Довгань В. Д 58 Прыжок в ледяную воду / Владимир


НазваниеДовгань В. Д 58 Прыжок в ледяную воду / Владимир
страница5/20
Дата публикации21.04.2013
Размер4.28 Mb.
ТипКнига
userdocs.ru > Военное дело > Книга
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   20

племя пигмеев, которые живут в лесах Амазонки. В то время в стране

никто не знал, что такое пицца, в том числе и мы. Уже не вспомню, но

почему-то нам захотелось первыми выпускать пиццерии. Наладить вы-

пуск оборудования для нас, опытных машиностроителей, было сущим

пустяком, а вот узнать рецепты пиццы, узнать технологию производства

пиццы нам, производственникам, было действительно интересно. Нам

потребовалось приложить много усилий, мы все-таки нашли повара, ко-

торый умел готовить пиццу. Он жил в Волгограде. До этого он работал

в ресторане где-то за границей. Выкупив у него рецептуру, научившись

тонкостям выпечки пиццы, мы создали свой обучающий центр. Мы соз-

дали свои рецепты пиццы, мы действительно были пионерами.

Может быть, это сегодня звучит не так гордо, но мы первые из всех

жителей Советского Союза вступили во Всемирную франчайзинговую

организацию. Я был так увлечен франчайзингом, и мне так хотелось рас-

сказать всем жителям нашей необъятной родины о том, что есть фанта-

стический способ создания большого бизнеса, начиная с нуля, я даже

написал первую в Советском Союзе книгу «Франчайзинг – путь расши-

рения бизнеса». Тогда мне казалось, что это действительно настоящее

научное открытие! Каково же было мое удивление, когда я первый раз

приехал в Америку: я своим открытием пытался делиться с моими но-

выми друзьями-мультимиллионерами. Я узнал, что весь мир давно уже

зарабатывает миллиарды долларов, используя франчайзинговые методы

ведения бизнеса. Почему для меня тогда этот бизнес был очень привле-

кательным? Дело в том, что, управляя уже 10-тысячными коллективами,

я понял: чем больше человек работает в компании, тем больше бюрокра-

тии, а бюрократия убивает в людях инициативу, желание что-то делать.

Мне всегда хотелось создать огромный бизнес, но я всегда ненавидел бю-

рократию, которая отравила мне жизнь, когда я работал мастером на

Волжском автомобильном заводе. Я поставил перед собой цель по-

строить огромную компанию, но без бюрократии. Естественно, первым
28


логичным шагом в моих поисках был франчайзинг. Огромное количество

маленьких бизнесменов – собственников, работающих на себя, объединен-

ных под единой торговой маркой, вместе создают уже огромную, непо-

бедимую силу. Франчайзинг позволяет решить главные противоречия

бизнеса. Огромный бизнес, как правило, бюрократический, неповорот-

ливый. Но и у малого бизнеса есть свои недостатки, маленький бизнес

очень уязвим, не зря в первый год создания новых компаний 95% из них

разоряются, а оставшиеся в живых погибают на следующий год. Малому

бизнесу, как правило, присуще творчество, энтузиазм, предпринима-

тельский дух, но уж очень он ненадежен. Мы с вами видим серьезное

противоречие между стабильностью и предпринимательской энергией.

Большой бизнес надежен, стабилен, но в нем умирает душа человека, нет

энтузиазма, нет творчества. Малый бизнес обладает большим энтузиаз-

мом, большим творчеством, но ненадежен. Франчайзинг объединяет

лучшие стороны большого непотопляемого бизнеса и желание человека

работать на себя. Когда я создал в России первый франчайзинговый про-

ект, я очень гордился собой. В шутку меня называли «дедушка русского

франчайзинга». Я действительно был счастлив.

Мы первыми стали разрабатывать и производить оборудование для

производства чипсов, оборудование для пиццерий. И следующим нашим

продуктом закономерно стали хлебопекарни.

Сегодня нашу жизнь уже невозможно представить без небольших

частных хлебопекарен, но в то время весь хлеб выпекался только на ог-

ромных хлебозаводах, и затем тысячи грузовиков развозили этот хлеб

по кварталам, отдаленным населенным пунктам. Современному чело-

веку в России сложно представить, что совсем недавно, в начале 90-х

годов, не было в России ни одной маленькой частной хлебопекарни. Мы

увидели эту огромную нишу, мы увидели эти огромные возможности и

с энтузиазмом бросили все творческие силы на создание первой в России

небольшой хлебопекарни – аналогов не было, чертежей не было, един-

ственное похожее производившееся оборудование устанавливалось на

больших кораблях. Взяв за основу корабельную печку для выпечки

хлеба, мы начали решать новую интересную задачу. Многие технические

трудности мы никак не могли преодолеть. Бились над ними с утра до

ночи. Например, для производства печи используется металл разной

толщины и разного качества. Пока печь стоит не нагретая, все нор-
29


мально: дверцы закрываются, поддоны вынимаются, все работает, но

как только она нагревается, коэффициент расширения у металла разный,

ее начинает заклинивать. В холодном виде разный металл работает пре-

красно, а в нагретом виде разные металлические детали между собой на-

чинают конфликтовать, и конструкция начинает давать перекосы, и

двери уже невозможно открыть, и поддон вытащить невозможно. Мы

несколько недель бились над решением этой задачи. В машиностроении

задачи решаются достаточно медленно, потому что, пока конструкторы

придумают, начертят, это занимает не одну неделю, потом чертежи по-

падают в цех, рабочие по этим чертежам изготавливают опытный обра-

зец, еще проходит не один месяц, изготовили, а он не работает – вот и

приходится начинать с самого начала. Необходимы бесконечные опыты,

эксперименты для того, чтобы выяснить причины неполадок, а время-

то уходит. После этого снова конструкторы чертят, снова теряем 2-3 не-

дели, новые чертежи попадают в цех – бесконечная чехарда. Когда мы

потеряли недопустимое количество времени, я понял – надо действовать

по-новому. Собрал самых талантливых рабочих, я их называл всегда на-

шими дорогими «Кулибиными» – выдающиеся люди, как Моцарт и Чай-

ковский в музыке, в области машиностроения это были настоящие

гении: Боранкевич, Странков, Никулин, Розов и мой дорогой друг Сер-

гей Блинов. Проводя очередное собрание, я обратился к ведущим рабо-

чим с простым предложением: «Друзья, нам некогда исправлять ошибки

за конструкторами, давайте сразу без чертежей создавать новую печь. За

прорыв сразу каждый из вас, дорогие друзья, получает по новенькому

автомобилю и хорошую премию». Сергея Блинова я назначил старшим,

его задача была обеспечить материалами и продуктами питания самых

талантливых рабочих на земле – и дело пошло, уже через несколько не-

дель мы имели готовый, прекрасно работающий образец. Испытание об-

разец прошел блестяще, родилась простая гениальная конструкция. Ура

русским талантам! Ура русским самородкам! Ура русским гениям! Я про-

ехал весь мир, а таких талантливых специалистов не встречал ни в одной

стране мира, это действительно правда. Мы сделали оборудование, по-

мимо печи в комплект входил и двухскоростной тестомеситель, который

мы тоже сделали впервые в России, расстоечный шкаф, мукопросеива-

тели, формы и еще огромное количество всевозможных принадлежно-

стей, без которых нельзя выпекать хлеб. Но «ручной» хлеб в малых

пекарнях до нас никто в России не выпекал, нам пришлось с нуля созда-

30


вать обучающий центр, создавать новые рецепты уже не пиццы, а хлеба,

создавать технологию не только машиностроительную, но и пищевую,

и с этой задачей мы справились тоже блестяще.

Никто, как всегда, не верил в наш успех. Никто не верил, что кому-

то нужны хлебопекарни. Нашей команде удалось невероятное – за ко-

роткое время разработать хлебопекарню, построить обучающий центр,

создать рецептуры, технологии производства. Даже на сегодняшний

день такое быстрое комплексное решение бизнес-задачи вызывает ува-

жение. А в начале 90-х это было что-то невиданное, грандиозное, триум-

фальное. У нас уже был опыт продаж, мы дали пробную небольшую

рекламу. После первой же рекламы все мы испытали шок, включая те-

лефонисток, всех менеджеров и меня. За первые сутки мы получили

более 500 заказов на оборудование, более 500 просьб о покупке хлебо-

пекарен – да это и понятно, наша хлебопекарня стоила 15 тысяч долла-

ров, а самая дешевая французская или немецкая – 85 тысяч долларов,

нашу мог отремонтировать любой ремонтник, а для иностранной пе-

карни необходимо было покупать зарубежные запчасти.

Чтобы увеличить оборотные средства, купить дополнительно

станки и поднять уровень производства наших хлебопекарен до уровня

спроса, нам был нужен дополнительный капитал. Что делать? Банков-

ские кредиты в то время выдавали под 220% годовых, сегодня такой про-

цент кажется диким, а тогда у нас не было выбора – вот в таких жутких

условиях мы строили производство. Единственным выходом из сложив-

шейся ситуации было привлечение стороннего капитала. Для этого

нужно было расстаться с частью нашей собственности. На совете дирек-

торов компании после долгих споров было принято решение продать

49% акций сторонним инвесторам.

Я сделал, наверное, одну из самых больших ошибок в моей жизни.

Времена были смутные, лихие. Мы были наивными простаками. Офор-

мив все документы на эмиссию 49% акций, мы написали бизнес-план.

По нашим расчетам, минимальная потребность в России была 20 тысяч

хлебопекарен, так как мы были первыми, и конкурентов у нас на тот мо-

мент не было, мы планировали изготовить 10 тысяч хлебопекарен и за-

работать суперприбыль. Идея понравилась инвесторам и специалистам

в области ценных бумаг, но нам крупно не повезло, даже не нам, а мне,

потому что я никогда не прячусь за спины подчиненных, я беру ответ-
31


ственность лично на себя. В то смутное время в России был расцвет фи-

нансовых пирамид. Эти мрази, негодяи выкачивали миллиарды долла-

ров из нашей матушки-России. Когда мы начали продавать свои акции,

вокруг них спекулянты создали настоящий ажиотаж, подключили теле-

видение, подключили прессу, и наши акции, на мою беду, стали пользо-

ваться огромным спросом. Тогда я не знал, что для меня это обернется

одним из самых болезненных поражений в моей жизни. От продажи

акций в компанию стали поступать деньги, появились оборотные сред-

ства, мы начали покупать оборудование, заводы, наше производство

стало расцветать, мы добились колоссальных результатов.

Сегодня я с гордостью могу сказать, что нам удалось сделать очень

многое, особенно благодаря Александру Антоновичу Давыдову и его за-

мечательному сыну Игорю, великий производственник, производствен-

ник с большой буквы смог наладить производство на высочайшем

уровне. Благодаря Александру Антоновичу и таким же мощным про-

изводственникам нам удалось выпустить более 2,5 тысяч хлебопекарен.

Мы выпускали до 10 комплектов оборудования в день. Если посчитать,

сколько мы создали рабочих мест, – ведь на одной хлебопекарне рабо-

тает не один человек, а как минимум 4, – получается, что нам удалось за

короткое время создать более 10 тысяч рабочих мест.

На нашу беду на бирже начинается паника, наступает катастрофа.

В России почему-то все принято равнять под одну гребенку. Всем напле-

вать, что вместе с финансовыми пузырями рушатся и нормальные про-

екты. Я знаю несколько прекрасных проектов, которые были

похоронены под обломками финансовых мыльных пузырей.

Для меня самым страшным был даже не кризис в стране. На всю

жизнь в моем сердце болью остались те ложь, грязь и клевета, которые

мне пришлось испить до дна. Мощный коллектив энтузиастов, создаю-

щий уникальное по цене и по качеству оборудование, вдруг смешали с

грязью. Стоимость нашего оборудования в 8 раз была дешевле иностран-

ного, мы производили оборудование из нержавеющей стали, то есть веч-

ное, а иностранное оборудование делалось из недорогого ржавеющего

металла. Я всегда знал, что делаю очень важное и нужное дело. Я гор-

дился вместе со своим коллективом тем, что мы делали, и все наши

труды на наших глазах рушились, у меня было такое страшное чувство,

будто умирает мой ребенок, умирает часть моей души. Было очень
32


трудно в год кризиса. Металл подорожал в 15 раз, банки лопались, кре-

дитов не давали. Было ощущение, что мы работали в стране, которую

постоянно трясут землетрясения: вроде бы вчера ты приходил в банк и

договаривался о сотрудничестве, но сегодня ты уже не находишь этого

здания – ты видишь груду развалин, банк лопнул, закрылся. Разрушены

были производственные связи, было очень тяжело. Я попытался спасти

предприятие. Для того чтобы выжить, нам нужны были новые заказы,

так как многие предприниматели разорились и не могли оплатить уже

заказанное оборудование. Я приехал к трем губернаторам, представил

им разумный план оснащения их областей малыми хлебопекарнями. У

меня были гарантийные письма солидных банков, у меня был бизнес-

план, у меня были все аргументы за то, чтобы оснащать наши города и

села российским оборудованием, которое в несколько раз дешевле им-

портного. Но когда я увидел, что чиновники оказывают предпочтение

западным хлебопекарням стоимостью в 10 раз дороже и игнорируют

наши хлебопекарни стоимостью всего 15 тысяч долларов при такой же

производительности, я понял, что в то время в нашей стране никому не

нужно было машиностроение. Наверное, получая откат, им было совер-

шенно наплевать на рабочие места, на страну, их логика понятна – по-

ложить в свой личный карман как можно больше денег сразу, а там хоть

потоп.

С одной стороны – непонимание чиновников, которые обязаны под-

держивать нашу промышленность, с другой стороны – клевета и грязь

журналистов убили меня наповал, сломали мой дух, смешали мое имя с

грязью. Ни один журналист не приехал и не прошелся по нашим заво-

дам, по нашим цехам. Ни один журналист не посетил работающие хле-

бопекарни, не приехал в центр обучения, но статьи были настолько

пакостные, грязные, что, честно признаюсь, я не выдержал и сломался.

В стране был колоссальный кризис, страх за будущее, все рушилось, без-

думная политика старого правительства убивала машиностроение, но

меня сломали не материальные трудности, не производственные. Я ис-

кренне, наивно верил, что делаю что-то очень важное для людей, и свято

верил в то, что недорогие надежные хлебопекарни действительно нужны

людям. Но когда в прессе, на телевидении меня начали смешивать с гря-

зью, называть жуликом, негодяем, этого я перенести не мог.

Налоговая инспекция и полиция просто жили у нас в офисе, пыта-
33


ясь найти криминал, пытаясь найти преступление, не давали спокойно

работать, но это полбеды, это нормально, на то они и нужны, налоговые
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   20

Похожие:

Довгань В. Д 58 Прыжок в ледяную воду / Владимир iconВладимир Довгань Как заработать первый миллион, не имея стартового...
Сегодня в мире насчитывается 17 миллионов долларовых миллионеров. Может ли обычный человек, не имеющий стартового капитала и криминальных...
Довгань В. Д 58 Прыжок в ледяную воду / Владимир iconВыставка «Прыжок в прошлое»
Центра традиционных ремесел состоится открытие выставки «Прыжок в прошлое», посвященной 10-летию Карельской региональной общественной...
Довгань В. Д 58 Прыжок в ледяную воду / Владимир iconВладимир Довгань «Код Счастья»
Все авторские права защищены. Никакая часть этой книги не может быть воспроизведена, если на это нет письменного разрешения
Довгань В. Д 58 Прыжок в ледяную воду / Владимир iconВладимир Довгань я был нищим – стал богатым
Промозглый зимний вечер. На улице кромешная темнота. Холодный дождь стегает меня по плечам и тянет вниз мою промокшую куртку. Я стою...
Довгань В. Д 58 Прыжок в ледяную воду / Владимир iconВладимир Довгань я был нищим – стал богатым. Прочитай, и ты тоже сможешь
Промозглый зимний вечер. На улице кромешная темнота. Холодный дождь стегает меня по плечам и тянет вниз мою промокшую куртку. Я стою...
Довгань В. Д 58 Прыжок в ледяную воду / Владимир iconВладимир Довгань Как заработать первый миллион, не имея стартового капитала
Сегодня в мире насчитывается 17 миллионов долларовых миллионеров. Может ли обычный человек, не имеющий стартового капитала и криминальных...
Довгань В. Д 58 Прыжок в ледяную воду / Владимир iconВладимир Довгань Как заработать первый миллион, не имея стартового капитала
Сегодня в мире насчитывается 17 миллионов долларовых миллионеров. Может ли обычный человек, не имеющий стартового капитала и криминальных...
Довгань В. Д 58 Прыжок в ледяную воду / Владимир iconГосподь создал воду как стихию жизни, но грех человеческий сделал...
Господь создавал воду, Дух Божий "носился над водою", наполняя воду Своей животворной энергией. Но когда грех человеческий умножился...
Довгань В. Д 58 Прыжок в ледяную воду / Владимир iconКак сделать розовую воду в домашних условиях
Соберите лепестки садовых роз или шиповников ранним утром того дня, когда собираетесь делать розовую воду. Хорошо для розовой воды...
Довгань В. Д 58 Прыжок в ледяную воду / Владимир iconСотворение Владимир Николаевич Мегре Книга 4 Сотворение 1 Владимир Николаевич Мегре 1 Книга 4 1
Я расскажу тебе о сотворении, Владимир, и тог­да, сам каждый на свои вопросы ответы сможет дать. Пожалуйста, Владимир, ты послушай...
Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2020
контакты
userdocs.ru
Главная страница