«Управление персоналом»


Название«Управление персоналом»
страница1/7
Дата публикации28.07.2013
Размер0.72 Mb.
ТипУчебно-методическое обеспечение
userdocs.ru > Право > Учебно-методическое обеспечение
  1   2   3   4   5   6   7


ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

СТЕРЛИТАМАКСКИЙ ФИЛИАЛ

«БАШКИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»


УТВЕРЖДЕНО

На заседании кафедры управления персоналом

Протокол № ______ от ______________

Зав. кафедрой _______ Т.Д. Дубовицкая

УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС
по дисциплине «Управление персоналом»

специальность «Государственное и муниципальное управление»
Учебно-методический комплекс разработан: Учебных часов по плану:

К.с.н., ст. преп. Васильев А.Ю. всего ^ 190, в том числе

лекций 60

семинарских 58

сам. работа студентов 72

зачет 7 семестр, экзамен 8.




Стерлитамак-2012

СОДЕРЖАНИЕ



  1. Госстандарт…………………………………………………………………….. 3

  2. Цели и задачи изучения дисциплины……………………………………….....3

  3. Требования к уровню освоения дисциплины…………………………………4

  4. Учебная программа дисциплины………………………………………………5

  5. Содержание курса…………………………………………………………….....7

  6. Методические рекомендации преподавателю………………………………. 13

  7. Методические рекомендации по изучению дисциплины для студентов…...14

  8. Учебно-методические материалы…………………………………………….. 26

  9. Словарь терминов и персоналий……………………………………………… 38

  10. Учебно-методическое обеспечение дисциплины……………………………. 41


1. Государственный стандарт дисциплины
Учебно-методический комплекс по курсу «Управление персоналом» содержит программу курса, вопросы для обсуждения на семинарских занятиях, тесты, список обязательной и дополнительной литературы, вопросы к экзамену, задания для самостоятельной работы.

ОПД.Ф.04.


^ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Персонал организации как объект управления; место и роль управления персоналом в системе управления организацией; принципы управления персоналом; функциональное разделение труда и организационная структура службы управления персоналом; кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы управления персоналом; анализ кадрового потенциала; перемещения, работа с кадровым резервом, планирование профессиональной карьеры; подбор персонала и профориентация; подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала; мотивация поведения в процессе трудовой деятельности; профессиональная и организационная адаптация индивидуумов в составе персонала; конфликты в коллективе; оценка эффективности управления персоналом. Лидерство, власть, влияние. Требования к современному руководителю.



^ 2. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ
Ориентация экономики на рыночные отношения коренным образом меняет подходы к решению многих экономических проблем и прежде всего тех, которые связаны с человеком. Поэтому понятно то внимание, что уделяется концепции управления, в центре которой находится человек, рассматриваемый как наивысшая ценность. В соответствии с ней все системы управления нацелены на более полное использование способностей работника в процессе производства, что является основой эффективной деятельности организации. Действительно, использование вещественного фактора производства зависит от уровня развития работника, совокупности его профессиональных знаний, умений, навыков, способностей и мотивов к труду.

Новые подходы к решению экономических проблем предопределяют необходимость постановки нового учебного курса для подготовки специалистов в области менеджмента, экономики и социологии труда, содержание практической деятельности которых составляют трудовые отношения в организации, подбор, расстановка, оценка и развитие кадров, эффективное использование их трудового потенциала. Данную задачу и выполняет курс «Управление персоналом».

Курс «Управление персоналом» является составной частью комплекса специальных дисциплин, предметом которого является система знаний, связанных с целенаправленным воздействием на персонал организации для обеспечения эффективного функционирования организации и удовлетворения потребностей работников.

Содержание курса составляют принципы и методы управления в приложении к кадрам организации, теоретические и практические проблемы разработки системы управления персоналом, пути реализации кадровой политики, выбор наиболее эффективной технологии, средств и методов кадровой работы применительно к конкретной ситуации, организационные формы реализации системы управления персоналом в организации.

К целям курса «Управление персоналом» относятся следующие:

  • изучение основ управления человеческими ресурсами;

  • изучение процессов планирования человеческих ресурсов, набора и селекции персонала;

  • изучение функций оценки персонала, интервьюирования при приеме на работу; подготовки и управления карьерой персонала;

  • изучение основных методов управления персоналом: административных, экономических и социально-психологических.

Задача курса «Управление персоналом» состоит в том, чтобы, исходя из теоретических положений менеджмента и обобщения практического опыта раскрыть содержание, организационные формы проведения работы в области управления персоналом в современных условиях.


  1. ^ ТРЕБОВАНИЯ К УРОВНЮ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ


Конкретизируя задачу, следует отметить, что в ходе изучения курса студенты должны получить основы знаний, касающиеся:

- содержания кадровой работы в организации (путей формирования и развития трудового потенциала и кадрового состава организации, обеспечения его эффективного использования);

- трудового поведения работников и коллектива в целом, трудовых отношений и управления ими с целью обеспечения баланса интересов с позиций как экономической, так и социальной эффективности;

- формирования и организации деятельности службы управления персоналом (кадровой службы) организации;

- оказания помощи линейным руководителям и координации их работы с кадрами в руководимых ими структурных подразделениях организации.

Полученные знания позволят студентам в будущем уже как специалистам в области управления персоналом уметь:

- осуществить подбор кадров, их расстановку и организационное взаимодействие для реализации стратегии развития организации как производственно-хозяйственной системы, функционирующей в условиях рыночных отношений;

- обеспечивать нововведения, повышать гибкость предприятия, его способность противостоять дестабилизирующему воздействию факторов внешней и внутренней среды;

- формировать положительный образ организации в глазах работников;

- создавать условия для эффективной работы коллектива предприятия, повышения деловой самоотдачи работников и т.д.

^ Длительность курса: курс рассчитан на 118 часа, из которых в седьмом семестре 28 часов – лекции, 26 часа – семинары и практические занятия, в восьмом семестре – 32 часа лекции, 32 семинарских занятий. (74 часа – самостоятельная работа.)

^ Формы контроля знаний студентов.

Текущий контроль полученных знаний осуществляется в рамках аудиторных занятий в виде выборочного опроса студентов по пройденному материалу. Промежуточный контроль — выполнение контрольных работ, включающих тестирование и решение ситуационных задач. Итоговый контроль — сдача зачета и экзамена, включающего теоретические вопросы и практические задачи.

^ Формы проведения занятий: изложение основных положений курса в виде лекций. Выработка навыков и умений управления персоналом осуществляется в процессе анализа конкретных ситуаций и обсуждение ключевых вопросов на семинарах.
^ 4.УЧЕБНАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ

ОБЪЕМ ДИСЦИПЛИНЫ И ВИДЫ УЧЕБНОЙ РАБОТЫ


Вид учебной работы

1 семестр

2 семестр

Общая трудоемкость дисциплины

118 ауд ч + 74 ч сам раб = 192 ч




Лекции

28

32

Семинары

26

32

Самостоятельная работа

37

37

Вид итогового контроля

зачет

экзамен
  1   2   3   4   5   6   7

Похожие:

«Управление персоналом» iconТемы курсовых работ по дисциплине «управление персоналом»
Анализ соотношений понятий “управление человеческими ресурсами” и “управление персоналом”
«Управление персоналом» iconТема История развития науки о персонале
Концепции управления персоналом: использование трудовых ресурсов; управление персоналом; управление человеческими ресурсами; управление...
«Управление персоналом» iconТ. Ю. Базаров управление персоналом
Управление персоналом на стадии стабильного функционирования организации
«Управление персоналом» iconПрактикум для студентов специальностей «Мировая экономика»; «Налоги...
«Мировая экономика»; «Налоги и налогообложение»; «Государственное и муниципальное управление», «Управление персоналом», «Антикризисное...
«Управление персоналом» iconЭффективное управление персоналом
Цель тренинга: развитие навыков системного подхода в управлении персоналом, систематизация форм и методов кадрового менеджмента
«Управление персоналом» iconВопросы по курсу «Стратегическое управление персоналом в условиях...
Эволюция подходов к управлению персоналом: от кадровой работы к стратегическому управлению человеческими ресурсами
«Управление персоналом» iconПрограмма по управлению персоналом является одним из важнейших практико-ориентированных...
Коуч-консультант носит преимущественно практический характер. Работа в области управления персоналом предполагает интенсивное и напряженное...
«Управление персоналом» iconСуетина татьяна александровна базовое образование
«Менеджер и организация», «Управление персоналом», «Управление маркетингом, финансами», «Интеграция в менеджменте»
«Управление персоналом» iconУчебно-методический комплекс по дисциплине «управление персоналом»
Коргова М. А., Салогуб А. М., Шукюрова М. Г. Учебно-методический комплекс по дисциплине «Управление персоналом»
«Управление персоналом» iconРабочая программа дисциплины б в. Дв управление проектами (указывается...
Дисциплина «Управление проектами» является дисциплиной по выбору профессионального цикла дисциплин
Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2020
контакты
userdocs.ru
Главная страница