Программа дисциплины (наименование дисциплины) специальность


Скачать 375.22 Kb.
НазваниеПрограмма дисциплины (наименование дисциплины) специальность
страница5/5
Дата публикации24.04.2013
Размер375.22 Kb.
ТипПрограмма дисциплины
userdocs.ru > Право > Программа дисциплины
1   2   3   4   5
^

Критерии оценок


При ответе по билету:

«отлично» - развернутый, полный ответ на все вопросы билета, убедительные ответы на дополнительные вопросы;

«хорошо» - достаточно подробный ответ на все вопросы билета, непринципиальные ошибки и неточности в определениях;

«удовлетворительно» - неполный ответ на все вопросы билета, принципиальные ошибки, отсутствие четкого понимания терминов;

«неудовлетворительно» - частичный ответ на два и меньше вопроса билета.

При тестировании:

«отлично» -80-100% правильных ответов;

«хорошо» - 70-80% правильных ответов;

«удовлетворительно» -60-70% правильных ответов;

«неудовлетворительно» - меньше 60% правильных ответов.

При анализе конкретной ситуации:

«отлично» - подробный и полный ответ на все вопросы кейса, развернутый анализ;

«хорошо» - ответ на все вопросы кейса, неполный анализ ситуационных факторов

«удовлетворительно» - частичный ответ на вопросы кейса, выявлено 50% ситуационных факторов;

«неудовлетворительно» - отсутствие анализа ситуационных факторов.

Приложение 1

Примерные вопросы к зачету


  1. Понятия «управление» и «менеджмент»: сходство, различия.

  2. Подходы к понятию управление.

  3. Функции менеджмента.

  4. Организация и ее характеристики.

  5. Общие характеристики работы руководителей.

  6. Межличностные роли руководителя

  7. Информационные роли руководителя

  8. Роли, связанные с принятием решений

  9. Менеджер и предприниматель

  10. Уровни управления.

  11. Управленческие революции в истории человечества.

  12. Школа научного управления.

  13. Административная школа управления.

  14. Школа человеческих отношений и поведенческих наук.

  15. Школа количественных методов.

  16. Научные подходы к теории управления.

  17. Системный подход в менеджменте.

  18. Ситуационный подход в менеджменте.

  19. Внутренняя среда организации: цели, структура.

  20. Внутренняя среда организации: технология, задачи.

  21. Внутренняя среда организации: люди.

  22. Внешняя среда организации: понятие, характеристики.

  23. Среда прямого воздействия.

  24. Среда косвенного воздействия.

  25. Виды управленческих решений.

  26. Подходы к принятию решений

  27. Факторы, влияющие на процесс принятия решений.

  28. Процесс рационального решения проблемы.

  29. Моделирование, как метод принятия решений.

  30. Методы принятия решений

  31. Методы прогнозирования.

  32. Организация взаимоотношений уровней управления и подразделений организации.

  33. Делегирование полномочий: понятие, виды.

  34. Линейные полномочия.

  35. Виды штабных полномочий.

  36. Бюрократическая структура.

  37. Дивизиональные структуры

  38. Процесс формирования организационной структуры.

  39. Механистические структуры.

  40. Органические структуры.

  41. Функциональная структура.

  42. Корпоративные структуры.

  43. Индивидуалистские структуры.

  44. Централизованные и децентрализованные организации.

  45. Эдхократическая организация.

  46. Многомерная структура.

  47. Партисипативная структура.

  48. Предпринимательская организация.

  49. Организация, ориентированная на рынок.

  50. Смысл и эволюция понятия мотивации.


Приложение 2

Примерные вопросы к экзамену


  1. Понятия «управление» и «менеджмент»: сходство, различия.

  2. Подходы к понятию управление.

  3. Функции менеджмента.

  4. Организация и ее характеристики.

  5. Общие характеристики работы руководителей.

  6. Межличностные роли руководителя

  7. Информационные роли руководителя

  8. Роли, связанные с принятием решений

  9. Менеджер и предприниматель

  10. Уровни управления.

  11. Управленческие революции в истории человечества.

  12. Школа научного управления.

  13. Административная школа управления.

  14. Школа человеческих отношений и поведенческих наук.

  15. Школа количественных методов.

  16. Научные подходы к теории управления.

  17. Системный подход в менеджменте.

  18. Ситуационный подход в менеджменте.

  19. Внутренняя среда организации: цели, структура.

  20. Внутренняя среда организации: технология, задачи.

  21. Внутренняя среда организации: люди.

  22. Внешняя среда организации: понятие, характеристики.

  23. Среда прямого воздействия.

  24. Среда косвенного воздействия.

  25. Коммуникация организации с внешней средой.

  26. Элементы и этапы процесса коммуникации.

  27. Коммуникационные сети.

  28. Коммуникационные стили.

  29. Межличностные преграды на пути коммуникаций.

  30. Организационные преграды на пути коммуникаций.

  31. Пути устранения коммуникационных барьеров

  32. Виды управленческих решений.

  33. Подходы к принятию решений

  34. Факторы, влияющие на процесс принятия решений.

  35. Процесс рационального решения проблемы.

  36. Моделирование, как метод принятия решений.

  37. Методы принятия решений

  38. Методы прогнозирования.

  39. Сущность стратегического планирования.

  40. Миссия организации.

  41. Цели организации и их классификация.

  42. Требования к целям.

  43. Анализ факторов внешней среды.

  44. Анализ внутренней среды организации.

  45. Анализ стратегических альтернатив.

  46. Выбор стратегии.

  47. Реализация стратегии.

  48. Тактические планы, процедуры, правила.

  49. Оценка стратегии.

  50. Организация взаимоотношений уровней управления и подразделений организации.

  51. Делегирование полномочий: понятие, виды.

  52. Линейные полномочия.

  53. Виды штабных полномочий.

  54. Бюрократическая структура.

  55. Дивизиональные структуры

  56. Процесс формирования организационной структуры.

  57. Механистические структуры.

  58. Органические структуры.

  59. Функциональная структура.

  60. Корпоративные структуры.

  61. Индивидуалистские структуры.

  62. Централизованные и децентрализованные организации.

  63. Эдхократическая организация.

  64. Многомерная структура.

  65. Партисипативная структура.

  66. Предпринимательская организация.

  67. Организация, ориентированная на рынок.

  68. Смысл и эволюция понятия мотивации.

  69. Содержательные теории мотивации.

  70. Процессуальные теории мотивации.

  71. Иерархия потребностей по А. Маслоу.

  72. Теория приобретенных потребностей МакКлелланда.

  73. Теория двух факторов Ф. Герцберга.

  74. Теория ERG Альдерфера.

  75. Теория ожиданий В.Врума.

  76. Теория постановки целей.

  77. Теория справедливости (равенства).

  78. Концепция партисипативного управления.

  79. Уровни осуществления контроля.

  80. Сущность и необходимость контроля.

  81. Процесс контроля.

  82. Характеристики эффективного контроля.

  83. Социальная ответственность: понятие и виды.

  84. Виды групп в организации и их значение.

  85. Неформальная организация: определение, причины возникновения.

  86. Характеристики неформальной организации.

  87. Модель управления неформальной организацией.

  88. Факторы, определяющие эффективность групп.

  89. Виды власти и влияния.

  90. Баланс власти.

  91. Обзор теорий эффективного лидерства.

  92. Поведенческий подход к эффективному лидерству

  93. Ситуационный подход к эффективному лидерству.

  94. Управленческая решетка Блэйка и Мутона.

  95. Модель Фидлера.

  96. Теория жизненного цикла П. Херси и К. Бланшара.

  97. Положение о государственной службе.

  98. Требования к работникам государственной службы.

  99. Этика государственных служащих.

  100. Закономерности управления.

  101. Принципы управления.

  102. Методы управления.

  103. Управление трудовыми ресурсами.

  104. Управление производством.

  105. Методы оценки инновационных проектов.

  106. Сущность и виды нововведений в менеджменте.



Приложение 3

Тематика рефератов и докладов


  1. Особенности организации управления в американских, западноевропейских и японских фирмах.

  2. Важнейшие уровни аппарата управления и их функции.

  3. Организации как объекты управления.

  4. Планирование как важнейшая функция управления.

  5. Особенности организации процесса планирования в зарубежных фирмах.

  6. Стратегическое планирование: опыт развития и новые явления.

  7. Функция организации в экономическом механизме менеджмента.

  8. Управленческий контроль: его формы и средства реализации в экономическом механизме менеджмента.

  9. Составляющие процесса управления организацией.

  10. Природа и сущность основных управленческих функций.

  11. Задачи менеджмента по установлению взаимодействия организации с внешним окружением.

  12. Место и роль менеджера в организации.

  13. Кадровый менеджмент и его роль в эффективном развитии организации.

  14. Менеджмент в России - особенности, проблемы и перспективы развития.

  15. Современная управленческая парадигма и экономические преобразования в России

  16. Предпринимательство и инновация в менеджменте.

  17. Управленческое консультирование как составляющая инфраструктуры менеджмента.

  18. Проектирование организации и его основные факторы.

  19. Коммуникационные барьеры: пути выявления и устранения.

  20. Основные пути и методы повышения эффективности коммуникаций в управлении.

  21. Современные проблемы взаимодействия человека и организации.

  22. Знания, опыт, интуиция и их роль в эффективном принятии решений.

  23. Цель как мотивирующая сила в менеджменте.

  24. Управление по целям как метод интенсификации участия в управлении.

  25. Проблемы эволюции теории и практики менеджмента и управленческие революции в истории человечества.

  26. Организация и организационная структура. Основные принципы организации управляющей системы.

  27. Роль и значение менеджеров среднего и низшего звена в условиях ориентации системы управления на качество.

  28. Преуспевающий менеджер. Гарантии успеха руководителя.

  29. Роль и место управления в организации.

  30. Особенности и основные тенденции реорганизации управления в современных условиях (на примере американских корпораций)

  31. Управление малыми предприятиями.

  32. Менеджмент как система управления деятельностью.

  33. Моделирование в управлении как инструмент принятия и реализации организационных решений.

  34. Стратегическое управление и деловая стратегия организации.

  35. Финансовый менеджмент: российская практика.

  36. Маркетинг как специфическая функция управления и исходный этап внутрифирменного планирования.

  37. Инновационный менеджмент и управление развитием производства в современных условиях.

  38. Организация управления международной деятельностью фирм.

  39. Создание системы мотивации труда как одна из основных функций менеджмента.

  40. Социофакторы и этика менеджмента.

  41. Интеграционные процессы в мировой экономике и менеджмент.

  42. Опыт менеджмента за рубежом и возможности его использования в России.

  43. Централизованные и децентрализованные организации.

  44. Управление по целям как метод и система управления организацией.

  45. Моделирование как метод принятия решений в управлении. Основные модели науки управления

  46. Методы принятия решений и прогнозирования. Процесс выбора стратегии фирмы.

  47. Современные подходы к оценке эффективности работы руководителя.

  48. Мотивация трудовой деятельности по материалам отечественных исследований.

  49. Социометрия как метод анализа структуры межличностных отношений в группе.

  50. Ресурсы управления и повышение его потенциала.

  51. Перспективы менеджмента, возможное и вероятное.

  52. Особенности управления государственными и муниципальными предприятиями.
1   2   3   4   5

Похожие:

Программа дисциплины (наименование дисциплины) специальность iconПрограмма дисциплины наименование дисциплины: Этика бизнеса
...
Программа дисциплины (наименование дисциплины) специальность iconРабочая программа дисциплины б в. Дв управление проектами (указывается...
Дисциплина «Управление проектами» является дисциплиной по выбору профессионального цикла дисциплин
Программа дисциплины (наименование дисциплины) специальность iconТехнологическая карта дисциплины правоведение наименование дисциплины по учебному плану
Целью дисциплины является формирование и развитие следующих компетенций: ск 1, пк-13, пк-14, пк-15 Трудоемкость дисциплины: Всего...
Программа дисциплины (наименование дисциплины) специальность iconРабочая программа дисциплины (модуля) Экономическая социология (указывается...

Программа дисциплины (наименование дисциплины) специальность iconРабочая программа дисциплины история государств постсоветского пространства...
«Общие гуманитарные и социально-экономические дисциплины» государственных стандартов высшего профессионального образования
Программа дисциплины (наименование дисциплины) специальность iconРабочая программа учебной дисциплины Место дисциплины в структуре...
Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины (модуля) согласно фгос впо
Программа дисциплины (наименование дисциплины) специальность iconРабочая программа дисциплины колумнистика в современной прессе блок...
...
Программа дисциплины (наименование дисциплины) специальность iconПрограмма дисциплины «Теоретические основы реструктуризации»
«Антикризисное управление» 080503 по циклу «Специальные дисциплины и дисциплины специализации» государственного образовательного...
Программа дисциплины (наименование дисциплины) специальность iconПрограмма дисциплины «Теоретические основы реструктуризации»
«Антикризисное управление» 080503 по циклу «Специальные дисциплины и дисциплины специализации» государственного образовательного...
Программа дисциплины (наименование дисциплины) специальность iconРабочая программа дисциплины психология (наименование дисциплины)...
Рабочая программы составлена в соответствии с требованиями фгос впо с учетом рекомендаций и ооп впо по направлению и профилю подготовки...
Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2020
контакты
userdocs.ru
Главная страница