Довгань В. Д 58 Прыжок в ледяную воду / Владимир


НазваниеДовгань В. Д 58 Прыжок в ледяную воду / Владимир
страница17/20
Дата публикации21.04.2013
Размер4.28 Mb.
ТипКнига
userdocs.ru > Военное дело > Книга
1   ...   12   13   14   15   16   17   18   19   20
ГЛАВА ОДИННАДЦАТАЯ

^ ХОЧЕШЬ ПОБЕДИТЬ - РОЖДАЙ ИДЕИ!


Насколько велико ваше желание достичь успеха?

Засыпаете ли вы с ним каждую ночь и просыпаетесь

ли с ним каждое утро? Для того чтобы добиться

своей мечты, вы должны стремиться к ней каждую

секунду и ни на мгновение не сомневаться в удаче.

^ Мухаммед Али

Какое самое важное качество в современной конкурентной жесто-

чайшей борьбе позволит вам одержать победу? Что в себе необходимо

развивать в первую очередь, чтобы быть победителем? Оглянитесь во-

круг. Интернет, современные технологии превратили когда-то огромный,

необъятный земной шар в единую спортивную бизнес-арену, где все

бьются со всеми. Эта битва происходит круглосуточно, без перерыва на

сон. Все хотят жить в красивых домах, все думающие родители хотят

дать своим детям самое лучшее в мире образование, все любящие дети

и внуки мечтают подарить своим родителям, дедушкам и бабушкам луч-

шее медицинское обслуживание. Но очевидно – красивых домов на всех

не хватит. Очевидно – все желающие не смогут стать студентами Гар-

варда, Стенфорда, Оксфорда. Сегодня невозможно отсидеться в регио-

нальном окопе и избежать глобальной битвы, глобального сражения за

успех – лучше сразу вступайте в бой!

На какое-то время вам может только показаться, что вы не конку-

рируете с миллиардом трудолюбивых китайцев, с миллиардом пакистан-

цев, с миллиардом индусов. На какое-то время вам может показаться,

что вы находитесь очень далеко от Южной Кореи, Израиля, Франции,

Америки, Германии. Но правда жизни заключается в том, что расстояний

больше нет. Мир – это единая спортивная арена. Победители, как в

Олимпийских играх, получают богатство, славу, успех, красивые дома,

красивую жизнь. Проигравшие остаются в серой, скучной, безрадостной

бедности и безызвестности.

Скорости в современном мире запредельные. Перегрузки на нерв-

190


ную систему колоссальные, потоки информации, которые круглосу-

точно атакуют наше сознание и подсознание, уже не поддаются ника-

кому измерению. Информационные потоки современного мира – как

огромная широкая бескрайняя река, несущаяся с огромной скоростью

так быстро, что невозможно даже ухватить одну миллионную часть про-

летающей мимо информации.

Понимая всю сложность, глобальность и жесткость современного

мира, умные люди очень быстро понимают, что уследить за всем невоз-

можно. Развивать в себе успешно все грани своих талантов тоже не пре-

доставляется никакой возможности. Необходимо выбрать самое главное

качество, самую главную категорию, без которой невозможно добиться

успеха и прикладывать все усилия на развитие именно этого качества.

Давайте размышлять вместе, что же сегодня является главным для

успеха в этой сумасшедшей битве. Может быть, трудолюбие? Вряд ли.

Трудолюбивых людей сегодня очень много. Пока вы читаете эти строки,

миллионы шахтеров во всем мире трудятся в самых разных шахтах.

Включите воображение и представьте миллионы шахтеров, добываю-

щих уголь, полезную руду, редкоземельные металлы, драгоценные

камни. Миллионы китайцев, пакистанцев, русских, индусов, украинцев,

африканцев, бразильцев в этот момент трудятся в аду, дышат пылью,

вредными газами, подвергают себя нечеловеческой опасности, гробят

свое здоровье, напрягают все свои жилы ради того, чтобы заработать

просто кусок хлеба. Можно ли назвать этих несчастных людей лентяями,

бездельниками? Конечно, нет – они большие трудяги. За кусок хлеба они

переносят колоссальные перегрузки, расплачиваются своим здоровьем,

работают в нечеловеческих условиях. Они очень трудолюбивы. Выходит,

что трудолюбие не является главным качеством для достижения успеха,

необходимо что-то более важное.

Рассмотрим еще одно важное качество – смелость. Может быть, ре-

шительность и смелость, то самое главное качество, которое делает нас

богатыми, успешными, финансово свободными? Скорее всего, вряд ли.

Если присмотреться к увлечениям современных людей, то мы увидим

огромное количество людей, которые проявляют мужество, решитель-

ность даже не в офисе, даже не на работе, а просто занимаясь экстре-

мальными видами спорта. Десятки миллионов людей в мире рискуют

просто так – ради удовольствия.
191


Можно написать целую книгу о качествах характера, о второстепен-

ных категориях, которые тоже важны для достижения успеха, но не яв-

ляются главными.

Уверенность, решительность, осознанность, умение ставить цель,

умение мечтать, умение управлять словами, мыслями, своим телом – это

очень важные качества, без которых невозможно быть по-настоящему

успешным, счастливым человеком. Бесспорно, каждая глава в этой книге

несет не только позитивный заряд оптимизма, но и конкретные, очень

важные рекомендации и советы. В этой же главе я хочу обратить ваше

внимание на самую главную из всех главных категорий, без которой в

современном мире невозможно добиться большого успеха. Главнейшее

умение современного человека – это умение рождать новые идеи.

Современный мир уже давно представляет собой битву идей. При-

думайте одну оригинальную идею, и вы станете миллиардером, и вы мо-

жете уже не работать всю жизнь. Подарите миру всего лишь одну новую

идею – и мир будет помнить ваше имя вечно. Современный мир – это и

есть идея. Человек – это тоже идея, скорее всего, Бога.

В предыдущих главах я поделился с вами опытом, который необходим

каждому человеку, чтобы быть здоровым, счастливым, думающим, осо-

знанным, жизнерадостным. Предыдущий опыт, собранный мной на про-

тяжении всей жизни, можно сравнить с гигиеной души, гигиеной жизни.

Больной человек не может быть счастливым. Человек, который мучается

от физических, душевных страданий, не может быть успешным.

Данная глава посвящается вашей конкурентоспособности в совре-

менном, постоянно меняющемся мире. Чтобы вы, уважаемый читатель,

смогли вооружиться этими знаниями, прочтя и осмыслив данную главу,

мы с моими учениками потратили 2 года и сотни человекочасов, нами

прочитаны, проштудированы более 200 книг. Мы консультировались у

ведущих специалистов в мире.

Особую благодарность я хочу выразить нашему главному методо-

логу, лидеру нашей школы – Петру Силкину, который активно участвует

в разработке, поиске, анализе и обобщении наших методик и упражне-

ний. Петр – не просто талантливый масштабный лидер, успешно управ-

ляющий международными компаниями, у Петра Силкина есть

удивительный педагогический дар. Решая задачу любой сложности, он
192


думает не только над тем, как эту задачу решить эффективно и с мини-

мальными затратами, но и, как настоящий лидер пассионарной педаго-

гики, Петр параллельно разрабатывает методики и думает о том, чтобы

научить других решать эту задачу в будущем. Я знаю много талантли-

вейших гениальных руководителей, но впервые вижу в одном человеке

сочетание выдающихся лидерских и педагогических качеств. Может

быть, у Петра эти выдающиеся качества перешли по наследству от его

мамы – заслуженного педагога, которую я бесконечно уважаю, и педа-

гогическим талантом которой я бесконечно восхищаюсь. Хочу выразить

глубочайшую благодарность Римме Алексеевне Силкиной за то, что она

подарила миру выдающегося лидера, руководителя-педагога.

В моем понимании настоящий лидер – это тот, который больше от-

дает людям, чем берет. К сожалению, в России сегодня большой дефицит

настоящих лидеров. Огромное количество мелких по духу людей назы-

вают себя лидерами или бизнес-лидерами, но таковыми не являются. Я

их называю «лжелидеры» или «фальшивки» – дешевые подделки под ли-

деров. Прежде всего они думают, как больше захапать себе, присвоить,

пользуясь служебным положением, и в меньшей степени думают о том,

что отдать людям. Любой здравомыслящий, осознанный человек назовет

таких лжелидеров маленькими, ничтожными, мерзкими, убогими пара-

зитами, которые живут на теле нашей многострадальной матушки-Рос-

сии. Вот почему такие лидеры-педагоги, методологи, как Петр Силкин,

являются бесценными, уникальными самородками, достоянием нашей

планеты, звездочками на нашем лидерском небосклоне. Умение думать

о других, больше отдавать, умение проторивать, пробивать на неизве-

данной целине дорогу для будущих поколений, умение своим сердцем,

любовью, теплотой обогревать миллионы людей – это сегодня редкий и

бесценный дар. Пройдет не так много времени, и о лидерских, педаго-

гических подвигах таких людей, как Петр Силкин, будут написаны де-

сятки, сотни книг, будут сниматься фильмы, и миллионы мальчишек и

девчонок будут учиться настоящему лидерству у настоящих лидеров.

Итак, уважаемый читатель, впереди, пожалуй, самые главные зна-

ния, которые помогут вам в конкурентной жесточайшей борьбе. Для

удобства и простоты восприятия я разделю опыт, суперважные знания

на 3 совета. Первый: думайте не как все. Второй: задавайте правильные

вопросы. Третий: для победы используйте ночь.
193


Думайте не как все.

Самым ярким предпринимателем, философом, гением нашего вре-

мени, бесспорно, является Стив Джобс, основатель компании Apple. Об-

ратите внимание на достижения этого гениального бунтаря. Последние

10 лет – не самые лучшие годы для экономики Соединенных Штатов Аме-

рики. За последние 10 лет разорились сотни тысяч предприятий, фирм и

компаний, некоторые отрасли Соединенных Штатов потеряли до 40%

стоимости своих активов. Рухнули крупнейшие банки, разорились круп-

нейшие страховые компании. Безработица за последние 10 лет достигла

своих рекордных показателей.

На фоне мирового кризиса, который спровоцировала Америка,

очень сильно выросли, окрепли азиатские производители электроники.

Мировым лидером стала компания Samsung. Азиатские производители

электроники и бытовой техники напрочь разгромили конкурентов из

Европы и Соединенных Штатов Америки. Дешевая рабочая сила, неве-

роятное трудолюбие корейских, китайских, японских, сингапурских,

вьетнамских рабочих не оставляют никаких шансов производителям

электроники Соединенных Штатов Америки.

Каждый год американские производители компьютеров разводят

руками и говорят: «Мы не можем конкурировать с китайцами, корей-

цами, вьетнамцами, у нас в Америке очень высокие зарплаты, которые

ложатся на себестоимость продукции, производимой в Америке». Для

большинства руководителей американских компаний стало очевидно,

что конкурировать с Азией просто невозможно, но нашелся один биз-

нес-лидер по имени Стив Джобс, который бесконечно повторял своим

работникам: «Думайте не как все. Думайте не как все и меняйте вселен-

ную. Вы способны изменить мир. Думайте не как все».

Пока руководители американских компаний проигрывали сражение

за сражениями, пока все обычные, посредственные бизнес-лидеры тер-

пели поражения, он смог повысить стоимость компании Apple в 72 раза.

За 10 тяжелых, кризисных лет компания Apple стала стоить на 7 200%

больше. На момент написания данной книги ее стоимость более 500

млрд долларов.

Думая не как все, Apple реально изменила мир. На первый взгляд

все революционные идеи Джобса казались полным бредом. Например,

когда он высказал мысль о новом плеере, который будет вмещать в себе
194


7 тысяч песен, все ведущие маркетологи в мире посчитали его сумасшед-

шим. «Зачем кому-то в мире нужно таскать с собой в кармане 7 тысяч

песен?» – считали традиционные скучные серые специалисты. Зачем по-

требителям переплачивать за лишнюю память, за лишние мощности но-

вого плеера, когда любой пользователь в день не успеет прослушать и

100 песен? Все маркетологи в мире считали на тот момент совершенно

справедливо, что никто не будет покупать ай-поды за 200 долларов, если

можно купить обычный плеер за 50 долларов.

Когда Стив Джобс запускал первый музыкальный плеер без дисков

и кассет, его считали сумасшедшим. Но он думал не как все, и ровно

через 2 года после продажи первого ай-пода мир навсегда изменился.

Исчезли целые отрасли. Например, до цифровой революции в мире вы-

пускалось более 100 млрд CD-дисков в год, чтобы выпустить 100 млрд

CD-дисков, работали сотни химических заводов, выпуская пластмассу

и полимерные покрытия для этих дисков. Работали тысячи заводов-про-

изводителей оборудования для печатания CD-дисков.

Цифровая революция, созданная Джобсом, изменила не только

аудио-индустрию, исчезли сотни заводов по производству фотопленки,

исчезли сотни заводов по производству пленочных фотоаппаратов, ви-

деомагнитофонов. Миллионы, десятки миллионов рабочих потеряли

свои рабочие места.

Я помню, как совсем недавно искренне восхищался магазинами,

принадлежавшими компании Virgin, владельцем которых является уди-

вительный миллиардер Ричард Брэнсон. До цифровой революции в каж-

дом крупном городе мира: Париже, Лондоне, Токио, Нью-Йорке на

центральных улицах сверкали рекламой огромные магазины по продаже

CD-дисков, видеокассет. У меня была уверенность, что это – гениальная

бизнес-идея, и я даже не мог предположить в самом безумном сне, что

через несколько месяцев все эти магазины разорятся и исчезнут. Все из-

менилось благодаря смелости и умению думать по-другому всего лишь

одного человека.

Музыкальная индустрия, киноиндустрия, фотоиндустрия, инду-

стрия интертеймента уже никогда не будут прежними, мир уже никогда

не будет прежним. Полезность, выгодность совета Стива Джобса «ду-

майте не как все» совершенно очевидна. Ведь наши мысли – это наши

чертежи. Чертежи будущих событий, будущей жизни. Если вы мыслите

195


как все, то ваша жизнь будет точно такая же, как и у всех, и, чтобы обо-

гнать конкурентов, у вас не будет никаких преимуществ. Все сегодня

много работают, все сегодня верят в свои силы, все сегодня сражаются

за место под солнцем. Единственный способ обогнать, перегнать, побе-

дить, выиграть – это думать не как все, создавать новые идеи, создавать

сумасшедшие идеи, в которые никто не верит.

Я искренне восхищаюсь двумя разработчиками из Люксембурга, ко-

торые создали Skype. Их имена – Никлас Зеннстрем (Niklas Zennström)

и Янус Фриис (Janus Friis). Два этих парня изменили весь мир. Сегодня

невозможно представить себе нашу жизнь без Skype и похожих про-

грамм. Последние 3 года наша команда работает на 3-х континентах. Не-

которых своих учеников я уже не видел 3 года. То есть не видел вживую,

но по Skype мы общаемся каждый день. Нас разделяют тысячи километ-

ров, но их как будто нет. Действительно, расстояний в мире больше нет

благодаря двум разработчикам, двум людям, которые думали не как все.

Такая категория в бизнесе, как расстояние, исчезла раз и навсегда. Бла-

годаря нестандартному мышлению этих ребят мы живем в совершенно

другом мире. Два парня смогли создать единую информационную плат-

форму. Они не только объединили друзей, близких, родственников,

людей, которые живут за тысячи километров, они раз и навсегда обо-

гнали телекоммуникационных монстров, которые самым бессовестным

образом грабили десятилетиями весь мир. Никогда еще идеи и мысли

не стоили так дорого.

Apple - $560 миллиардов

Microsoft - $260 миллиардов

Google - $160 миллиардов

Facebook - $100 миллиардов

Groupon - $15 миллиардов

Вот только небольшой список компаний, за которыми стоят люди,

которые думали и думают по-другому. Обратите внимание, как дорого

стоят идеи.

В 2000 году компания Apple стоила намного дешевле, чем Hewlett

Packard, Panasonic, Samsung, Nokia. Apple 10 лет назад не могла срав-

ниться с этими компаниями по капитализации, по человеческим ресур-

сом, но все изменилось с приходом человека, который думает не как все.

196


Денег у него было меньше, чем у конкурентов, людей было меньше, чем

у конкурентов, но его идеи, всего лишь несколько идей, обеспечили про-

цветание и победу компании Apple.

Когда Стив вернулся в компанию Apple, он задал руководству про-

стой вопрос: «Сколько наименований продукции вы выпускаете сего-

дня?» «75 наименований», – ответило руководство. Для сравнения: в это

время количество наименований разных продуктов, которые выпускала

компания Sony, было более 5 тысяч единиц. В это время все компании

считали, что чем больше ассортимент продукции можно предложить по-

требителям, тем больше денег можно заработать. Стив произнес про-

стую фразу: «Зачем такое количество продукции? Я не могу

рекомендовать друзьям то, что хорошо не знаю». И вновь нестандартно

мыслящий человек произвел революцию, сократив количество и так не-

большого ассортимента продукции Apple до революционно минималь-

ного – он опять выиграл.

Для того чтобы думать по-другому, необходимо самому себе на

уровне сознания и подсознания дать установку, дать команду – думать

по-другому, думать не как все. Необходимо изучать опыт таких револю-

ционеров, как Стив Джобс, важно понимать природу их модели поведе-

ния, а проще сказать – копируй их мысли, их мотивацию, их модель

поведения, ведь это так просто.

Хочу обратить ваше внимание еще на одну очень интересную ком-

панию, самую быстрорастущую компанию в мире. Вы о ней, вероятно,

уже слышали, очень хорошо ее знаете, и, может быть, пользуетесь ее

услугами. Компания Groupon установила абсолютный рекорд по скоро-

сти развития – всего за 2,1 года она стала стоить более 1 млрд долларов.

Мы не знаем, насколько трудолюбивым является Эндрю Мэйсон, кото-

рый придумал и создал Groupon, мы не знаем, сколько силы воли и ха-

рактера у этого человека, мы с вами не знаем, по сколько часов в день он

работал. Но мы точно знаем – ему пришла нестандартная идея, которая,

казалось бы, лежала на поверхности.

Все люди любят скидки. Если, используя Интернет, этих людей объ-

единить в большую группу покупателей, то любой производитель с удо-

вольствием даст большие скидки. Одна простая идея, и молодой человек

стал миллиардером и навсегда изменил отношения между покупателем

и производителем товаров и услуг. Когда я призываю вас думать по-дру-

197


гому, я имею ввиду не только какие-то глобальные сверхидеи, которые

меняют мир, призывая вас думать по-другому, я имею ввиду и сам про-

цесс мышления.

«Подумай прежде, чем подумать» – это девиз осознанных, мудрых

людей. Учиться думать, применять новые методики в самом процессе-

рождения идей. Такой подход даст вам колоссальное преимущество

перед конкурентами.

Задай вопрос, и ты получишь ответ.

Мы с вами – счастливые люди. Нам повезло родиться в самой яркой,

талантливой, плодовитой на изобретения стране. Несмотря на огромное

количество пьяниц, бездельников, хулиганов, несмотря на огромное ко-

личество воровства, несправедливости, глупости, несмотря на плохие

дороги, несмотря на огромное количество дураков, наша многострадаль-

ная матушка-Россия фантастически богата талантами, гениями в самых

разных областях науки, искусства и культуры.

Нас с вами всего лишь 2% от всех жителей планеты, и по логике вклад

нашей страны в современную мировую цивилизацию должен ограничи-

ваться 2%. Но это не так. Есть страны, которые практически ничего не

изобрели и не придумали за свое тысячелетнее существование. Например,

Вьетнам, Камбоджа, Малайзия, Тайланд и многие-многие другие. Напри-

мер, сравните сколько нобелевских лауреатов подарила миру Индия и Па-

кистан, население которых в десять раз больше чем в России. Вам станет

понтяно, как вам крупно повезло, что вы родились в одной из самых изоб-

ретательных, креативных, творческих стран. А точнее, после распада

СССР речь идет не только о России, а о всей русской культуре.

Несмотря на то, что нашу великую страну, нашу многострадальную

матушку-Россию преследуют чудовищные катастрофы, войны, револю-

ции, Россия подарила миру таких величайших людей как Толстой, До-

стоевский, Пушкин, Лермонтов, Ломоносов, Менделеев, Вернадский,

Есенин, Чайковский, Рахманинов, Римский-Корсаков, Ландау, Капица,

Павлов, Зворыкин, Сикорский, Мечников, Королев, Гагарин, Макаренко,

Лобачевский, Келдыш, Курчатов, Рерих, Циолковский, Малевич, Репин,

Айвазовский, Набоков, Булгаков, Чехов, Гумилев, Гоголь, Горький, Ах-

матова, Алферов, Пастернак, Гурджиев, Станиславский многих других

гениальных людей. Только великие люди могли завоевать и сохранить
198


1/6 часть Земли!

Вот и получается: если бы вы родились в другой стране, то с креа-

тивностью, скорее всего, было бы намного хуже. Но родившись в России,

шанс изобрести, придумать что-то выдающееся, что-то стоящее, новое,

революционное в 10 раз больше, чем в другой стране. И в тысячи раз

больше, чем в странах, которые ничего не изобрели и не придумали.

Когда я стал искать людей, профессионалов, которые могли бы меня

научить эффективно думать, эффективно решать самые сложные задачи

и думать нестандартно, я сделал еще одно открытие в своей жизни.

Может быть, вы слышали, есть такая удивительная наука, система, метод

решения задач под названием ТРИЗ – теория решения изобретательских

задач. Создателем этой невероятно полезной науки является наш сооте-

чественник Генрих Альтшуллер (1926-1998 гг.). К сожалению, сегодня

мало кто из современников понимает уникальность, полезность ТРИЗа.

А зря! Много наших экспертов, специалистов, учеников Альтшуллера

творят чудеса в таких известных компаниях как Gillette, Samsung, Apple,

Microsoft, Google. В Южной Корее, а эта страна сегодня заслуживает мак-

симального уважения и внимания в самых разных областях бизнеса, во

всех высших технических учебных заведениях ТРИЗ является обязатель-

ной и очень важной дисциплиной.

Я лично и мои ученики являемся фанатичными поклонниками си-

стемы Альтшуллера. Один из немногих сайтов, которые я постоянно

читаю и где постоянно нахожу очень много полезного и интересного,

называется www.trizland.ru. Чтобы стать максимально конкурентоспо-

собным в глобальной битве идей, необходимо научиться правильно за-

давать вопросы. Над моим рабочим столом висит замечательное

стихотворение Киплинга. На мой взгляд, невозможно лучше сформули-

ровать важность вопросов, стимулирующих нашу познавательную силу.

Есть у меня шестерка слуг,

Проворных, удалых.

И все, что вижу я вокруг,

Все знаю я от них.

Они по знаку моему

Являются в нужде.

Зовут их: Как и Почему,

Кто, Что, Когда и Где.
199


Прочитывая эти гениальные строки, я всегда понимаю, что решение

любой самой фантастической, самой сложной, самой трудной, много-

уровневой задачи заключается в правильных вопросах. Не бойтесь ни-

каких задач. Научитесь правильно, не спеша, задавать вопросы. Один из

моих любимых учителей Лев Николаевич Гумилев говорил так: «В пра-

вильно сформулированном вопросе, уже есть половина ответа».

Любознательность, умение задавать вопросы – это не только ваше

преимущество в бесконечной конкурентной борьбе, это еще ваша моло-

дость. Мудрецы говорят так: «Ты остаешься молодым до тех пор, пока

ты учишься». А ведь правда. Мне уже скоро 50 лет, а я себя чувствую 17-

летним мальчишкой. Я сам поражаюсь себе. Мне кажется, что только

сейчас, в эти годы, во мне проснулись настоящее любопытство и любо-

знательность. Я искренне считаю себя самым большим почемучкой на

свете. Умение задавать вопросы – это не только молодость вашей души,

это еще и великое удовольствие. Решать сложные задачки не только по-

лезно, но и очень приятно. Для решения любой задачи я использую, как

правило, 3 вопроса: «зачем?», «почему?», «кому выгодно?». С появлением

Интернета вопросы: «что?», «где?», «когда?» стали бессмысленны. Стоит

набрать в Гугле нужные слова, и ты мгновенно получаешь ответ на во-

просы: «что?», «где?», «когда?», даже не надо листать толстую энцикло-

педию. Но вот вопросы: «зачем?», «почему?», «кому выгодно?» остаются

теми самыми золотыми ключами, которые открывают золотой сейф, на-

полненный богатством и славой.

Решая сложнейшие задачи в бизнесе, политике, искусстве и жизни,

очень важно оставаться осознанным. Для этого необходимо периодиче-

ски смотреть на себя со стороны. И задавать важнейшие вопросы.

Первый: «То, о чем я сейчас думаю, приведет меня к успеху или нет?»

Второй: «То, о чем я сейчас говорю, приведет меня к успеху или нет?»

Почему эти вопросы так важны? Дело в том, что огромные потоки

информации, картинок, видеоизображений с утра до ночи бомбарди-

руют наше сознание, не делают нас умней. Сегодня очень много бессмыс-

ленной, бестолковой, тупой информации, которая делает нас тупей.

Современные люди часто путают новости и знания. Необходимо очень

точно понимать, с какими информационными потоками вы имеете дело.

За каждым информационным потоком, который атакует ваше сознание,
200


стоят чьи-то интересы, чьи-то цели. Осознанный, здравомыслящий че-

ловек всегда это понимает. Новости, в которых спрятана реклама, – это,

очевидно, простая и понятная бомбардировка наших мозгов. Более-

менее думающий человек всегда различит и почувствует на уровне здра-

вого смысла и интуиции, что в этот момент времени при помощи этого

потока информации ему хотят что-то продать. Такую информацию легко

понять, выявить, и от нее легко загородиться и защититься.

Я бы хотел обратить ваше внимание на поток бессмысленной, опас-

нейшей, вреднейшей информации. Очень много людей-графоманов, ко-

торые любят писать в своих блогах, на своих сайтах самые разные статьи,

вывешивать самые разные фотографии, видео. Огромное количество ор-

ганизаций самых разных: политических, религиозных, научных, культур-

ных, социальных и черт еще знает каких, имеют свойства излучать

бесконечные потоки информации. Их так много, что их невозможно под-

считать. Понять их цели, что они от нас хотят, что они хотят от человече-

ства, что они преследуют, порой тоже не предоставляется возможным. Их

так много, они такие разные, а жизнь у нас одна, и время, которое мы

живем на этой Земле, у нас очень ограничено, и тратить свою жизнь на

потребление этого бесконечного информационного потока с сомнитель-

ными целями просто не хочется. Поэтому я лично для себя выработал

простой способ защиты. Прежде чем взять художественный, научный

фильм, книгу, статью или подключиться к другому источнику информа-

ции, я себе задаю простой вопрос: «А эта информация, которую я хочу

получить, сделает меня умней, сделает меня жизнерадостней, сделает меня

оптимистичней или просто завалит мою душу и мозги информационным

мусором и украдет мое бесценное время?» После прочтения книги, статьи,

просмотра видеоматериала, я задаю себе те же важнейшие вопросы. Как

изменилось мое эмоциональное состояние после просмотра этого видео-

материала? Как изменилось мое настроение? Что стало с моим здоровьем?

Что стало с моей энергетикой? Научился ли я чему-то новому?

Если я просмотрел какой-то видеоматериал и ничему не научился

или просто потерял время, или, того хуже, у меня испортилось настрое-

ние, естественно, в следующий раз я уже похожий материал или из по-

хожих источников просматривать, прочитывать не буду, потому что он

разрушает мою жизнь. Как говорили древние дзен-мастера: «Опасайся

пустых разговоров».
201


Используйте ночь.

Два года назад я сделал удивительное открытие, которое позволит

вам, не прикладывая никаких серьезных усилий, стать в 2 раза конку-

рентоспособней, в 2 раза сильней, в 2 раза больше создавать новых ярких

идей. Простой совет изменит всю вашу жизнь и жизнь ваших детей и

внуков. Все очень просто…Думайте по ночам.

Ночь – это самое лучшее время для рождения новых идей. Мой

совет не просто совет теоретика, а практика, который более двух лет

каждый день, каждое утро получает решения суперсложных задач. Когда

я говорю суперсложные задачи, я имею ввиду задачи, в которых очень

много неизвестных, и эти неизвестные постоянно меняют свое значение.

Например, вы думаете – открыть вам туристическую фирму или не от-

крывать. Эта задача, как и любая бизнес-задача, как и любой бизнес-

план, не может быть решена при помощи логики. Потому что очень

много неизвестных.

Например, как себя будет чувствовать экономика в ближайший год.

Согласитесь, мало кто может ответить на этот вопрос. И доказатель-

ством тому является неожиданность, непредсказуемость каждого миро-

вого кризиса. До кризиса очень много умных аналитиков, специалистов

рассказывают нам, как нужно управлять деньгами, куда их инвестиро-

вать, какая ситуация в мире. Но когда происходит мировой кризис и де-

сятки, сотни миллионов людей разоряются, эти аналитики куда-то

исчезают, как будто их и не было.

Вторая неизвестная. Как будут себя чувствовать конкуренты в этом

бизнесе. Разорятся они или наоборот, станут сильней. Тоже задачка не

из простых.

Третье неизвестное – кадры. Удастся ли нам найти и сохранить луч-

шие кадры, лучших людей, профессионалов с помощи которых мы смо-

жем одержать победу над конкурентами. Неизвестно. Даже если мы

думаем, что эти кадры у нас есть, то, может быть, через месяц после за-

пуска бизнеса они заболеют, перейдут к конкурентам, или с ними про-

изойдет что-то еще.

И таких неизвестных, постоянно меняющихся величин еще очень

много. Поэтому, когда мы ставим перед собой задачу оценить перспек-

тиву открытия того или иного бизнеса, мы не можем эту задачу решить
202


логически. Здесь необходимо задействовать подсознание. Поэтому нам

необходимо использовать для решения сложнейших задач ночное время.

Простые задачи, ну например, из трех автомобилей выбрать тот, ко-

торый вам больше подходит, спокойно решаются логически. Расход топ-

лива, цена, стоимость обслуживания, дизайн и так далее. Но любая

сложная задача, такая как принятие решения выходить замуж за этого

человека или не выходить, ехать учиться в другой город или оставаться

учиться в своем городе, менять работу или не менять работу, пробовать

себя на новом поприще или не пробовать – все эти сложнейшие задачи

не имеют линейного решения, не имеют логического решения. Поэтому

ночь – это лучшее время для решения сложнейших задач.

Пару лет назад я обратил внимание на одну очень интересную на-

учную статью. Оказывается, наш мозг ночью работает с той же интен-

сивностью, что и днем. Но когда мы не спим, мы получаем каждую

минуту большой объем информации: изменение окружающей среды, за-

пахи, температура, давление, аудиосигналы, видеосигналы, наши эмо-

циональные переживания, разговоры, размышления. Вся эта

информация постоянно загружает наш мозг. А когда мы засыпаем креп-

ким сном, мы отключаемся от внешних раздражителей. Поток внешней

информации прекращается, а мозг продолжает работать, он не спит.

Наше подсознание работает 24 часа в сутки, работает без остановки.

И получается, самое лучшее время для размышления, для решения слож-

нейших задач – это ночь. Представьте, что вы находитесь в шумном го-

роде, находитесь за рулем автомобиля, говорите по телефону, на дороге

очень сложная транспортная ситуация, гололед, и при этом вам необхо-

димо решать сложнейшую задачу. Согласитесь, не очень удобно и не

очень эффективно. И представьте себя же, находящегося в уютной теп-

лой, светлой комнате, в абсолютной тишине вы спокойно решаете слож-

ную задачу. В какой ситуации ответ будет найден более правильный?

Конечно же, в спокойной, более тихой обстановке.

То же самое происходит и во сне. Наше подсознание в тишине спо-

койно решает сложнейшую задачу. Большинство прогрессивных, рево-

люционных идей ученым и творцам приходили именно ночью.

Например, Дмитрий Менделеев увидел таблицу периодических элемен-

тов во сне. Альберту Эйнштейну приснилось, что он летит на кончике

луча света. Современные дизайнеры и художники такие, как Филлип

203


Старк, все свои гениальные творения рождают по ночам. Как правило,

у таких гениев рядом с постелью всегда лежит блокнот и ручка. Просы-

паясь, они записывают то, что приснилось. А дальше дело за малым –

воплотить и получить заслуженные богатства, славу и успех. Знамени-

тый дизайнер современности Карл Лагельфельд – главный дизайнер,

возродивший торговую марку «Шанель», говорит: «Все мои лучшие

творческие идеи мне приснились ночью».

Как только я стал обращать внимание на открытия великих ученых,

художников, бизнесменов, политиков, сделанные ночью, я был поражен

– большая часть гениальных открытий сделаны были именно во сне. Я

уверен, что вы так же, как и я, будете постоянно находить подтвержде-

ния этой простой и гениальной идеи: самое лучшее время решения

сложнейших задач – это ночь.

Еще один очень важный аргумент за то, чтобы научиться думать

ночью. Заставить ночь работать на ваш успех, на ваше богатство, на вашу

славу. Ночь – как бы пустое, бесполезное время в бизнес-сражениях. Так

пусть же оно будет задействовано. И вот почему. Для того чтобы эффек-

тивней решать сложнейшие задачи и искать те самые золотые идеи, ко-

торые изменят вашу жизнь, сделают вас богаче, счастливей, успешней,

конкурентоспособней, необходимо ответить на один очень важный во-

прос: откуда берутся идеи? Они рождаются у нас в нашем подсознании

или сознании или приходят извне.

Я не верю, что революционные идеи могут родиться без внешнего

вмешательства в нашей голове. И вот почему. То, что идеи приходят к нам

извне, доказал и описал, пожалуй, самый гениальный человек на земле –

Никола Тесла. Многие выдающиеся ученые на своем опыте доказали, что

великие открытия приходят извне, теперь это уже общеизвестный факт.

Во-вторых, в мире известно более 60 случаев, когда маленьких детей вос-

питывали волчьи стаи. И когда этих подростков отлавливали, то они уже

не могли стать людьми. Они не могли научиться говорить, они не могли

научиться нормально ходить, они бегали на четвереньках, лаяли, выли на

луну и вели себя как волки всю свою оставшуюся жизнь.

Я уверен, революционные, интересные идеи приходят извне, наше

подсознание улавливает их, как телевизор улавливает телепередачи, ра-

диоприемник улавливает радиопередачи и транслирует. Точно так же во

сне, находясь в полном покое, наш мозг улавливает из ноосферы, из кос-

204


моса, от Бога революционные, интересные, прогрессивные, полезные для

нас идеи. Академик Вернадский еще 100 лет назад сформулировал, вы-

делил в окружающем нас мире ноосферу – единое информационное

поле, откуда мы и черпаем эти идеи.

Величайший изобретатель Никола Тесла, на его счету около полу-

тора тысяч уникальных революционных открытий, так описывал рож-

дение своих идей: «Эти идеи не принадлежат мне, я получаю их от

светящегося шара. Я вхожу в специальное состояние, похожее на сон, и

черпаю эти идеи из бесконечного источника знаний». Я могу еще при-

вести сотни примеров, когда во сне люди находят удивительные, яркие,

неповторимые, революционные идеи или делают открытия. И это на-

много проще, чем вы думаете. Хватит мне вас уговаривать быть еще

счастливее и богаче! Сегодня же ночью начинайте действовать! Вот вам

простая пошаговая инструкция.

Шаг 1. Самый важный шаг к решению сложнейшей, запутанной, не-

разрешимой задачи со многими неизвестными - это ваша абсолютная

уверенность, что вы эту задачу решите. Вы еще не знаете как, вы не

знаете когда вы сможете решить эту сложнейшую задачу, но вы себе уже

говорите: «Я обязательно ее решу!» Повторяйте себе это много раз, пока

это многократное повторение не превратится в абсолютную вашу уве-

ренность. Обязательно начинайте с абсолютной, дерзкой, наглой уверен-

ности, что вы найдете решение.

Шаг 2. Необходимо очень точно сформулировать вопрос. Помните,

в Библии сказано: «Задай вопрос, и ты получишь ответ». Наш космос,

ноосфера так устроены, если у вас есть вопрос и непреодолимое желание

найти на него ответ, то вы его обязательно найдете.

Шаг 3. Прежде чем заснуть, перед сном обязательно на листке бу-

маги запишите свой вопрос, сконцентрируйтесь на нем и, желательно,

чтобы последней мыслью, после которой вы засыпаете, был именно во-

прос, на который вы ищите ответ.

Шаг 4. Проснувшись, первым делом не спешите вскакивать с по-

стели, не спешите умываться, а полежите хотя бы пару минут, прислу-

шайтесь к тому ответу, который вам выдало подсознание, космос,

ноосфера. Посмотрите на себя как бы со стороны, как будто вы чистый

лист бумаги, на котором Бог, ноосфера, космос написали ответ на ваш

вопрос.
205


Шаг 5. Первый пришедший на ум утром ответ является самым пра-

вильным. Будьте решительны. Не бойтесь утреннего ответа, доверьтесь

ему, доверьтесь своему сердцу. Ваше подсознание, ваше сердце удиви-

тельным образом знает, куда вас вести. Исходя из своего опыта, я за-

являю ответственно: приучив свой ум, свое подсознание, свой мозг

работать по ночам, вы через несколько месяцев, у всех это по-разному,

станете в 10 раз, а может быть даже в 100 раз конкурентоспособней,

сильней – и для этого вам не нужно ничего. Листок бумаги, ручка и же-

лание. Как говорил Альберт Эйнштейн: «Воображение важней, чем зна-

ние».

Если задача очень сложная, то посмотрите на нее и себя со стороны

и задайте себе вопрос: «Что я должен сделать, чтобы быстрее решить эту

задачу?» Посморите на себя не как на целое, а посмотрите отдельно, как

работает ваше тело, ваш разум и ваш дух, и неспеша подумайте, как

можно усилить работу тела, как можно сделать эффективней работу ин-

теллекта и как добавить вдохновения вашему духу.

Особенности вашего интеллекта, состояние вашего духа мне неве-

домо, но опираясь на последние достижения современной науки и опро-

бовав эти достижения на себе и на своих учениках, я рекомендую вам и

вашим детям регулярно употреблять рыбий жир. А как усилить работу

интеллекта и духа, вы подумайте сами, и обязательно найдете ответ. Я

призываю вас подумать, прежде чем подумать.

Из многолетней педагогической практики я знаю, что 5% читателей

обязательно возьмут этот метод на вооружение и станут еще богаче,

счастливей, конкурентоспособней и сильней.

206


1   ...   12   13   14   15   16   17   18   19   20

Похожие:

Довгань В. Д 58 Прыжок в ледяную воду / Владимир iconВладимир Довгань Как заработать первый миллион, не имея стартового...
Сегодня в мире насчитывается 17 миллионов долларовых миллионеров. Может ли обычный человек, не имеющий стартового капитала и криминальных...
Довгань В. Д 58 Прыжок в ледяную воду / Владимир iconВыставка «Прыжок в прошлое»
Центра традиционных ремесел состоится открытие выставки «Прыжок в прошлое», посвященной 10-летию Карельской региональной общественной...
Довгань В. Д 58 Прыжок в ледяную воду / Владимир iconВладимир Довгань «Код Счастья»
Все авторские права защищены. Никакая часть этой книги не может быть воспроизведена, если на это нет письменного разрешения
Довгань В. Д 58 Прыжок в ледяную воду / Владимир iconВладимир Довгань я был нищим – стал богатым
Промозглый зимний вечер. На улице кромешная темнота. Холодный дождь стегает меня по плечам и тянет вниз мою промокшую куртку. Я стою...
Довгань В. Д 58 Прыжок в ледяную воду / Владимир iconВладимир Довгань я был нищим – стал богатым. Прочитай, и ты тоже сможешь
Промозглый зимний вечер. На улице кромешная темнота. Холодный дождь стегает меня по плечам и тянет вниз мою промокшую куртку. Я стою...
Довгань В. Д 58 Прыжок в ледяную воду / Владимир iconВладимир Довгань Как заработать первый миллион, не имея стартового капитала
Сегодня в мире насчитывается 17 миллионов долларовых миллионеров. Может ли обычный человек, не имеющий стартового капитала и криминальных...
Довгань В. Д 58 Прыжок в ледяную воду / Владимир iconВладимир Довгань Как заработать первый миллион, не имея стартового капитала
Сегодня в мире насчитывается 17 миллионов долларовых миллионеров. Может ли обычный человек, не имеющий стартового капитала и криминальных...
Довгань В. Д 58 Прыжок в ледяную воду / Владимир iconГосподь создал воду как стихию жизни, но грех человеческий сделал...
Господь создавал воду, Дух Божий "носился над водою", наполняя воду Своей животворной энергией. Но когда грех человеческий умножился...
Довгань В. Д 58 Прыжок в ледяную воду / Владимир iconКак сделать розовую воду в домашних условиях
Соберите лепестки садовых роз или шиповников ранним утром того дня, когда собираетесь делать розовую воду. Хорошо для розовой воды...
Довгань В. Д 58 Прыжок в ледяную воду / Владимир iconСотворение Владимир Николаевич Мегре Книга 4 Сотворение 1 Владимир Николаевич Мегре 1 Книга 4 1
Я расскажу тебе о сотворении, Владимир, и тог­да, сам каждый на свои вопросы ответы сможет дать. Пожалуйста, Владимир, ты послушай...
Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2020
контакты
userdocs.ru
Главная страница