие решения. Продюсер – организационные, финансовые и творческие. Режиссеру в большей степени интересен процесс создания, продюсеру – результат.

Каждый режиссер мечтает о своем продюсере, потому что без него работать трудно или невозможно. Продюсер для режиссера, прежде всего, партнер, который понимает, как делаются программы. В мировой практике сложились две группы режиссеров.

Первая - режиссеры-творцы, стремящиеся к авторскому самовыражению и независимому творчеству.

Вторая - режиссеры, обеспечивающие производство и заинтересованные в возврате вложенных средств (дельцы).

Первая группа в большей степени сориентирована на творчество, имеет проблемы с финансами и стремится преодолеть их с наименьшими потерями на художественном уровне.

Вторая, напротив, сориентирована на коммерческий успех, стремится к общепринятому стандарту, который должен снизить риски.

Для продюсера важно, чтобы режиссер понимал, что творческие амбиции беспредельны, а финансы ограничены. Деньги добываются непросто и ими необходимо умело распорядиться.

Для режиссера, программа - это огромный стресс и он в меньшей степени думает о деньгах. Поэтому продюсер должен заключить с режиссером договор, во избежание недоразумений. Режиссер обязательно подписывает бюджет. И если в дальнейшем он изменит свое решение в сторону увеличения, то должен убедить продюсера, что это не прихоть, а необходимость.

^ Вопрос №26

Особенности взаимодействия продюсера и режиссера
Продюсер и режиссер являются ведущими фигурами в процессе создания концертных программ.

Продюсер человек, который что-то производит. Если есть производство, значит, есть и конечный продукт. Конечным продуктом шоу-продюсера – постановочное шоу, концертная программа.

Режиссер - творческий работник, осуществляющий постановку концерта, спектакля, представления. Режиссер объединяет в едином замысле творческие усилия исполнителей, постановочной группы и других участников программы.

Продюсер находит актуальную идею, собирает команду, распределяет обязанности, участвует во всех производственных процессах и занимается прокатом программы. Он несет ответственность за весь проект.

Режиссер, наряду с продюсером, принимает участие в каждом эпизоде производственного цикла. Он несет ответственность за работу постановочной группы и принимает все усилия для творческого воплощения идеи.

Режиссер принимает творческие решения. Продюсер – организационные, финансовые и творческие.

Режиссеру в большей степени интересен процесс создания, продюсеру – результат.

Каждый режиссер мечтает о своем продюсере, потому что без него трудно (или невозможно) работать. ^ Продюсер для режиссера, прежде всего, партнер, который понимает, как делаются программы.

В мировой практике сложились две группы режиссеров.

Первая - режиссеры-творцы, стремящиеся к авторскому самовыражению и независимому творчеству. ^ Вторая – режиссеры-дельцы, обеспечивающие производство и заинтересованные в возврате вложенных средств.

Первая группа в большей степени сориентирована на творчество, имеет проблемы с финансами и стремится преодолеть их с наименьшими потерями на художественном уровне.

^ Вторая, напротив, сориентирована на коммерческий успех, стремится к общепринятому стандарту.

Для продюсера важно, чтобы режиссер понимал, что творческие амбиции беспредельны, а финансы ограничены. Деньги добываются непросто и ими необходимо умело распорядиться.

Для режиссера, программа - это огромный стресс и он в меньшей степени думает о деньгах. Поэтому продюсер должен заключить с режиссером договор. Режиссер обязательно подписывает бюджет. И если в дальнейшем он изменит свое решение в сторону увеличения, то должен убедить продюсера, что это не прихоть, а необходимость.

^ Варианты взаимоотношений продюсера и режиссера зависят от личности. Режиссеры – большие индивидуалисты, но при этом режиссер должен мыслить одинаково с продюсером. Кому-то продюсер должен оказывать помощь, моральную поддержку, защищать их личное пространство, исполнять роль собеседника, а не контролера. К кому-то нужно приспособиться. С одним режиссером можно оговаривать все до мельчайших подробностей, оставляя ему непосредственный процесс репетиций. Другой режиссер нуждается в присутствии продюсера во время репетиций программы. Он слушает замечания и вносит коррективы. Продюсер должен быть одновременно посредником и поддержкой режиссера быть на его стороне. Причем с самого начала работы.

^ Одна из самых важных вещей во взаимоотношениях режиссера и продюсера – это глубокое доверие. Если продюсер не ценит работу режиссера, то невозможно говорить о доверии. Конечно, продюсер хочет, чтобы программа ему нравилась. При этом не обязательно конфликтовать с режиссером. Возникающие вопросы требуют обсуждения, для того чтобы найти вариант, устраивающий обе стороны. Случаи конфликтов режиссеров с продюсерами бесконечны, случаи провала проектов из-за не учета режиссером продюсерских пожеланий тоже не редки.

Хотя некоторые считают, что отношения между режиссером и продюсером должны быть конфликтными. Режиссера нужно ставить в определенные рамки, потому, что если есть ограничения, человеку лучше работается. Часто бывает, когда режиссер работает без продюсера, без какого-то внешнего сопротивления, то его заносит. Он ничем не ограничен, особенно, если это заслуженный человек, он верит в себя, никто слово ему поперек не скажет. Это плохо, лучше, чтобы говорили, лучше чтобы он отстаивал, за что-то боролся. Поэтому искусство продюсера в работе с режиссером состоит в том, чтобы установить нужные рамки и границы, при этом не загонять в угол и не портить программу.

Продюсер должен посвящать режиссеру большую часть своего времени, чтобы быть уверенным, что работа дает результат.

^ Взаимоотношения продюсера и режиссера зависят от того, у кого право на «final cut». Термин означает «окончательное решение, монтаж». Это камень преткновения. В Америке право на «final cut» всецело принадлежит продюсеру. В Европе права принадлежат либо режиссеру, либо делятся между режиссером и продюсером.

^ Права на «final cut», во многом, зависят от бюджета программы. Если бюджет небольшой, то продюсер и режиссер могут решиться на партнерские условия. Но чем выше бюджет, тем более продюсер требует право на «final cut». Фактически это означает, что он покупает режиссера и в любой момент может его сменить. Поэтому режиссер решает сам как ему поступить. Или соглашаться, чтобы заработать деньги, или не подписывать контракт и оставаться независимым режиссером. Только немногие режиссеры с хорошей репутацией работают с большими деньгами и не отдают «final cut».

Продюсер, находящий деньги под проект, или вносящий свои, считает, что именно он определяет художественную составляющую программы, и именно ему принадлежит последнее слово. Продюсер всегда просчитывает зрительский интерес, знает целевую аудиторию, может прикинуть необходимый хронометраж программы. С другой стороны, режиссер является автором программы, и, безусловно, именно он отвечает за искусство (творчество). Но, зачастую, режиссер иногда, совершенно забывает о зрителе. Из-за подобных конфликтов в Америке беспощадно увольняли режиссеров, а в Европе, проекты, которые, безусловно, могли и должны были иметь успех, проваливались.

^ Именно продюсер финализирует все решения, контролирует все процессы, имеющие отношение к созданию программы. Он несет персональную ответственность за проект, рискуя либо собственными деньгами, либо своим именем. В случае провала он, скорее всего, больше не получит денег и не сможет заниматься своей работой

27 ^ Особенности создания развлекательных концертных программ

Концерт - публичное исполнение номеров разных жанров по определённой, заранее составленной, программе.

В зависимости от характера исполняемого репертуара, концертные программы подразделяются на развлекательные (эстрадные) и филармонические. Хотя такое деление иногда оказывается весьма условным.

^ К развлекательным (эстрадным) концертам относятся:

- концерты эстрадно-симфонических, джаз-оркестров, ВИА;

- артистов-вокалистов рок-н-ролла, поп-музыки, джаза, разговорного и цирковых жанров;

- театрализованные концерты (театры миниатюр, мюзик-холлы, балет на льду и др.).

^ По времени проведения развлекательные программы подразделяются на утренние, дневные, вечерние и концертные марафоны (продолжающиеся в течение суток).

По способу построения программы можно выделить театрализованные и сборные концерты (дивертисменты).

^ Театрализованный концерт, как правило, тематический. В нем используются выразительные средства, присущие театру и они ставятся по специально разработанному сценарию. В нем все номера подбираются в соответствии с темой, а между номерами - тематические связки ведущего. Количество номеров не должно нарушать единство темы.
1   2   3   4   5   6   7

Похожие:

Вопросы организационная структура крупных компаний звукозаписи iconВопросы организационная структура крупных компаний звукозаписи
Компании звукозаписи многофункциональные предприятия, конечной целью деятельности которых является продажа носителей
Вопросы организационная структура крупных компаний звукозаписи iconВопросы организационная структура крупных компаний звукозаписи

Вопросы организационная структура крупных компаний звукозаписи iconЭкзаменационные вопросы по момго гражданская оборона, ее организационная...
Гражданская оборона, ее организационная структура, роль и место в общей системе национальной безопасности России
Вопросы организационная структура крупных компаний звукозаписи iconСахно И. И., Сахно В. И. Медицина катастроф (организационные вопросы)
«Задачи, организационная структура и основы деятельности Всероссийской службы медицины катастроф»
Вопросы организационная структура крупных компаний звукозаписи iconОрганизационная структура спк

Вопросы организационная структура крупных компаний звукозаписи iconКурсовая работа, её содержание. Тема Анализ маркетингового обеспечения...
Тема Анализ маркетингового обеспечения деятельности предприятия. (Организационная структура службы маркетинга, её «+» и «-»)
Вопросы организационная структура крупных компаний звукозаписи icon1 Краткая характеристика деятельности ООО «1аб центр павелецкая»...
Краткая характеристика деятельности ООО «1аб центр павелецкая» и его организационная структура 3
Вопросы организационная структура крупных компаний звукозаписи iconВопросы по инфекционным болезням для студентов VI курса педиатрического...
Организационная структура медицинской помощи инфекционным больным. Устройство и режим работы инфекционного стационара. Кабинет инфекционных...
Вопросы организационная структура крупных компаний звукозаписи icon"Стратегическое управление финансами фирмы"
Эмпирический анализ раскрываемой информации об интеллектуальном капитале (ИК) крупных котируемых компаний
Вопросы организационная структура крупных компаний звукозаписи icon"Стратегическое управление финансами фирмы"
Эмпирический анализ раскрываемой информации об интеллектуальном капитале (ИК) крупных котируемых компаний
Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2020
контакты
userdocs.ru
Главная страница