Программа по управлению персоналом является одним из важнейших практико-ориентированных направлений в подготовке таких специалистов, как психологи, социологи, конфликтологи, менеджеры и руководители.


Скачать 260.82 Kb.
НазваниеПрограмма по управлению персоналом является одним из важнейших практико-ориентированных направлений в подготовке таких специалистов, как психологи, социологи, конфликтологи, менеджеры и руководители.
страница1/3
Дата публикации24.03.2013
Размер260.82 Kb.
ТипПрограмма
userdocs.ru > Психология > Программа
  1   2   3
h:\центр обучения и развития\сайт\для верстки сайта\наши мероприятия\модульное обучение с сфере hr.jpg

Модульное обучение в сфере HR

Программа по управлению персоналом является одним из важнейших практико-ориентированных направлений в подготовке таких специалистов, как психологи, социологи, конфликтологи, менеджеры и руководители. Именно поэтому программа переподготовки «Инновационные механизмы в сфере управлении персоналом (по направлениям Рекрутер, Тренер-профессионал, Коуч-консультант)» носит преимущественно практический характер. Работа в области управления персоналом предполагает интенсивное и напряженное общение, навыки в области инновационных механизмов в управление позволяют психологически сохранно работать по процессам взаимодействия с персоналом.

Программа носит преимущественно практический характер и готовит конкурентоспособных специалистов в области управления и развития персонала. Основное внимание в программе уделяется теоретическим и практическим вопросам. Теоретическая часть включает обзор психологических школ и теорий, предлагающих различные методологические основания для работы в рекрутинге, тренерской деятельности и коуч-консультирование, оценке персонала, стресс-менеджменте, управление конфликтами и т.д.

^ Международная Академия Бизнеса и Управления при сотрудничестве с Центром обучения и развития предлагает Вашему вниманию долгосрочную программу профессиональной переподготовки «Инновационные механизмы в сфере управления персоналом (по направлениям Рекрутер, Тренер-профессионал, Коуч-консультант)».

Данная программа представляет собой модульное обучение, в котором слушатели приобретают практические навыки в области HR. Состоит из:

Модуль I – «Психология управления персоналом» Диплом о переподготовке Международной Академии Бизнеса и Управления.

^ Модуль II-a, II-b, II-c –«Направление «Рекрутер», «Тренер – профессионал», «Коуч – консультант» (на выбор) в сфере управления персоналом» Свидетельство о повышении квалификации Международной Академии Бизнеса и Управления.

Модуль III – «Инновационные механизмы в сфере управления персоналом». Удостоверение о повышении квалификации Международной Академии Бизнеса и Управления.

Занятия запланированы:

Конечная дата определяется в зависимости от комплектации группы. Обучение вечернее и в выходные дни без отрыва от производства.

Стоимость обучения составляет:

Модуль I «Психология управления персоналом» - 38000 руб.

Модуль II-a «Направление «Рекрутер» - 23200 руб.,

Модуль II-b«Тренер – профессионал» - 27100 руб.

Модуль II-c - «Коуч – консультант» (на выбор слушателей) в сфере управления персоналом» - 24700 руб.

Модуль III - «Инновационные механизмы в сфере управления персоналом – 12350 руб.

Комплектация группы от 12-15-18 человек.

Возможна рассрочка при оплате.

Контакты:

Адрес: 129594, Москва, 5-й проезд Марьиной Рощи, д. 15-а.

Задавайте вопросы по тел.: +7 (916) 888-44-10

Телефоны:  +7 (495) 631-66-65  , +7 (495) 688-34-65, +7 (495) 688-34-9 , +7 (495) 688-25-88, +7 (495) 688-88-63.

Либо пишите:Elena.a@hr-edu.ru

Что получают наши слушатели?

Программа предусматривает прохождения практик и стажировок (по желанию), которые соответствуют видам деятельности HR-менеджера - являются консалтинговые компании, кадровые агентства, компании, где есть отделы персонала, а также специализированные конференции и выставки. Вся практика по специализации проходит согласно программе с выполнением заданий и отчетов в компаниях. По итогам прохождения практик по Модулю I, слушатели получают стаж работы согласно ТК РФ 3 месяца. Если слушатели продолжают обучаться по Модулям II-a, II-b, II-c (на выбор), то получают стаж работы согласно ТК РФ 6 месяцев. Стаж работы дает возможность в трудоустройстве в данных областях на вакантные должности. Успешным слушателям предлагается после завершения модульного обучение трудоустройство. По модулю II-с предусмотрен проект со Школой коучей «Восток-Запад» по получению сертификата профессионально-подготовленного коуча.

В целом обучение носит инновационный характер, с применением технических средств в обучении, методического обеспечения. Занятия проходят в форме семинаров, интерактивных и деловых игр, лекций, тренинговых занятий, с помощью метода воркшопа, мастер – классов, проводящихся внешними экспертами-практиками в сфере HR и т.д.

После прохождения каждого модуля слушатели получают документ установленного государственного образца. Если слушатель за время обучения прошел несколько модулей по направлениям и успешно прошел итоговую аттестацию, то он дополнительно получает второй документ, дающий право работать в данных направлениях и являющийся конкурентным преимуществом слушателя. Так по данным исследования и мониторинга «рабочих сайтов» (проанализировано 974 вакансии на период 1.09.2011 г.) позиций менеджер по подбору персонала, тренинг-менеджер, консультант по развитию - требуется наличие профильного образования в области управления персоналом, подтверждающие специализированными дипломами и т.д. от 900 часов)

^ Цель программы – развитие умений и отработка навыков в сфере управления персоналом, формирование базовых представлений по рекрутингу, тренерской деятельности и коуч-консультированию, а также глубинные знания и приобретение навыков по тому или иному направлению, включающие инновационные механизмы в практике.

Целевая аудитория – аспиранты и студенты гуманитарных и социальных направленностей и направлений подготовки; практикующие психологи, конфликтологи, менеджеры и руководители организаций, работающие в сфере управления человеческими ресурсами – для повышения квалификации в области профессиональной деятельности по направлениям Рекрутер, Тренер-профессионал, Коуч-консультант».

^ Методическое обеспечение – авторская программа специализации, авторское методическое пособие «Инновационные механизмы в сфере управления персоналом» для слушателей, авторские рабочие тетради (юниты) и дневники практик для слушателей с сопроводительным материалом на электронном носителе.

^ Техническое оснащение проектор, флип-чарт, видеокамера.

Объем: Модуль I (600 часов); Модуль II-a, II-b или II-c на выбор слушателей (400 часов); Модуль III (72 часа).
Аттестация в виде зачетов по разделам модулей I и III. Итоговая аттестация представляет собой защиту тематического проекта в рамках управления персоналом по выбранному направлению по модулям II-a, II-b и II-c.

^ Модуль I. «Психология управления персоналом»

Является базовым в сфере управления персоналом, приобретаются представления по направлениям, формируется профессиональный портрет специалиста. На него зачисляются студенты и желающие познать сферу HR.

Обучение сопровождается практикой учебно-ознакомительной и стажировкой (по желанию слушателя):

  • по направлениям «Рекрутинг» (как внутренний, так и внешний), включает в себя знакомство с подбором и анализом документооборота, поиск и проведение собеседования с соискателями;

  • по направлению «Тренер - профессионал», включает в себя написание и проведение социально-психологических тренингов на внешних группах в качестве ко-тренеров, участие в мастер-классах, тренингах-семинарах на эвент-мероприятиях Партнеров Центра, с целью ознакомления со стилями проведения тренингов;

  • по направлению «Коуч-консультирование», представляет собой участие, как самого участника, так и помощника коуча в групповых и индивидуальных сессиях.

Практика составляет 40 ак. часов по каждому направлению.

^ Предполагаемое время курса: 600 ак. часов (9 мес)

Тематический план:

Модуль I. Базовый блок в сфере управления персоналом




^ РАЗДЕЛ «КАДРОВЫЕ И КОНСАЛТИНГОВЫЕ ОСОБЕННОСТИ»



Тема 1. Вводное занятие Введение в HR систему



Тема 2. Сущность и значимость Департамента персонала, отдел персонала, корпоративных университетов в организациях



Тема 3. Особенности кадрового и консалтингового бизнеса



Тема 4. Управленческий консалтинг



Тема 5. Назначение HR службы



Тема 6. Кадровая политика



Тема 7. Кадровая безопасность



Тема 8. HR стратегии



Тема 9. BSC и KPI



Тема 10. Компетенции рекрутера



Тема 11. Компетенции бизнес-тренера



Тема 12. Компетенции HR-консультанта

^ РАЗДЕЛ «КОММУНИКАТИВНАЯ КОМПЕТЕНТНОСТЬ HR»



Тема 13. Искусство построения эффективного взаимодействия



Тема 14. Видеотренинг делового общения

^ РАЗДЕЛ «УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ НАВЫКИ»



Тема 15. Управленческие функции руководителя



Тема 16. Тренинг «Управленческие навыки менеджера»



Тема 17. Психология управления персоналом коммерческих фирм и банков

^ РАЗДЕЛ «ОРГАНИЗАЦИОННАЯ И КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА»



Тема 18. Корпоративная и организационная культура в компании

^ РАЗДЕЛ «ОСНОВЫ РЕКРУТИНГА»



Тема 19. Основы бизнеса в сфере подбора персонала



Тема 20. Отличие внешнего и внутреннего рекрутинга



Тема 21. Методология построения системы подбора персонала



Тема 22. Основные этапы подбора персонала



Тема 23. Организация процесса внешнего и внутреннего подбора персонала



Тема 24. Программные продукты для обеспечения рекрутинга



Учебно-ознакомительная практика по направлению «Рекрутер»

^ РАЗДЕЛ «АДАПТАЦИЯ»



Тема 25. Адаптация персонала к организации

^ РАЗДЕЛ «ОСНОВЫ ТРЕНИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ»



Тема 26. Игровые методы в управлении



Тема 27. Методы развития персонала: тренинг, коучинг



Тема 28. Организация процесса обучения персонала



Тема 29. Методы обучения



Тема 30. Цели и процесс обучения персонала



Учебно-ознакомительная практика по направлению «Тренер-профессионал»

^ РАЗДЕЛ «ОСНОВЫ КОУЧ – КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ»



Тема 31. Методология коуч-консультирования



Тема 32. Основы коуч-сессий



Тема 33. Практика коуча



Учебно-ознакомительная практика по направлению «Коуч - консультант»

^ РАЗДЕЛ «КОНФЛИКТЫ В ОРГАНИЗАЦИИ»



Тема 34. Технологии управления конфликтами в организации



Тема 35. Тренинг «Конструктивное поведение в конфликте»

^ РАЗДЕЛ «СТРЕСС – МЕНЕДЖМЕНТ»



Тема 36. Психология стресса



Тема 37. Стресс и организация



Тема 38. Профилактика стресса

^ РАЗДЕЛ «ОЦЕНКА И АССЕСМЕНТ – ЦЕНТР»



Тема 39. Методы оценок персонала



Тема 40. Ассессмент центр в системе оценке персонала



Тема 41. Подготовка ассессмент центра



Тема 42. Проведение ассессмент центра



Тема 43. Результаты ассессмент центра

^ РАЗДЕЛ «МОТИВАЦИЯ И ЭФФЕКТИВНОЕ РУКОВОДСТВО»



Тема 44. Анализ и диагностика эффективного руководство



Тема 45. Тренинг «Мотивация персонала» (методология и анализ)

^ РАЗДЕЛ «ОСНОВЫ РЕКЛАМЫ И МАРКЕТИНГОВОЙ ПОЛИТИКИ»



Тема 46. Психология рекламы

  1. Т

Тема 47. Социология рекламы

^ РАЗДЕЛ «ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ДЕФОРМАЦИЯ ЛИЧНОСТИ»



Тема 48. Природа профессиональной деформации личности



Тема 49. Часть 1. Эмоциональный фактор ПДЛ в работе менеджера



Тема 50. Часть 2. Мотивационный фактор ПДЛ менеджера



Тема 51. Психокоррекция и профилактика ПДЛ

^ РАЗДЕЛ «СТРАТЕГИЯ И КАРЬЕРА ПРОФЕССИОНАЛА»



Тема 52. Частная практика в сфере управления персоналом



Тема 53. Мастер-класс «Конкурентоспособное резюме»



Тема 54. Поиск работы и успешная самопрезентация



Тема 55. Тренинг имеджеологии



Аттестация (зачет), распределение группы по направлениям

Модуль II-a. «Направление «Рекрутер»

Позволяет углубиться в природу работы по данному направлению и овладеть всеми методами работы в полном объеме по внешнему и внутреннему рекрутингу. На него зачисление происходит после базового модуля, либо после прохождения собеседования по вопросам HR.

Обучение сопровождается производственной практикой и стажировкой (по желанию слушателя):

  • Включает себя функционал менеджера по персоналу, подбор и закрытие топовых вакансий (как корпоративный подбор персонала, так и подбор кадровым агентством)

Практика составляет 160 ак. часов.

^ Предполагаемое время курса: 400 ак. часов (5 мес)

  1   2   3

Похожие:

Программа по управлению персоналом является одним из важнейших практико-ориентированных направлений в подготовке таких специалистов, как психологи, социологи, конфликтологи, менеджеры и руководители. iconПриглашаем
Программа включает в себя цикл мировоззренческих и практико-ориентированных лекций по темам
Программа по управлению персоналом является одним из важнейших практико-ориентированных направлений в подготовке таких специалистов, как психологи, социологи, конфликтологи, менеджеры и руководители. iconИнформационное письмо
Цель конференции – поддержка научно-исследовательских и практико-ориентированных инициатив студентов, молодых ученых и практикующих...
Программа по управлению персоналом является одним из важнейших практико-ориентированных направлений в подготовке таких специалистов, как психологи, социологи, конфликтологи, менеджеры и руководители. iconК проблеме становления биофилософии
Одним из таких направлений, возможно, и станет биофилософия как один из важнейших элементов развития современной культуры, выражающий...
Программа по управлению персоналом является одним из важнейших практико-ориентированных направлений в подготовке таких специалистов, как психологи, социологи, конфликтологи, менеджеры и руководители. iconИммунобиологические препараты
Одним из важнейших направлений прикладной иммунологии является создание эффективных препаратов для иммунопрофилактики и иммунотерапии...
Программа по управлению персоналом является одним из важнейших практико-ориентированных направлений в подготовке таких специалистов, как психологи, социологи, конфликтологи, менеджеры и руководители. iconИзучения нлп. Общая продолжительность курса 10 модулей Участие в...
Программа предназначена для специалистов помогающих профессий, таких как: психологи, учителя и преподаватели, врачи и социальные...
Программа по управлению персоналом является одним из важнейших практико-ориентированных направлений в подготовке таких специалистов, как психологи, социологи, конфликтологи, менеджеры и руководители. iconВопросы по курсу «Стратегическое управление персоналом в условиях...
Эволюция подходов к управлению персоналом: от кадровой работы к стратегическому управлению человеческими ресурсами
Программа по управлению персоналом является одним из важнейших практико-ориентированных направлений в подготовке таких специалистов, как психологи, социологи, конфликтологи, менеджеры и руководители. icon«Служба управления персоналом»
«Методы оценки эффективности деятельности подразделения по управлению персоналом в организации»
Программа по управлению персоналом является одним из важнейших практико-ориентированных направлений в подготовке таких специалистов, как психологи, социологи, конфликтологи, менеджеры и руководители. iconВопросы к экзамену по дисциплине «служба управления персоналом»
Характеристика организационных ролей современного специалиста по управлению персоналом
Программа по управлению персоналом является одним из важнейших практико-ориентированных направлений в подготовке таких специалистов, как психологи, социологи, конфликтологи, менеджеры и руководители. iconМальта специальное предложение для студентов!
Мальта, расположенная в 100 километрах от Сицилии, является одним из самых популярных европейских направлений благодаря своему теплому...
Программа по управлению персоналом является одним из важнейших практико-ориентированных направлений в подготовке таких специалистов, как психологи, социологи, конфликтологи, менеджеры и руководители. iconВведение в конфигурирование в системе "1С: Предприятие 8". Основные объекты
Курс предназначен для подготовки специалистов по конфигурированию в системе "1С: Предприятие 8". Курс является базовым. Рекомендуется...
Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2020
контакты
userdocs.ru
Главная страница